從企業管理信息化的發展上看， 也發現了一些值得注意的幾個具傾向性的問題。 
　　1.企業管理信息化工作的理念提升還需加強 
　　企業管理信息化應是企業的一場管理變革， 不是單單的上個系統就 完事的工作。因此， 不管是上了哪家公司的ERP系統，都應體現出ERP的管理思想和意義。這需要企業徹底地轉變思想和管理習慣，以適應軟件的數據實時情況的管理。在這方面部分企業還停留在軟件實施的層面上，過份重視了自動化操作，或是依賴于軟件的功能，很少在實施前對企業實際進行透徹的管理分析，自主地提出流程優級化的方案。系統上線后也缺少管理效果的數據統計和分析。 
　　2.重實用，輕長遠 
　　企業對實用性極為關注， 實用性要求管理軟件能解決企業目前的手工操作和當前的管理問題， 所以，一般是以企業現實的管理模式為標準，尋找適應的或開發相應的軟件系統， 而很少研究信息化背景下的管理應是什么樣的模式。這樣一來， 長遠的應用和管理戰略就沒有得到重視， 長期的發展要求沒有在應用得到考慮，等到問題出現時，可能就要重新實施， 原來的投資的系統可能壽命就很短， 其結果會使信息化出現虎頭蛇尾的局面。 
　　3.重點上應用，輕面上應用 
　　點上的應用，如企業生產經營某個環節上的軟件化管理等，一般都給予了重視， 而像數據邏輯關系比較密切的多元控制信息往往被忽略， 信息化的效果顯得單薄和膚淺。 
　　4.重系統，輕平臺 
　　有些企業在選擇軟件時，多注重某某ERP系統， 而少問其平臺性能， 或是干脆沒有平臺的概念， 模塊化的思想僅僅體現為不同系統的簡單疊加， 這樣似乎是應用很全， 然而最后的效果還是點上的應用， 不能整合為一體。 
　　5.重模塊，輕集成 
　　企業的需求研調，停留在某某部門有什么需求上，疏于從整體流程上考慮軟件的功能。不同的部門間的業務往往還要人工干預來完成。此種做法違背了ERP系統的業務控制閉環的思想，直接導致了在新建的信息系統中出現“信息孤島”的現象。集成概念的淡薄是一個普遍現象。 
　　6.重財務，輕業務 
　　多數企業有重財務核算，輕業務核算的問題。與此相反，在這方面表現比較先進的是一個制冷企業 他們的領導和信息部門把財務看成是第二位要素，把業務數據的完整性視為首要的基礎工作，這給其它企業提供了正確的解決方案。從信息化的層面上來說，業務管理在前，是基礎，財務管理是在業務管理之上的應用，反過來對業務起到監控和實時核算的作用，所以全面的信息化的實施結果會使企業的財務管理更為精細化。大多數企業都是走了先會計電算化，后業務信息化的路子。所以觀念陳舊導致了業務與信息化的業務環節脫， 數據不能共享，財務成為信息化的新“孤島”現象。驗收中，只有上了國外軟件的公司在ERP中集成了財務功能外，所有的企業都留有信息化中的孤島-財務系統。 
　　7.重實施，輕規劃 
　　企業經營講實效是市場經濟的要求，但管理信息化有其自身的規律性，從企業管理上說， 信息化是一項企業的戰略措施，應從一開始就應全面、分步地規劃，在一個相對較長的周期內做好全面的安排， 量力而行地實施。而從驗收結果看，一些企業的信息化規劃還沒有做位，而是走一步說一步，把問題留在了后面。這說明企業對信息化的規律性缺乏認識， 當發展到中期階段會有重復投資的問題。 
　　8.重效益，輕效率 
　　企業把ERP看成是一項工具投資，這沒有錯， 但ERP系統的實施還有另一層意義，就是借軟件工具對企業進行規范化管理，提升企業的綜合素質，給企業提供持久的競爭力。這一點，對企業來說，還存在認識上的差距。企業老板更看重經濟效益的“立竿見影”，而對長期的管理提升疏于重視。表現為對信息化的集成度重視不夠。 
　　9.重硬件，輕軟件 
　　目前啟動信息化項目的企業，其網絡環境投資都很到位，可以說信息高速都已通車，但稱為“車”的軟件系統的性能和應用，比之硬件環境相差懸殊。有個OA和郵件系統或是會計電算系統，還不能稱之為信息化，信息化是核心業務的信息化，需要強大的應用軟件的支持。目前發現企業對軟件開支的敏感度遠遠超過了硬件。 
　　10.重功能，輕一體化流程控制 
　　一些企業對系統的功能相當重視，體現了對自身需求的把握，但對集成上的遠景應用嚴重缺乏認識。這些表現為企業在二次開發時，只關重了某個功能的實現， 而忽略了“實時”的性能，如導入某個表時需要人工操作完成，而看不到一旦上了系統后， 在動態實時的環境下，人為操作降低了系統應用水平， 也抵消了信息化的效果。