包鋼中心機房分為3個工作區域：網絡核心區、小型機應用區和網站服務器區。其中，小型機是機房的核心區域，清一色地全部采用IBM公司p系列UNIX小型機，包括RS 6000系列、eServer p系列和最新采用POWER5處理器的System p系列服務器。  
在內蒙古大草原上，像包鋼這樣一家大型鋼鐵老企業的信息化程度會達到這樣令人驚訝的高度。毫無疑問，包鋼將隨著即將啟動和實施的ERP取得飛躍性的發展。 
2006年5月底，由中國計算機用戶協會流程工業應用分會組織、在北京召開的“企業電子商務應用及門戶網站建設工作研討會”上，包頭鋼鐵(集團)有限公司辦公廳信息化處張華儉處長應邀介紹了以公共信息層、管理控制層和服務決策層為主要內容的包鋼信息化建設總體思路，以及電子商務應用和信息化建設的三期規劃，吸引了與會者的關注。 
據介紹，包鋼信息化起步于1975年，當時由自治區科委出資的內蒙古第一臺工業控制電子計算機入戶，到現在擁有工業控制計算機、管理計算機5000多臺套以及一大批計算機專業技術和管理人才，企業全面實現生產過程自動化、管理信息化，包鋼已經轉變成為一個全新的現代化鋼鐵企業。這個漫長發展過程中包鋼都做了哪些艱苦的工作呢？金秋9月，記者來到了草原城市包頭，對包鋼信息化的最新進展進行采訪并現場體驗了銷售公司的應用與新聯公司所開展的工作。 
張華儉處長說，2000年，包鋼成立了公司信息化領導小組并組建信息化管理處，隨后組織編制了分三步走的集團公司信息化“十五”、十一五”發展規劃綱要，制訂并下發信息化管理條例，推進信息化建設快速、有序、健康的發展。 
1.管理系統運行效果突出 
1999年，包鋼實現了全面的財務電算化，2000年，包鋼以重軌質量跟蹤為核心建立的質量管理信息系統解決了從原料質量到產品質量的管理問題。 
2003年，包鋼對原有銷售信息系統進行更新改造，增強了對客戶預付款、合同簽訂、發貨、結算和價格管理等銷售業務尤其是對外埠公司進銷存管理的效率。無論是客戶預付款、合同簽訂，還是發貨、結算和價格管理等一系列工作全部都井井有條。實現了全國14個銷售分公司的聯網銷售和集中式管理，當年實現直接經濟效益超過5000萬元，集團領導每天一上班就可以拿到完整的銷售報表。該項目也因此被評為全國企業管理創新成果二等獎、自治區科技進步一等獎。  
物資供應公司運用現代物流管理理論開發了新的“供應商管理系統和價格查詢系統”，通過按照業務重新調整管理思路，面向外部供應鏈建立了完備的供應商管理檔案，記錄和跟蹤供應商的交易情況，建立了供應商評價體系，最終實現合理控制資源、營建穩定的供應商隊伍。 
白云鐵礦抓住資源、成本兩大核心內容開發實施了“礦產資源及采撥計劃管理系統”和“物資管理系統”，庫存資金從2003年的7920萬元下降到2004年的6492萬元，減少材料備件資金占用18％，流動資金周轉天數由121天降至94天。 
包鋼集團醫療保險信息網絡管理系統解決了17萬參保職工、數百家參保企業、17個定點醫療機構的就醫和醫�；�金的聯網管理，投用后的當月與上年同期費用支出減少了110萬元。 
此外，包鋼還先后建成了集團的企業網站以及包鋼下屬白云鄂博鐵礦、建安、稀土高科、稀土研究院等單位的一批網站，對宣傳包鋼、開放市場和推進生產經營起到了很好的作用。 
2.OA作為深化的突破口 
按照信息化整體規劃的要求，包鋼選擇辦公自動化(OA)作為包鋼管理信息化的突破口。包鋼OA從實施的規模以及面臨的管理復雜性和難度來說，都是信息化建設中前所沒有的。開發出一套既能針對包鋼的現實情況，又能夠滿足未來變化的OA系統是其具備生命力的關鍵所在。實施過程中，包鋼打破傳統軟件開發思路，選用IBM先進的Lotus軟件平臺，基于B/S架構建立分層門戶化的體系結構，通過引用知識管理理念，形成了具有工作流設計功能的OA平臺。 
張華儉演示了包鋼集團的辦公自動化系統。根據不同的授權，用戶可隨時獲取從財務數據、銷售數據、生產統計數據到企業內部公告、會議通知、行業信息、產品價格、銷售調價等在內的各種信息；即使在出差的情況下，只要具備接入條件，就可以通過專用網絡安全地訪問。 
最近，包鋼又把煉鋼車間工業視頻等監控信息也集成進了企業門戶網站，有關領導可隨時了解工業現場的情況。此外，信息管理處還以短信的形式為集團領導定制了專業化的信息。 
2005年實施完成的OA是包鋼信息化二期工作的一個重要內容。它不僅幫助包鋼結束紙質公文轉遞歷史，提高了辦公效率，更重要的是提高了各級領導的認識水平，增強了企業員工在網絡電子化環境下的工作能力，為下一步實施ERP打下良好的基礎。 
3.全面實現生產過程自動化 
2000年，包鋼引進了具有國際先進水平的薄板坯連鑄連軋工藝生產線和冷軋薄板工藝生產線以及自動化控制技術，產銷全程采用三級計算機管理與過程控制，真正實現了自動化、智能化和現代化，吸引了眾多國內外同行參觀、學習和培訓，并實現了技術的對外輸出。 
2003年投入運行的包鋼煉鋼廠三級系統僅通過穩定生產節奏降低電耗一項，獲得年效益386萬元，計劃排定時間由原來4小時減少到現在的20分鐘，收集和匯總生產信息由原來的8小時縮減到現在10分鐘，所有科室的文件、報表、工位圖表、交接班日志都在網上傳遞，紙質文檔、圖表減少70%，年節約費用近20萬元。 
在包鋼新的發展時期，特別是在產品結構調整、對老設備更新改造和新建項目中，包鋼將信息化與自動化有機地結合起來，有力地提升了包鋼的核心競爭能力。信息化裝備的投入占整體工藝設備投入資金的30%以上。與此同時，管理信息化建設也奠定了堅實基礎。 
4.基礎設施著重眼長遠 
包鋼一、二期工程萬場后，建成了全公司范圍內具有大容量、高速率，具有數據、語音和視頻通信能力的主干光纖網，不僅實現了信息大樓內部的網絡通訊，而且還與生產樓、電子樓和銷售公司辦公樓實現了光纖互聯。 
包鋼中心機房分為3個工作區域：網絡核心區、小型機應用區和網站服務器區。其中，小型機是機房的核心區域，清一色地全部采用IBM公司p系列UNIX小型機，包括RS 6000系列、eServer p系列和最新采用POWER5處理器的System p系列服務器。 
六臺三種類型的IBM小型機惹人注目：兩臺F85(RS 6000)運行生產調度系統，兩臺eServer p650運行OA系統，兩臺System p5 550支持銷售系統，它們之間互為雙機熱備，并通過SAN（存儲區域網絡）實現外部存儲系統集中共享(主要產品是日立數據公司的HDS 9500V型產品)。F85最早用來運行OA系統，p650安裝到位之后，前者就被用于生產調度了�！耙酝鶈我粯I務應用系統所淘汰的設備基本上派不上用場，但是數據中心可以根據業務需求進行復用，”機房負責人羅遠智介紹說：“這也是一種投資保護。”可以看出，IBM公司的產品為最大實現用戶ROI(投資回報)方面取得了明顯的成績。 
IBM System p550是三種設備最新的產品，它采用雙路雙核64 位POWER5+處理器，具有4核心處理器能力，屬于p系列低檔服務器中的高檔產品，也是時下最為流行的小型機之一。包鋼之所以選用IBM的UNIX服務器，最主要的因素緣于產品的穩定性和可靠性，加上此前雙方建立起的互信合作基礎。包鋼有關產品的選型和配置主要根據應用軟件廠商結合用戶的業務需求而推薦的。在包鋼的中心機房，記者注意到還有一片空曠的位置�！澳蔷褪菫閷嵤〦RP預留的服務器空間�！睆埲A儉說。看得出來，包鋼未來仍然青睞IBM的產品。 
盡管IBM UNIX系統可以提供虛擬化分區、可用于集成更多的應用，考慮到安全和穩定性等因素，目前包鋼還沒考慮投入實際應用中，但在關鍵業務應用領域不會考慮采用IA產品。很顯然，Windows不穩定，一段時間之后需要重裝系統，而UNIX幾乎不存在類似的情況。 
可以說，包鋼信息化建設在技術應用層面在國內同行業處于領先水平，突出地表現在能夠充分發揮了后發優勢，在網絡基礎建設堅持選用成熟可靠、同時具有高性能、可擴展、易于管理的網絡技術，確保信息網絡平臺5年內不落后、不淘汰，10年內可升級擴展。 
強有力的網絡環境的建設一方面滿足了現階段業務發展需求，提高了企業管理水平，另一方面也為ERP的實施創造了外部環境。張華儉表示，即將啟動的ERP會將獨立運行的銷售、生產系統等協調起來，形成一個統一集中的包鋼信息平臺。通過多次考察與交流，包鋼對于定制開發、SAP、Oracle三種ERP模式各自的利弊了然于胸。 
5.包鋼ERP：如箭在弦 
包鋼是ERP遲遲沒有上馬的兩家近萬噸級鋼鐵企業之一，由此不僅引來眾多關切的目光中，也成為包鋼上下的一個心結。ERP沒有上，但并不意味著不上。張華儉表示，信息化步伐要符合企業的實際情況和業務發展規劃，不能為ERP而ERP。近年來，包鋼信息化的重點在于相關生產工藝的改造，管理信息化的進程也與之相適應。 
董事長林東魯在剛剛結束的包鋼黨代會報告中多次提及要加強ERP的工作，他要求在未來五年內構筑ERP系統，建立起流轉順暢、迅捷高效、公開透明的人流、物流、資金流、信息流，建立與國際接軌的現代化管理體系；總經理司永濤也強調通過實施ERP形成具有包鋼特色的現代化管理模式。在這樣的形勢下，信息管理處的工作隨時都在為實施ERP做準備、打基礎。 
“我們已經做好了準備，ERP已經如箭在弦�！睆埲A儉相信：“ERP的實施將極大地帶動企業整體管理水平的提高，為企業帶來巨大的經濟效益；而電子商務、決策支持標志著企業經營管理水平發展到一個新的高度�！�