記者蔣春暉 林曉華報道 仗要一個一個的打，飯要一口一口的吃。這既是兵法，也是家法。而義烏中國小商品城配送有限公司卻把它搬來當做商法，結果，這招兒還挺靈。 

　　記者日前在義烏市商城集團采訪時，該集團下屬的義烏中國小商品城配送有限公司副總經理葉懋一給記者算了這么一筆帳：“若一個黑龍江哈爾濱的小商品經營戶帶一萬元錢來義烏采購，兩城相隔3000多公里，往返要花掉10余天時間，工錢不算，僅差旅費就要花掉2500元左右，把這2500元算進采購成本，那么從義烏采購的商品到了哈爾濱已沒有價格優勢。而委托我們采購，成本卻不超過采購額的5%。”為方便全國各地客商采購價廉物美的義烏小商品，義烏市商城集團啟動了一項旨在為全國小型采購商代理采購、連鎖配送的新業務。自今年5月該公司在黑龍江尚志市設立首個集商品展示、代理采購、物流配送于一體的連鎖配送中心以來，如今該公司把這項業務開展得如火如荼。10月28日，四川眉山義烏商貿城和義烏小商品連鎖配送中心相繼開業。遼寧、湖北、河北、河南、陜西、貴州、湖南、廣東、江蘇等10余個省市的近20個專業小商品市場設立義烏小商品展示中心的有關事宜，正在洽談之中。 

　　2006年，義烏中國小商品城實現總成交額315億元，其中外貿出口占成交總額的60%以上。與此同時，由于義烏國際商貿城規模的不斷擴大，交通環境日趨復雜，來義烏采購商品的客戶，尤其是遠距離的小客戶不但需要付出較高的采購成本，而且很難找到合適的商品。對此，商城集團明確提出企業要從“物業管理”向“業務經營”轉型發展，努力把公司建成為國際知名的現代化商貿服務企業，為生產廠家、供應商、采購商打造更好的展示和交易平臺，提供更優質的服務。 

　　基于這一發展思路，義烏商城集團決定在代理采購、連鎖配送業務上大作文章。首先，商城集團出資20余萬元從浙江工商大學聘請專家制訂出《義烏中國小商品城集團采購配送發展戰略規劃》。就采購配送業務的戰略遠景、目標與思路、主要業務發展模式、采購配送信息系統規劃以及戰略保障措施，做了詳細而系統的闡述。為這項業務的開展提供了科學的依據和行動指南。其次，商城集團投資1000萬元，于今年11月注冊成立了義烏小商品城配送有限公司。在“寸土寸金”的國際商貿城擠出8個房間作為配送公司的辦公場地，空出300平方米的倉庫專門用于開展采購配送業務。第三，商城集團在開展這項業務時，采取穩步推進的發展戰略，在與專業市場合作的過程中，做到發展一家、培育一家、成功一家、受益一家。為讓采購配送這項業務扎實開展、穩步推進，商城集團先后組織精干力量，深入尚志和眉山兩地，洞察當地的消費取向，聆聽市場經營戶的心聲，了解當地市場行情對義烏小商品的需求情況，幫助經營戶在采購中選商品、議價格。這些經營戶“足不出戶”便可從網上或展示廳里采購到合適的義烏小商品，從而降低了采購成本和經營風險，使經營戶真正從采購配送這項新業務中得到實惠。針對過去的網絡交易平臺中，存在的商品種類不齊全、供應商報價過高、價格變化不能及時反饋等現象，今年商城集團斥資86萬元，打造了全新的網上交易平臺。