近期發(fā)布的ERP主力廠商財報顯示，浪潮集團通用軟件公司以凈利潤1113.79萬元，同比增長14.89%的業(yè)績緊隨用友、金蝶之后位列國內(nèi)ERP三名。此外，2005年中國管理軟件市場品牌集中度比2004年有所上升，排名前10的ERP廠商市場占有率比2004年上升了2.9個百分點，即主力廠商在管理軟件市場的占有率及影響力進一步增強，優(yōu)勝劣汰效應越來越明顯。 

　　專業(yè)人士分析，與同行相比，浪潮具有更大的增長潛力。繼2005年在華東地區(qū)嘗試渠道布局，浪潮ERP在中小企業(yè)市場業(yè)績增長十分顯著。而今年年初，浪潮提出“引領(lǐng)高端、專注行業(yè)、突破渠道”的戰(zhàn)略，把發(fā)展渠道，推進ERP產(chǎn)品化、規(guī)模化作為戰(zhàn)略重點，對于整體業(yè)績的拉動作用不言而喻。據(jù)了解，浪潮集團總裁孫丕恕在7月7日召開的2006財年一季度總結(jié)大會上公布，今年上半年浪潮ERP業(yè)績相當不錯，有50%以上的增長。 

　　浪潮集團高級副總裁王興山坦言，突破渠道帶來的銷售增長是2006年的業(yè)績新亮點，在中小企業(yè)市場，浪潮ERP將依靠渠道，矢志不移地走產(chǎn)品化、規(guī)模化的道路。同時，還要繼續(xù)加大在集團企業(yè)和分行業(yè)的力量，把浪潮ERP在集團管理和分行業(yè)的優(yōu)勢作為立身之本，進一步提升產(chǎn)品、服務的創(chuàng)新能力。 

　　“浪潮ERP將堅持兩條腿走路的原則。”王興山在一次內(nèi)部溝通會上這樣表示，“兩條腿走路”有兩層意思：一是中高端與中小企業(yè)并重，二是產(chǎn)品廣度和產(chǎn)品深度并重。王興山解釋說，與同行主要依靠渠道獲得業(yè)績的增長不同，浪潮ERP把發(fā)展中小企業(yè)渠道和鞏固集團企業(yè)、分行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢放在同等重要的位置。 

　　4月初，以浪潮ERP-BI 3.0決策智能軟件為標志性產(chǎn)品，浪潮發(fā)布了“集團管理第二代應用”。5月，浪潮在北京舉辦“專注行業(yè)、健康應用”高峰會議，隨后啟動全國性巡展。王興山表示，集團管理、分行業(yè)是國內(nèi)ERP市場的企業(yè)信息化制高點，誰能夠率先積累在這些領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，誰就可能在下一階段的競爭中獲得先發(fā)優(yōu)勢。王興山認為，未來國內(nèi)ERP市場的主流需求來自于集團企業(yè)和行業(yè)重點企業(yè)，增長也較多地來自于集團企業(yè)和重點企業(yè)。浪潮將苦練內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，努力提高產(chǎn)品、服務能力，耐心期待著這一天的到來。 

　　王興山表示，產(chǎn)品始終是ERP的核心，最終的競爭還是產(chǎn)品的競爭。目前，多數(shù)國內(nèi)ERP產(chǎn)品層次都比較膚淺，大多處于滿足基本信息化需求狀態(tài)，難以滿足與企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵需求。浪潮ERP所堅持的“CCD協(xié)同創(chuàng)新”的理念，就是希望在依靠渠道，拓展產(chǎn)品廣度的同時，不斷通過與SCB客戶的協(xié)同、研發(fā)前移等手段，快速提高產(chǎn)品深度，拿出真正符合中國企業(yè)需求的高質(zhì)量、高水準的產(chǎn)品，讓客戶滿意，讓企業(yè)獲利。 

　　實踐表明，ERP產(chǎn)品能力的獲得是一個長期、艱苦的積累過程，走不得半點捷徑。