SCM近年來(lái)在國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步獲得認(rèn)同，它的重要性日漸突顯。但是，如何充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)？如何使企業(yè)的供應(yīng)鏈更敏捷？這些將是企業(yè)在SCM應(yīng)用中不得不面對(duì)的問(wèn)題。 

　　怎樣才夠敏捷 

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，它的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?fù)雜的，在具體操作上具有很強(qiáng)的不確定性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，客戶個(gè)性化需求增加，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。但是新技術(shù)與新的管理理論的發(fā)展也為企業(yè)應(yīng)對(duì)上述壓力提供了條件。一方面，企業(yè)要想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在最短的時(shí)間、以最好的質(zhì)量、以最低的成本將產(chǎn)品送達(dá)最需要的客戶，并能夠迅速對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行響應(yīng)；另一方面，隨著先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)，以及物流模式的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快速的供應(yīng)鏈提供了條件。那么敏捷的供應(yīng)鏈具有哪些特征呢？ 

　　研究表明，敏捷的供應(yīng)鏈應(yīng)該具有以下的特征： 

　　供應(yīng)鏈上相關(guān)的利益各方具有多重的競(jìng)合關(guān)系；大規(guī)模定制時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致了供應(yīng)鏈具有很強(qiáng)的隨即性；核心企業(yè)能夠以最快的速度通過(guò)供應(yīng)鏈響應(yīng)定制客戶的需要；整個(gè)供應(yīng)鏈保持持續(xù)的動(dòng)態(tài)，以能夠充分滿足核心企業(yè)響應(yīng)客戶的需要。 

　　四步實(shí)現(xiàn)敏捷 

　　要想真正實(shí)現(xiàn)具有以上特征的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以按照以下建議實(shí)施： 
　　 
　　1.咨詢?yōu)橄龋�做好�?guī)劃 

　　供應(yīng)鏈管理(SCM)涉及到一個(gè)企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)、最終用戶，由企業(yè)之間的供需關(guān)系，到企業(yè)內(nèi)部的商流、物流、資金流、信息流，涉及范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜。如果選擇軟件廠商或硬件廠商做規(guī)劃，往往從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)整體考慮不足，不能充分實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的敏捷性。因此，專業(yè)咨詢公司介入，做好總體規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目成功是至關(guān)重要的。 

　　2.量體裁衣，注重實(shí)用 

　　做好供應(yīng)鏈管理的需求分析與總體規(guī)劃以后，系統(tǒng)選擇是供應(yīng)鏈管理成功應(yīng)用的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。不同行業(yè)的企業(yè)組織，業(yè)務(wù)流程、工藝不同；同一行業(yè)的企業(yè)在具體業(yè)務(wù)上也不完全盡同。沒(méi)有萬(wàn)能的系統(tǒng)產(chǎn)品，每家廠商的產(chǎn)品都有優(yōu)勢(shì)和最適合的行業(yè)和企業(yè)。所以在產(chǎn)品選型階段，企業(yè)需要量體裁衣，具體問(wèn)題具體分析，選擇適合自己的系統(tǒng)產(chǎn)品。 
　　 
　　3.分步實(shí)施，逐步落實(shí) 

　　在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分步實(shí)施，逐步落實(shí)，是供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目成功的保證。供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目涉及范圍廣，如果全面鋪開(kāi)，不利于項(xiàng)目成功實(shí)施，所以這一要點(diǎn)尤其要引起重視。 
　　 
　　4.局部試點(diǎn)，推廣全局 

　　實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷性，需要從全局的角度對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中核心企業(yè)效益的最大化。 

　　實(shí)施敏捷保障 

　　為了保障供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，可以從以下幾個(gè)方面入手： 

　　首先建立企業(yè)供需模型。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)商特征，以及客戶需求特征進(jìn)行綜合分析，建立適合企業(yè)需要的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型。 

　　其次，建立供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)決策中心。實(shí)現(xiàn)快速敏捷的供應(yīng)鏈管理，建立整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)決策中心是十分關(guān)鍵的。主要目的是實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體協(xié)調(diào)、計(jì)劃與調(diào)度，構(gòu)筑整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦。 

　　再次，建設(shè)基于企業(yè)供應(yīng)鏈模式與協(xié)調(diào)決策中心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。由于供應(yīng)鏈各主體之間協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，以及地域、信息的分散性，以往傳統(tǒng)的方式幾乎不能實(shí)現(xiàn)敏捷的供應(yīng)鏈管理，因此，建立一套基于企業(yè)供應(yīng)鏈模式與協(xié)調(diào)決策中心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成為必然。這樣一套系統(tǒng)在基礎(chǔ)信息平臺(tái)方面要求提供統(tǒng)一的信息資源管理方案和支持復(fù)雜信息環(huán)境的分布式架構(gòu)等；在系統(tǒng)建立方法上要求支持企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模型；在系統(tǒng)集成機(jī)制上要求提供不同的集成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同程度的系統(tǒng)集成。 

　　最后的任務(wù)就是控制與調(diào)整。一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型不是固定不變的，隨著外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的變化，隨時(shí)調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是保障供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期敏捷性的重要因素。