（一）第四方物流提供了一整套完善的供應鏈解決方案 
　　第四方物流的供應鏈解決方案共有四個層次――執行、實施、變革和再造。第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務商的能力，不僅能夠降低實時操作的成本，還可通過優秀的第三方物流、信息技術公司和管理咨詢公司之間的聯盟，為客戶提供最佳的供應鏈解決方案，而這種方案僅僅通過上述聯盟中的一方是難以解決的，必須通過上述聯盟齊心協力才能實現。     
　　1. 執行：主要是指由第四方物流負責具體的多個供應鏈職能和流程的正常運作。第四方物流承接多個供應鏈職能和流程的運作，其工作范圍遠遠超過了傳統的第三方物流的運輸管理和倉庫管理的運作，具體包括制造、采購、庫存管理、供應鏈信息技術、需求預測、網絡管理、客戶服務管理和行政管理等職能。盡管一家公司可以把所有的供應鏈活動外包給第四方物流，但是通常的第四方物流只是負責供應鏈功能和流程的一些關鍵部分。  
　　2. 實施：第四方物流的實施包括了流程的一體化、系統的繼承和運作的銜接。一個第四方物流服務商可以幫助客戶實施新的業務方案，包括業務流程的優化、客戶公司和服務供應商的系統集成。在這種模式下，客戶通�？梢詫⒕唧w業務的運作轉交給第四方物流的項目運作小組。在項目實施的過程中，要重視組織的變革，因為“人”的因素往往是第四方物流管理具體業務時成敗的關鍵，一定要避免優秀方案實施時因為人的因素而失敗。最大的目標，就是避免把一個設計的非常好的策略和流程實施的非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項目的預期效果。  
　　3. 變革：通過新技術實現各個供應鏈職能的加強。變革主要是改善供應鏈某一具體環節的職能，包括銷售和運作計劃、分銷管理、采購策略和客戶支持等。在這一層次上，SCM技術對方案的成敗變得至關重要，高明的SCM技術，加上先進的戰略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成第四方物流的最佳方案，對供應鏈進行整合和改善。  
　　4. 再造：再造過程就是基于傳統的供應鏈管理咨詢技巧，使得公司的業務策略和供應鏈策略協調一致；同時SCM技術在這一過程中又起到了催化劑的作用，整合和優化了供應鏈內部和與之交叉的供應鏈的運行。供應鏈過程的協作和供應鏈過程的再設計，這是第四方物流的最高境界。供應鏈流程的真正改善要通過供應鏈中各個參與企業的通力協作，將各個環節的計劃和運作協調一致來實現。 
 　�。ǘ�）通過影響整個供應鏈來增加價值 
　　總之，第四方物流充分利用了一批服務提供商的功能，包括第三方物流、信息技術供應商、合同物流供應商、呼叫中心、電信增值服務商等等，再加上客戶的能力和第四方物流自身的優勢。第四方物流通過提供一個全方位的供應鏈解決方案來滿足企業面臨的廣泛而復雜的需求，它關注供應鏈管理的各個方面，既提供持續更新的優化的技術方案，同時又能滿足客戶的獨特需求。