人民幣對美元的加快升值，正以風(fēng)卷殘云之勢，吞噬著出口企業(yè)的利潤。在這場無法抗拒的人民幣升值浪潮中，有些企業(yè)只能被動地、消極地掙扎，也有一些企業(yè)正在知難而上，積極尋找、探索化解之道。 　　蠶食利潤
　　連云港飛雁毛毯有限責(zé)任公司總經(jīng)理張建國表示，壓力很大，人民幣升值對訂單量有影響，但影響最大的還是利潤空間。
　　張建國表示，目前紡織業(yè)的利潤僅為5%-6%，而人民幣對美元的升值已經(jīng)使得利潤空間大為縮小。“今年就沒有錢賺，利潤在減少，沒有辦法，不然工廠要停。”張建國說。
　　2005年7月21日匯改起，人民幣兌美元加速升值。2006年人民幣升值3%，2007年升值6.9%，今年前3個月人民幣升值已經(jīng)達(dá)到4%，折合成年率為16%。
　　對于出口企業(yè)來說，升值步伐加快意味著“真金白銀”的損失。對于像連云港飛雁毛毯有限責(zé)任公司這樣的出口企業(yè)來說，意味著年初接到的出口訂單“竹籃子打水一場空”。
　　“接單的時候有一定利潤，做下來就沒有利潤了。”張建國無可奈何地說，“升值太快了，單子還沒有做完，損失就出現(xiàn)了。而且原材料、人工成本都在漲。”
　　從接到海外訂單到收到匯款，通常周期在兩個半月到3個月。張建國算了一筆賬，按照人民幣對美元的升值速度，3個月內(nèi)，1美元就損失人民幣3角。假設(shè)1公斤毛毯賣4美元，一條毛毯5公斤，從接下訂單到最后收款的3個月里，出口一條毛毯由于人民幣升值就損失人民幣6元。假設(shè)每個月出口30萬條毛毯，那么就是180萬元！
　　各顯神通
　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷能否幫助出口企業(yè)擺脫升值困境呢？張建國排除了這種可能性，“國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，嚴(yán)重過剩，而且國內(nèi)市場沒有這樣的購買力。在中國，單單毛毯廠就有上千家。”
　　但是，來自化工業(yè)的陳扣山表示，目前正在開拓國內(nèi)市場，但這有一個過程。
　　面對記者提出的有沒有采取其他應(yīng)對措施，陳扣山重重地嘆了口氣說，“很難，沒有什么好辦法，原材料還在漲。如果能夠從國外進(jìn)口原材料，多少能省點錢，但是有的材料只有在國內(nèi)買。”
　　不過，在一些專家眼里，人民幣升值并非無法逾越的“五指山”。
　　《精英企業(yè)合作指南》首席執(zhí)行官吳偉民這么評價中國企業(yè)在應(yīng)對人民幣升值過程中的表現(xiàn)，“中國企業(yè)反應(yīng)太慢，可以選擇的工具太少，其實，中國企業(yè)可以做很多。”
　　更改報價幣種是逐漸流行的一種做法。阿里巴巴CEO衛(wèi)哲接受媒體采訪時表示，越來越多的出口商開始對美元說“不”，使用歐元、英鎊、澳元甚至開始用人民幣報價。
　　改變報價幣種需要企業(yè)對價格能夠“說了算”。記者采訪的多家出口企業(yè)由于定價能力有限，仍然多以美元報價。
　另辟蹊徑 
　　加快資金流動與人民幣升值速度賽跑，或者通過遠(yuǎn)期結(jié)匯鎖定匯率，也是一些企業(yè)常用的方法。
　　海爾集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，出口企業(yè)應(yīng)該及時結(jié)算現(xiàn)有的外匯，尤其是美元結(jié)匯，企業(yè)的即期交易合同該履行的馬上履行，近期交易合同及時履行，盡可能多地簽下企業(yè)遠(yuǎn)期合同，簽不下的就爭取鎖定遠(yuǎn)期交易匯率。
　　不過，目前多數(shù)銀行提供的工具除了傳統(tǒng)的遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)之外，其他的工具寥寥無幾。
　　一位股份制商業(yè)銀行人士表示，該行首先推薦的還是遠(yuǎn)期結(jié)售匯，可以鎖定匯率，比較適合承受力比較小的企業(yè)。“目前我國大多數(shù)企業(yè)對市場了解有限，對一些衍生產(chǎn)品持保守態(tài)度。”他提醒企業(yè)要在了解市場的基礎(chǔ)上參與，如果了解不夠深入，還是把安全性放在第一位。
　　北京銀行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對記者表示，該行不僅提供貨幣掉期，還提供外匯期權(quán)。“企業(yè)客戶對金融工具了解不是特別深刻，不大愿意作太多探索，銀行和企業(yè)之間還要多交流才行。”
　　天下沒有免費的午餐，借助金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險同樣需要交學(xué)費。
　　荷蘭銀行私人投資產(chǎn)品營銷部中國主管蔣紀(jì)康曾參與一些金融工具的設(shè)計，他認(rèn)為，關(guān)鍵并不在于產(chǎn)品本身，而在于一些企業(yè)有沒有額度去使用這些金融工具，“而且對沖風(fēng)險都是要有成本的，力度越大，成本越高。”
　　雅戈爾財務(wù)總監(jiān)吳幼光也坦誠，“利用金融工具在操作上有一定難度。”
　　通過外匯投資實現(xiàn)保值增值是“退而求其次”的辦法。企業(yè)可以通過銀行企業(yè)理財產(chǎn)品，投資于國外的政府債券、基金、外匯等金融產(chǎn)品，也可以自主選擇恰當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ撸�如外匯買賣、結(jié)構(gòu)性存款等實現(xiàn)保值盈利。
　　壓力變動力
　　就像琴弦一樣，沒有壓力，就無法奏出動人的音符。對于一部分放眼海外的企業(yè)來說，人民幣升值帶來的不只是壓力，還有動力。在人民幣升值的背景下，這部分企業(yè)提高產(chǎn)品附加值的要求油然而生，走出去的步伐也愈行愈健。
　　上述海爾人士表示，人民幣升值對以海爾為代表的中國家電出口企業(yè)來說，是危機(jī)也是契機(jī)。人民幣升值將使得家電行業(yè)出口產(chǎn)品的價格競爭力降低，但人民幣升值也會使得對外投資成本降低，加快企業(yè)對外投資的步伐。這契合了海爾“走出去”的戰(zhàn)略，人民幣升值降低了海爾集團(tuán)海外并購和擴(kuò)張的成本。
　　該負(fù)責(zé)人表示，從長遠(yuǎn)來看，匯率調(diào)整將會促進(jìn)國內(nèi)家電產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)調(diào)整。對海爾而言，只有提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，擁有核心技術(shù)，才能增強(qiáng)在海外市場的談判籌碼，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力。