供應(yīng)鏈的概念最早是在20世紀(jì)80年代末提出來的。近年來，隨著全球制造的出現(xiàn)，以及信息管理技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種全新的管理模式。 
1．供應(yīng)鏈的概念及其模型 
早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，供應(yīng)鏈的概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，注重企業(yè)的自身利益目標(biāo)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 
2000年在馬士華的《供應(yīng)鏈管理》一書中給供應(yīng)鏈作了一個(gè)較為完善的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 
大多數(shù)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。 
2．供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀 
（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀 
國(guó)際上研究供應(yīng)鏈?zhǔn)菑奈锪鞴芾黹_始的，主要從多級(jí)庫(kù)存以及生產(chǎn)—分銷的角度來研究供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題。從物流管理上升到供應(yīng)鏈管理并把它提高到戰(zhàn)略管理的位置來研究還是近幾年的事情，國(guó)外在這方面比國(guó)內(nèi)起步早。國(guó)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的研究主要集中在以下幾個(gè)方面： 
①供應(yīng)鏈管理所采用的一般性策略 
供應(yīng)鏈管理的一般性策略包括：快速響應(yīng)（QR，Quick Response）[01],高效客戶響應(yīng)（ECR，Efficient Consumer Response）[02],供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI，Vendor Managed Inventory）［03］、延遲化策略（Postponement）[04],JIT采購(gòu)。 
②供應(yīng)鏈的建模技術(shù) 
供應(yīng)鏈的模型有信息系統(tǒng)模型、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型、功能結(jié)構(gòu)模型三種。國(guó)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的建模研究，主要集中在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型的研究。目前，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型的方法主要有網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法、近似方法、經(jīng)濟(jì)方法和基于仿真的方法四種[05]。 
③合作伙伴關(guān)系管理 
在供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系中，多數(shù)研究者考慮了供應(yīng)商——制造商、制造商——分銷商的關(guān)系。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的核心理念，幾乎所有的研究者都強(qiáng)調(diào)這一問題的重要性。 
④信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 
提高信息的利用價(jià)值與信息的共享程度，一直是國(guó)外學(xué)者特別強(qiáng)調(diào)的主題。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著決定性的作用，特別是全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，信息的利用與共享顯得尤為重要。在早期的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，信息支持技術(shù)主要是EDI,通過它供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功地采集與傳輸信息，隨著因特網(wǎng)的發(fā)展，Internet技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用越來越大。 
⑤供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià) 
國(guó)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也比較重視，通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理過程中的不足，從而改進(jìn)供應(yīng)鏈的管理。對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，第一需要做的事情是確定評(píng)價(jià)的指標(biāo)，第二是評(píng)價(jià)的方法與手段的確定。 
（2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 
國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈的研究雖然起步較晚但發(fā)展很快。供應(yīng)鏈管理的概念引入我國(guó)是近幾年的事，1997年以后，各種有關(guān)供應(yīng)鏈方面的研討和報(bào)道日益增多。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究，主要有以下幾個(gè)方面： 
①供應(yīng)鏈管理基本理論研究 
供應(yīng)鏈管理，說到底就是企業(yè)之間的合作和協(xié)調(diào)問題，因此國(guó)內(nèi)研究者比較注意研究合作伙伴關(guān)系問題。但斌和張旭梅2000年在《基于CPFR的供應(yīng)鏈合作關(guān)系》[15]一書中研究了基于合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR，Collaborative Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment）的供應(yīng)鏈合作關(guān)系問題，認(rèn)為CPFR對(duì)于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的改善、提高消費(fèi)者滿意度、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度與供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存等都有重要意義，是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要模式，并提出了CPFR的概念模型與過程模型。 
②供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與重構(gòu)問題研究 
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要解決的主要問題是如何將供應(yīng)商、制造商和分銷商有機(jī)地集成起來，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體。從企業(yè)的角度來看，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的改造問題。侯方淼在《供應(yīng)鏈管理》[16]一書中研究了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與重構(gòu)的問題，闡述了影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的各方因素，提出了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的五個(gè)原則和一般步驟，以及企業(yè)流程再造的八個(gè)原則。 
③供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)研究 
無論是集成化還是敏捷化供應(yīng)鏈，建立支持供應(yīng)鏈合作伙伴信息共享的信息系統(tǒng)是成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的根本保證，因此理論界和企業(yè)界在這方面的研究也十分熱烈。蔡淑琴在《物流信息系統(tǒng)》[17]一書中，從信息和系統(tǒng)的觀點(diǎn)，分析了物流系統(tǒng)的構(gòu)成，系統(tǒng)地介紹了物流信息系統(tǒng)的基本概念、基本原理和基本方法以及開發(fā)信息系統(tǒng)過程中的關(guān)鍵問題。 
④供應(yīng)鏈管理運(yùn)作方法研究 
運(yùn)作管理是供應(yīng)鏈管理的核心之一，國(guó)內(nèi)研究人員從各個(gè)層面進(jìn)行了供應(yīng)鏈運(yùn)作方法的研究。馬士華在《供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的框架模型》[18]一文中從供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作管理的角度出發(fā)，給出了一個(gè)包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層在內(nèi)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及相關(guān)的功能分析模型，對(duì)提高供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效有一定的參考價(jià)值。這些研究為供應(yīng)鏈管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作方面的應(yīng)用提供了可操作的理論、方法與支持工具。 
1.2 集成化供應(yīng)鏈及其研究現(xiàn)狀 
所謂集成化供應(yīng)鏈,是指供應(yīng)鏈的所有成員單位基于共同的目標(biāo)而組成的一個(gè)“虛擬組織”,組織內(nèi)的成員通過信息的共享、資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作,優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績(jī)效)。 
集成化供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整條供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、運(yùn)輸商、分銷商以及最終消費(fèi)者的物流、信息流和資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等，使其成為一個(gè)無縫的連接，實(shí)現(xiàn)集成供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)。
集成化供應(yīng)鏈管理的宗旨就是在企業(yè)內(nèi)外優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資源整合與管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的集成；另一方面又必須不斷地加強(qiáng)與其他企業(yè)的協(xié)調(diào)和合作，整合企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)鏈的集成。通過把企業(yè)不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)“外包”出去，與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到共贏的目的。 
集成化供應(yīng)鏈管理可以分為內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理和外部集成化供應(yīng)鏈管理兩大部分。內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理主要集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物資流，圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理，對(duì)組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成。其目的是在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最好地滿足用戶的需求，以達(dá)到市場(chǎng)反應(yīng)能力和效率的提高。外部集成化供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，主要在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個(gè)集成化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。因此，與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。為了達(dá)到與外部供應(yīng)鏈的集成，企業(yè)必須采用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)（如EDI或Internet）為企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)提供與外部供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的很好的接口，達(dá)到信息共享和信息交互，實(shí)現(xiàn)相互操作的一致性。 
從總體上講，對(duì)集成供應(yīng)鏈的研究還處于起步階段，就目前的文獻(xiàn)資料來看，關(guān)于集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的專著極少，多數(shù)論文只是對(duì)集成供應(yīng)鏈的某一環(huán)節(jié)或某一方面進(jìn)行集成的介紹，如多級(jí)庫(kù)存、供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的研究，至今尚未形成一套完整的集成供應(yīng)鏈管理體系。