寶鋼股份銷售物流三年規劃正式啟動。在今后3年里，寶鋼股份將通過完善和優化銷售物流系統，進一步適應鋼鐵主業一體化發展需要，發揮協同效應，與用戶、承運商等建立穩固的合作關系，實現共贏發展。這是從昨天召開的2008年寶鋼股份銷售物流工作會議上傳出的信息。 
　　銷售物流是企業生產運營的重要組成部分。近年來，隨著一體化管理的推進，寶鋼股份已經發展成為多品種、多基地、跨區域的鋼鐵生產單位，對銷售物流服務提出了更高的要求。今年初，寶鋼股份對碳鋼、不銹鋼、特殊鋼等三大制造體系的銷售物流系統進行了能力評估，以挖掘發展空間，為制訂和實施三年規劃奠定了扎實的基礎。
　　寶鋼股份銷售物流三年規劃從專業業務角度細化了執行指標和行動方案。如在物流計劃方面，將實施制造單元預出廠計劃；在作業調度方面，將配合合同全程周期管理，推進物流作業計劃的協同調度；在執行監控方面，將推進第三方物流管理平臺的應用，實現和承運商的業務協同；在績效分析方面，將加強對物流業務數據的挖掘工作，為決策提供有力依據。
　　今年是銷售物流三年規劃的起步年，寶鋼股份將著重探索物流管理新模式，提升運輸保障能力；持續完善物流管控系統及系統上線后的相關舉措；推進合同全程周期管理模式，提高用戶感知度；優化儲運價格，合理控制物流成本；加強協同，提升物流服務能力；梳理品種管理部成立后的銷售物流管理業務，發揮整體協同效應。