您好,歡迎來到物流天下全國物流信息網(wǎng)! | 廣告服務(wù) | 服務(wù)項目 | 媒體合作 | 手機端瀏覽全國客服電話:0533-8634765 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

數(shù)字云物流讓您尋求物流新商機!
智慧物流讓您的物流之路更暢通!

搜索
首頁 >> 綜合物流論文

寧波服裝業(yè)的物流問題

2008-4-10 14:44:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
寧波現(xiàn)有服裝企業(yè)約2000余家,逐漸形成了多元化、集聚化、國際化的格局,正向著建成集服飾生產(chǎn)基地、貿(mào)易中心以及產(chǎn)業(yè)資源高地的國際服裝名城奮進(jìn)。2004年全市服裝年產(chǎn)能力達(dá)14余億件(套)。產(chǎn)生了3個馳名商標(biāo),13個中國名牌產(chǎn)品,11個浙江省名牌與18個市級名牌。寧波已成為中國服裝的主要出口城市、世界男裝的重要生產(chǎn)基地之一。

  但近年來服裝業(yè)發(fā)展的同時也暴露出許多問題:

  1.服裝業(yè)發(fā)展速度趨緩;

  2.服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)比重逐年緩慢遞減;

  3.服裝業(yè)利潤空間越來越窄;

  4.出口市場風(fēng)險系數(shù)大大提高。

  如何提高寧波服裝業(yè)的競爭力?

  我國服裝廠商多把經(jīng)營的重點放在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)上,對物流管理相對比較粗放,導(dǎo)致了庫存過大、物流成本過高、反應(yīng)速度過慢、退貨繁瑣等一系列問題。服裝企業(yè)如何整合供應(yīng)鏈,建立“小批量、多批次、快出貨”的現(xiàn)代物流管理模式,成為迫切需要解決的課題。

  寧波的服裝企業(yè)家們開始考慮并實踐著在服裝物流領(lǐng)域挖掘第三利潤源泉。服裝商品具有流行性和季節(jié)性特點,要求服裝企業(yè)做到“庫存管理最優(yōu)、信息反饋高效、市場反應(yīng)靈敏”。

  服裝物流可以歸納為以下幾點:

  1.市場快速反應(yīng)機制問題。

  服裝本身具有強烈的季節(jié)性和短暫的流行周期,如果市場反應(yīng)速度慢,在激烈的市場競爭中,將付出慘重的代價。很多企業(yè)的產(chǎn)品僅僅停留在流通的中間環(huán)節(jié),根本沒有達(dá)成現(xiàn)實的銷售,庫存和現(xiàn)金流嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。寧波兩家大型服裝企業(yè),每年壓在銷售渠道上的貨款就高達(dá)億元。對于翻單的暢銷款,只要出庫就可以換成現(xiàn)金,把握住這些產(chǎn)品的下線時間,讓這些產(chǎn)品有最短的在庫時間,第一時間到店,以最快的速度為企業(yè)產(chǎn)生效益;而對于試銷產(chǎn)品,或換季新推出款式,需要盡量增加產(chǎn)品的展示、試銷范圍,不同區(qū)域,不同時段、不同搭配,一旦獲得良好市場反應(yīng),就轉(zhuǎn)為翻單產(chǎn)品,快速生產(chǎn)供應(yīng)。

  2.單品管理問題。

  單品管理是對服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中貨品管理的細(xì)化。單品管理思想,就是在整個生產(chǎn)、營銷、物流環(huán)節(jié)中,將每件貨品細(xì)分到品種、款、色、碼、價、面料質(zhì)地等。通過單品管理,可提高貨品周轉(zhuǎn)率,增加貨品調(diào)撥次數(shù),大大降低滯銷品庫存,加快暢銷品追單反應(yīng)速度。全球著名的服飾鞋類生產(chǎn)企業(yè)天伯龍公司,供應(yīng)到每個零售店的服裝,平均單品數(shù)量不超過12件。

  3.多品種、小批量趨勢問題。

  服裝市場的發(fā)展演化,越來越顯示出多品種、小批量趨勢,而這種趨勢也必將影響服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產(chǎn)品的這種多品種、小批量的發(fā)展趨勢,需要服裝企業(yè)、物流公司共同努力,建設(shè)共同配送系統(tǒng),通過設(shè)存儲配送中心等現(xiàn)代物流設(shè)施來實現(xiàn)。

  4.合理庫存問題。

  現(xiàn)代物流的一個根本理念就是要盡量降低庫存,直至零庫存。但是,沒有庫存對于正常運作的服裝企業(yè)來說是根本不可能的。對服裝企業(yè)來說,庫存控制的目標(biāo)不是消滅庫存,而是如何合理控制庫存。合理庫存的一個基本準(zhǔn)則是將庫存盡量集中在暢銷產(chǎn)品。(下轉(zhuǎn)P22)(上接P23)根據(jù)20/80法則,服裝產(chǎn)品的銷售中,20%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)了80%的利潤,因此服裝產(chǎn)品的庫存應(yīng)該首先保證這其中的20%的產(chǎn)品,即為企業(yè)帶來銷售,帶來利潤的20%的款式,這些產(chǎn)品的庫存是必要的,不可或缺的庫存量。即使是位列20%的服裝產(chǎn)品,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)控制庫存,或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排,及時在不同門店、倉庫之間調(diào)配,將庫存集中到促銷活動輻射區(qū)域。
點評此文章 / 寫評論得積分!+ 我要點評
  • 暫無評論 + 登錄后點評