憑借著一支年輕的團(tuán)隊(duì)，從事鋼鐵物流業(yè)務(wù)的鞍山鼎得經(jīng)貿(mào)有限公司僅用五年時(shí)間，便在市場上開辟一片新天地：從最初的年銷售量僅為1000多噸，到去年銷售量達(dá)到14萬噸，增長100多倍。  
    “知人善用，讓合適的人工作在適合的崗位上！”鼎得經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理王宏毅這樣說。他很清楚，善用人才，是奠定鼎得五年來持續(xù)成長的基礎(chǔ)，也是未來發(fā)展的動力。目前，公司30多名員工全部為大專以上學(xué)歷。有人認(rèn)為，物流企業(yè)不需要那么多高學(xué)歷的人，因?yàn)槠刚堖@些高學(xué)歷的員工要多付出很多，但王宏毅認(rèn)為值得。 “我要把人才培養(yǎng)成將才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)更好地服務(wù)。”截止到去年末，該公司已經(jīng)累計(jì)投入十幾萬元學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。  
    今年元旦，王宏毅花費(fèi)近5萬元，帶領(lǐng)7名員工到北京參加 “學(xué)習(xí)型中國世紀(jì)成功論壇”。3天里，傾聽了多位成功企業(yè)家的講座，王宏毅和他的員工們受益匪淺。  
    五年的堅(jiān)守，打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。今年，已經(jīng)榮任副總經(jīng)理的張瑞盛就是其中的佼佼者。從保管員到業(yè)務(wù)員再到業(yè)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過幾年的磨練，張瑞盛已經(jīng)成為一個(gè)營銷精英。去年，他超額完成任務(wù)，與另外一名優(yōu)秀員工一起得到了公司獎勵的一套商品房。  
    現(xiàn)在，在鼎得，包括總經(jīng)理在內(nèi)，員工全部實(shí)行績效考核，人人頭上有指標(biāo)，有獎有罰，這樣大大提高了員工的積極性和主動性，給員工提供了更大的發(fā)揮空間。公司還成立了管理委員會，每周召開一次專題會議，討論工作中出現(xiàn)的問題，也讓員工增加自信。  
    早在2003年上半年，當(dāng)時(shí)建材市場一片紅火。巨大的利潤驅(qū)使一名業(yè)務(wù)員不斷地從另外一家大型流通企業(yè)進(jìn)貨。到了年中，建材市場已經(jīng)在走下坡路，但是，由于信息不靈通，鼎得還在盲目購進(jìn)。最后，建材價(jià)格大跌，鼎得的四五百噸貨堆在貨場沒人買。這件事后，有員工建議，要想不被表面市場牽著走，必須減少流通環(huán)節(jié)，直接從生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨，從而降低成本和市場風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)想法得到了公司管理層的認(rèn)同。王宏毅找到了以前有過一些合作的撫順新鋼鐵公司。但是，新?lián)徜撜J(rèn)為鼎得是一個(gè)小企業(yè)，信譽(yù)度不夠，最終沒有與王宏毅達(dá)成協(xié)議。之后，鼎得有意開始多與新?lián)徜摻佑|，時(shí)間一長，鼎得每次都是按時(shí)打款，而且銷售量也穩(wěn)步增長。2004年，鼎得與新?lián)徜摵炗喠碎L期合作伙伴關(guān)系。  
    有了穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，企業(yè)就像有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，也有了發(fā)展的后勁。從2004年開始，鼎得的銷售量每年一個(gè)臺階，2006年達(dá)到7萬噸，去年則翻了一番達(dá)到14萬噸。在進(jìn)貨渠道上，鼎得又先后與北臺鋼鐵集團(tuán)、凌源鋼鐵公司、黑龍江建龍鋼鐵集團(tuán)、唐山九江線材有限公司建立了長期合作關(guān)系，鼎得公司也步入了快速成長期。