2008年物流師考試學習大綱——《物流管理》

第一章　采購管理
第一節(jié)：采購決策
采購的含義，采購模式，采購管理目標理解
采購品種戰(zhàn)略決策理解
供應(yīng)商戰(zhàn)略決策,采購成本比較法掌握
采購方式方案決策理解
第二節(jié)：采購組織管理
采購組織結(jié)構(gòu)類型一般了解
采購進貨方式掌握
采購進貨策略選擇的基本原則掌握
第三節(jié)：采購合同管理
物品采購合同的構(gòu)成、條款理解
采購合同管理基礎(chǔ)工作，合同執(zhí)行的績效考評理解
  第二章　倉儲管理與庫存控制
第一節(jié)：倉儲管理
倉儲管理目標，倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成掌握
倉儲空間規(guī)劃理解
貨位管理中的儲存策略和貨位分配原則掌握
倉儲質(zhì)量管理理解
倉儲績效考核指標的制訂原則   掌握
倉儲績效評價指標體系及其計算方法掌握
第二節(jié)：庫存控制
庫存作用與弊端、庫存控制的任務(wù)、影響庫存水平的因素理解
合理庫存量的確定，庫存分類管理掌握
定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍掌握
第三章　 配送管理
第一節(jié)：配送控制
配送需求計劃理解
配送流程的優(yōu)化，配送方案的制訂理解
配送方案的實施控制掌握
第二節(jié)：配送中心運營
配送中心的概念理解
配送中心的作用、基本類別重點掌握
配送中心的主要功能及基本模式掌握
配送中心的經(jīng)營戰(zhàn)定位，配送中心的基本運作理解
第三節(jié)：配送中心管理
配送中心要素管理、配送中心管理內(nèi)容掌握
配送中心績效管理理解
 第四節(jié)：配送中心規(guī)劃與發(fā)展
配送中心規(guī)劃原則理解
配送中心的布局規(guī)劃，配送中心的發(fā)展策略理解
 第五節(jié)：配送技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
配送技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀掌握
配送技術(shù)發(fā)展趨勢理解
第六節(jié)：配送模式的發(fā)展趨勢
共同配送的概念、類型掌握
越庫配送的概念、運行及應(yīng)考慮的問題理解
  第四章　運輸管理
第一節(jié)：運輸組織與運輸方案的制訂
各種運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟特征理解
綜合運輸系統(tǒng)的構(gòu)建，國際多式聯(lián)運掌握
運輸成本的構(gòu)成，運價的構(gòu)成，運輸定價的原則掌握
運輸計劃的作用和內(nèi)容理解
運輸計劃編制的原則掌握
運輸計劃的編制的程序與方法理解
運輸優(yōu)化方法（節(jié)約法與最短路徑的計算方法）     重點掌握
第二節(jié)：運輸商務(wù)管理
運輸市場的涵義與特點理解
運輸需求及特征，運輸市場結(jié)構(gòu)掌握
運輸市場管理理解
運輸法規(guī)與合同一般了解
運輸保險的基本概念理解
運載工具保險，理賠與索賠理解
第五章    生產(chǎn)物流
第一節(jié)：生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計
現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)成，生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計的基本原則理解
生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化方法掌握
汽車物流系統(tǒng)設(shè)計案例理解
第二節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)物流裝備系統(tǒng)
生產(chǎn)物流裝備的內(nèi)容                                                      理解
生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)                                                    理解
第三節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造
生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的動因理解
生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的目標掌握
生產(chǎn)企業(yè)物流與外部物流的聯(lián)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流流轉(zhuǎn)分析一般了解
第四節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之MRP—MRPII—ERP
MRP的數(shù)據(jù)和邏輯重點掌握
MRP計算方法，MRP處理，閉環(huán)式MRP系統(tǒng)理解
MRPII的含義和系統(tǒng)的特點掌握
ERP的含義，MRP/MRPII的聯(lián)系與區(qū)別掌握
第五節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之JIT與TOC
生產(chǎn)現(xiàn)場五項活動的內(nèi)容，精益物流系統(tǒng)，看板管理掌握
約束理論的概念、最新生產(chǎn)技術(shù)的概念與物流原則掌握
最新生產(chǎn)技術(shù)的計劃與控制理解
第六章   國際貨運管理
第一節(jié)：國際班輪航線管理
國際班輪航線基礎(chǔ)知識理解
輪船期表基本知識（班期計算、航線配船數(shù)計算）掌握
第二節(jié)：國際集裝箱運輸業(yè)務(wù)
集裝箱貨運流程一般了解
集裝箱提單的概念、功能、分類掌握
提單的正面內(nèi)容掌握
提單的背面條款理解
提單業(yè)務(wù)掌握
第三節(jié)：國際運輸運價管理
運費和運價，運價的制定理解
運費的支付及計費的幣種，班輪運價的種類掌握
航次租船費率估算一般了解
第四節(jié)：國際貨運主要相關(guān)法規(guī)
國際貨物運輸法規(guī)概述理解
與提單運輸相關(guān)的法律制度，航次租船合同的法律制度理解
第五節(jié)：國際貨物運輸事故處理
船舶安全生產(chǎn)管理，船舶貨運質(zhì)量管理                               理解
第七章   物流信息系統(tǒng)建設(shè)
第一節(jié)：物流管理信息系統(tǒng)
物流中心信息系統(tǒng)類別及特征，業(yè)務(wù)需求掌握
系統(tǒng)功能組成理解
運輸交易，運輸信息化技術(shù)一般了解
構(gòu)建區(qū)域物流信息平臺的核心問題掌握
第二節(jié)：物流信息系統(tǒng)實施                                                
系統(tǒng)實施階段的主要任務(wù)掌握
系統(tǒng)測試理解
系統(tǒng)試運行和系統(tǒng)切換，系統(tǒng)運行管理與維護一般了解
系統(tǒng)評價理解


注:大家可根據(jù)學習大綱進行學習,以重點掌握和掌握為主,對于理解和一般了解, 如果沒有時間可以不看