在產品同質化程度越來越高的今天，企業要想在激烈的市場競爭中占據一方領土，實屬難事。除了樹立差異化的品牌效應，價格仍是相當重要的競爭手段之一。既想以較低價格把控一種競爭優勢，又要獲得相對豐厚的利潤保證企業的良性運轉，就必須通過各種途徑降低成本。物流成本在成本組成中居高不下，已成為制約各企業盈利及提高競爭力一大影響因素。供應鏈管理也隨之成為人們共同關注與討論的熱點。
    那么，一個企業應該如何打造高效、低成本的供應鏈呢？進行有效的供應鏈管理應該從兩個層次來著手。一個宏觀行業層面，一個是企業內部管理層面。只有用宏觀指導微觀、微觀促進宏觀，做到兩者的協調一致，才能真正實現供應鏈的良性運轉。
    所謂宏觀行業層面，就是企業與企業之間的協調關系。任何一個企業都處于一定的關系網中。一個汽車制造企業，與它相關的可能要涉及到原材料供應商、零件制造商、汽車組裝廠、汽車分銷商以及終端消費市場。供應鏈的有效管理就是要實現這些相關環節整體效率的最高化，從整體上來進行優化，而不是優化哪一個單獨的環節。這一工作展開，首先是要對現有供應鏈進行分析，發現問題。比如，一品牌汽車結合上年度銷售情況及當前市場需求的分析，制定了08年銷售***臺汽車，占據***市場份額的戰略目標。那么，針對這一目標，我們就得對整個供應鏈上各個環節進行剖析。要實現這一目標，哪些環節還存在問題，或者說會增加實現這一目標的成本？如原材料供應商的實力、價格如何；零件制造商的生產能力、供貨及時性是否到位；汽車分銷網絡布點及渠道是否完善；整車配送服務是否及時等等都會對目標的實現產生影響。如果市場需求是1萬輛，而在這條供應鏈上的零件制造商只有生產8000臺汽車的產量；或者原料供應商供貨不及時，不能保證零件制造商的及時生產；再或者汽車物流配送體系不順暢，影響消費者購買方便等問題。其次，分析問題。當結合目標對各個環節進行剖析，發現存在的矛盾后，就要分析產生這一問題的原因。如果是零件制造商生產能力不夠，那么是因為設備的原因、還是組織機構出了問題；是生產流程出了問題還是信息溝通的問題。找出根本原因。最后就是解決問題，對癥下藥，從而實現環環相扣，步調一致，協調統一。
    在上面談論到的解決問題的過程，其實就是一個微供應鏈優化的過程。每一個單獨環節的企業節點內部都有一套完整的工作流程。通過對宏觀供應鏈的分析，發現某環節與其他環節相矛盾，或者產生不良的制約因素，那么我們就要以宏觀目標為指導，對單個企業進行調整。還是以上面的例子來看，如市場需求1萬臺汽車，而零件制生產商只能生產8000臺的量。要解決這一問題，我們就得對這一單個的零件生產企業進行內部分析。這個零件制造商通過優化最終能不能達到1萬臺的產量。如果不能，可能得考慮新的合作伙伴或者增加新的供應商。如果能，是什么制約了它的生產。是設備陳舊？工作流程繁鎖？管理機制有問題？還是倉儲系統原因？找到問題后就對內部流程與流程之間、各部門與部門之間進行優化，使之與其它企業有效協作。
    無論是宏觀供應鏈還是微供應鏈，信息的有效溝通與共享都至關重要。正因為每個環節都是相互制約、相互影響的，企業與企業之間只有做到了信息共享，互通及時信息，才能高效協作。像供應鏈管理專家易泰通物流深知信息的重要性，積極引進ERP管理系統，就是為了方便客戶與客戶之間的及時溝通與快速反應。讓每個客戶都知道與自己相關企業現在的運轉情況，并及時根據需要進行調整，保證從源頭到市場、再從市場到源頭形成正反通暢的信息循環，從而有效的引導供應鏈的良性運轉。
    通過高低兩個層次供應鏈的嚴格把控，提高信息透明度，將有效減少供應鏈總體成本，提高企業競爭力。