我們要戰略看待電子商務。幾個方面，一個是戰略性改造，電子商務、IT會對企業進行一個本質性改造，第二個，電子商務會對市場環境進行結構性改造，第三個電子商務的交易規則，發生變化。電子商務的發展，形成電子   
商務服務業，這個產業增加得非常快。  

我們要把電子商務作為一項戰略對待，中國的增長面臨很大的問題，國家希望通過電子商務優化社會結構，挑起重要的作用。電子商務可以為我國的信息化的終極目標是它的戰略組成部分。  

我們知道剛剛頒布了信息化戰略，其中提到信息化社會，這是中國第一次提到信息社會，有三個部分組成，第一個是電子政務，第二個是電子商務，第三個是電子社區。我們對電子商務要進行正確的看待。  

電子商務對經濟的發展，一般來說，可以分幾個層面來講，宏觀和微觀層面，我認為它的巨大潛力剛剛開發。電子商務可以全面持久地影響和改造傳統經濟和網絡經濟與知識經濟的形成。  

電子商務的趨勢，有六點： 

第一個是縱深化，深入到商務流程的各個環節，不斷創新各種商務模式。  

第二個是融合化，商務網站跟行業性網站，越來越強。 

第三個是專業化，比如說支點網，專注于一個信息化行業，還有很多非常小的產品，手機網啊，筆記本的網等等，們和一個產品推銷的東西，形成了一個行業。  

第四個就是國際化。這是主流的不可替代的。我們物流系統如果沒有電子商務，根本進不了其他國家的口岸。報關這塊根本完成不了。  

第五個個性化，個性化消費和網絡訂制化服務越來越強。  

第六個是產品數字化與服務化，產品越來越數字化。  

為什么我特別強調電子商務甚至大于企業信息化呢，我們可以看到電子商務對企業的改造，案例我們不詳細講了，一個幾千年的陶瓷企業，它是如何完成它的改造的。它原來是一個規模小的，運作桃子的，它現在成了一個比較適合于商務模式的網絡信息的。  

他企業的人說，沒有電子商務就沒有企業的今天，是電子商務改造了我們，促進了我們企業轉型，培養了一批人才，形成了產業鏈。 

這個企業過去是做陶瓷的，現在陶瓷變成了賣網絡通訊產品，以前做陶瓷的設計和生產，現在做代理待工，OEM，以前是傳統的方式，最多打打電話，現在它通過電子商務的方式，以前的銷售方法主要是在國內市場，現在它通過電子商務做到國際市場，以前企業收益非常不好，現在豐厚。以前是在本縣，現在是全球性的。  

這個案例可以有十點啟示，一個是電子商務對企業具有脫胎換骨的功能，第二個電子商務可以在企業沒有進行內部信息化的情況下順利開展。很多人認為應該先搞電子信息化，再搞電子商務。在互聯網的時代里面，也可以從外部，電子商務可以提升企業管理者和勞動力的素質，特別是運動電子商務開展業務的能力。  

我們在搞電子商務的重要的收益，不單是經濟上的收益，主要是提高了我們這些人，開展電子商務的能力，這個潛在的收益是非常大的，甚至改變我們企業對電子商務的文化。第四點，擴大了企業的業務形式和范圍，第五點，加速了知識和技術在企業之間的擴展，租金了企業信息化和知識化。  

上面案例中的企業，由于跟香港一家公司做OEM，獲得了香港一家企業的很多支持。他代理網絡產品，所以網絡知識這塊為它所用。企業電子商務和信息化搞得好不好，可以拿一個大的標志看，就是知識和企業在企業的擴張程度。第六點，第三方交易平臺，對促進第三方的平臺，以前第三方平臺幫他用好，帶他上，第七點，電子商務是我國廣大中小企業進入國際市場的捷徑。  

第八點，電子商務正在推動全球范圍內的產業鏈整合，形成新的分工格局，這一點非常重要。以前的合作伙伴變成競爭對手，競爭對手變成合作伙伴。整個的產業鏈越來越清晰化，以前是大而全的，現在是定位在某一點，這個企業以前生產陶瓷，設計，銷售都是一個人做，現在它只做生產。因為它的優勢就是我這地方陶泥好，我的生產技術可以，我的勞動力成本低，你做你的生產。