2008年國際鐵礦石談判終以價格上漲65%而塵埃落定，其帶來的連鎖反應也已開始。國內河北鐵精礦保持了與進口礦同步上漲的趨勢。雖然漲幅已經很高，但供應商并不急于供貨，囤貨待漲意愿很強。
　　其實，由原燃料上漲帶動的鋼鐵行業平均生產成本上升從2007年就開始了。世界鋼材市場權威研究機構美國鋼動態咨詢公司分析認為，由于原燃料價格不斷上漲，2007年中國鋼鐵行業的平均生產成本上漲了31%。由于原燃料、管理、財務、人工成本上升等各方面的因素，2008年中國鋼鐵行業平均噸鋼生產成本同比將上升至少80～90美元，利潤將下降30%左右。業內人士表示，控制成本已成為鋼鐵企業的“生命線”。
　　資源控制
　　隨著新年度鐵礦石價格大幅上漲，中國企業加緊海外鐵礦開發。2月27日，澳大利亞蘭伯特角鐵礦公司以4億澳元向中冶集團（中國冶金科工集團公司）出售其位于西澳大利亞的鐵礦項目。2005年以來，中國海外開礦步伐加快，寶鋼、鞍鋼集團、首鋼、昆鋼、武鋼等分別在巴西、澳大利亞、秘魯、越南參與鐵礦項目的開采和購買股權，依此取得長期穩定的鐵礦石供應。
　　專家認為，中國不僅應該加緊與國外礦山企業簽署長期供礦協議，而且應該在開發海外鐵礦方面邁出更大步伐。除了巴西、澳大利亞、印度之外，更應當利用國家政治關系、地緣關系等因素，加大對東南亞、非洲、中亞、南美等鐵礦石資源的投資開發力度，俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦、墨西哥等國家豐富的鐵礦資源值得重點考慮。
　　資源高效利用
　　受國際鐵礦石價格持續上漲，國內一些原來棄之不采的低品位鐵礦近來備受青睞。據了解，目前各省都在努力開發自己的鐵礦資源，這些鐵礦石品位甚至在17%～18%之間。早在2004年，中國鋼鐵工業協會原會長吳溪淳就提出，提高金屬收得率的選礦技術和其他有用金屬的回收綜合利用技術，是中國鋼鐵工業重點加快科研開發的方向之一。
　　酒鋼集團公司曾指出，隨著資源的持續性緊張，必須將區域資源高效、低成本利用作為戰略性依托，要在資源勘探、加工試驗、配比研究等方面持續深入工作，進一步推動貧礦開采。
　　非高爐煉鐵
　　囿于資源和環境保護，以COREX、FINEX等為代表的煉鐵新工藝得到快速發展。寶鋼在第一套COREXC－3000（熔融還原清潔冶煉系統）設備運營中取得滿意的結果后，已決定從西門子冶金技術部引入第二套COREXC－3000設備，使其年產量增至300萬噸。與高爐生產流程相比，由于COREX減少了煉焦和燒結生產工藝，大大降低了生產成本，并明顯減少了有害氣體的排放，其中二氧化硫排放僅為高爐的4.9%，達到鋼鐵行業國際先進清潔生產水平。
　　煉鐵生產中焦化、燒結、高爐煉鐵三大工序的能耗占噸鋼綜合能耗的72%左右，其中又以高爐煉鐵為最大，占噸鋼綜合能耗的48%左右。降低鋼鐵生產能源消耗和減少環境污染，從鐵前系統特別是高爐煉鐵入手最為有效。因此專家認為，非高爐煉鐵將是煉鐵技術今后發展的重要趨勢。酒鋼集團公司結合企業地域資源狀況，對此應予以高度關注。
　　焦比控制
　　鋼鐵工業節能的重點是煉鐵系統，而煉鐵系統節能的重點就是降低焦比。目前，全國重點鋼鐵企業平均入爐焦比已降到390kg/t左右，最好的寶鋼已經降到300kg/t以下，去年酒鋼平均入爐焦比徘徊在420kg/t上下。雖然這一指標與53.6%的全國重點鋼鐵企業最低入爐礦品位有直接關系，但這并不是唯一的原因。因此，公司要求今年要有所突破，本部大高爐入爐焦比控制在406kg/t以下，翼鋼、榆鋼入爐焦比分別要控制在398kg/t和420kg/t以下。除了持續降低之外，穩定控制、避免反復，對生產、降耗意義重大。
　　蝴蝶效應
　　一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風，這就是氣象學上的蝴蝶效應。它說明事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性。
　　避免蝴蝶效應對于講求穩定均衡的鋼鐵生產這樣一個有機大系統來講，具有重要的現實意義。2007年，雖然酒鋼集團公司主線工序相對穩定，但電廠、儲運、焦化、動力等單位事故多次造成主線生產波動。主線生產的波動，直接造成產量損失，成本失控和指標倒退。避免蝴蝶效應，均衡求穩應該是生產管理長期不變的原則。
　　直銷
　　直銷就是直接銷售，產品制造商、生產商或者進口商直接將產品或服務銷售給最終消費者的方式。直銷的意義在于，通過簡化、減少中間商來降低產品的流通成本，滿足顧客利益最大化需求。同時，直接與目標客戶溝通，了解客戶需求，為其提供滿意的產品和服務。
　　酒鋼集團公司2008年的經營計劃提出，為了提高產品綜合售價和盈利能力，2008年本部碳鋼品種鋼產品比例和薄小規格比例均要突破30%。加上不銹鋼產量，需要直接面對用戶的產品越來越多。因此，酒鋼集團公司要求，要大力提高市場響應能力與引導能力，提高品種材的直銷比例，制定靈活高效的國際市場營銷策略，要確保品種鋼直銷比例達到50%。
　　供應鏈
　　供應鏈是通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購、生產、銷售，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈管理就是用供應鏈管理思想實施對企業物流活動的組織、計劃、協調與控制。
　　近年來，鋼鐵企業的物流管理已越來越受到高度重視，這主要是因為：隨著企業的不斷發展壯大，物流管理成為制約企業發展的瓶頸之一。同時，在當前的原料供應、產品市場競爭條件下，降低物流成本必然會成為企業降低產品總成本、提高產品競爭力的一個新的值得關注的亮點。酒鋼集團公司指出，要突出供應鏈系統對降低成本的核心作用。供應鏈是企業與外部環境間資金流、物流、信息流的通道，不僅僅是實現物資進出，更主要的是降低成本。
　　系統節能
　　盡管鋼鐵行業污染高、能耗高，但因為鋼鐵制造流程工序多、結構復雜，制造流程伴隨大量物質和能量排放，其中蘊含著諸多減量化、再利用、再循環的可能性。有關專家認為，與其他行業相比，鋼鐵行業在實施循環經濟上具有巨大潛力。
　　寶鋼通過對能源進行集中管理，余熱、廢氣等二次能源的回收和重新利用，使二次能源利用占總用能的10%，能源消費在總成本中低于行業平均水平10%。鞍鋼原來大量使用的天然氣、重油先后改用二次能源，使其噸鐵能耗減少45kg/t標準煤。
　　近年，酒鋼在系統節能方面做了大量的工作，也取得了顯著的成效，但是與行業先進相比，還有一定差距。差距就是潛力，系統節能將是酒鋼集團公司今后較長時期內降本增效，建設資源節約型和環境友好型企業的重要舉措之一。