目前，我國物流行業(yè)的信息化建設(shè)還處在起步階段。現(xiàn)代物流企業(yè)剛剛開始著手建立信息化運(yùn)作模式。但目前中國企業(yè)對物流投資的理念還停留在國外十年前的水平上，即企業(yè)的主要投資仍然集中在物流基礎(chǔ)設(shè)施上，而沒有放在物流信息技術(shù)上。這導(dǎo)致整個行業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用較少，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中心系統(tǒng)、物流呼叫中心系統(tǒng)等信息系統(tǒng)使用與推廣程度低。 

　　因?yàn)镮T系 統(tǒng)本身復(fù)雜的參數(shù)設(shè)置和維護(hù)工作必將大大增加企業(yè)的管理成本。目前中國物流企業(yè)的信息系統(tǒng)不能得到廣泛應(yīng)用的主要原因是存在以下三方面風(fēng)險(xiǎn)，物流企業(yè)在項(xiàng)目決策時需認(rèn)真分析、有效規(guī)避。 

　　一、信息化項(xiàng)目與業(yè)務(wù)需求不匹配的風(fēng)險(xiǎn)物流企業(yè)在沒有完全弄清楚企業(yè)具體業(yè)務(wù)對信息化的特定需求的情況下盲目上馬物流信息系統(tǒng)，最終因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)不能解決實(shí)際問題的情況最為普遍。企業(yè)實(shí)施的信息系統(tǒng)，并不一定是最先進(jìn)的，但一定要是最適合自己的、最實(shí)用的。任何信息系統(tǒng)都必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求相聯(lián)系，與管理實(shí)際相符合。 

　　二、電子商務(wù)平臺不適應(yīng)物流實(shí)施環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)是以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動的一種信息系統(tǒng)應(yīng)用，往往是從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展著眼，可以突出展現(xiàn)企業(yè)的形象。但是，電子商務(wù)平臺應(yīng)用的推動者以IT企業(yè)為主，他們對傳統(tǒng)物流運(yùn)輸企業(yè)的了解并不充分，要恰如其分地把握各種具體環(huán)節(jié)就存在著很大的問題，也就很難在應(yīng)用系統(tǒng)上把與物流有關(guān)的方方面面集中起來，從而給物流企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。 

　　三、企業(yè)管理水平不能滿足ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在，只要談企業(yè)信息化就不能不談ERP。作為企業(yè)內(nèi)部的一種戰(zhàn)略性管理手段，ERP正發(fā)揮著巨大的作用，但是，其中的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。因?yàn)镋RP系統(tǒng)對企業(yè)的整體管理水平要求很高，它要求ERP所涉及到的所有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)模塊、處理環(huán)節(jié)都按要求嚴(yán)格操作，任何一個環(huán)節(jié)的不適應(yīng)或不規(guī)范操作都將使系統(tǒng)效果大打折扣。企業(yè)整體管理規(guī)范、各部門必須具備高度協(xié)同能力，從而才可能實(shí)現(xiàn)管理到位，否則只能給管理添亂。