一、概述
　　近年來，隨著我國鋼鐵生產迅猛增長，民營鋼鐵企業快速發展。2006年，我國鋼產量為4.19億噸，比2005年增長18%，其中民營鋼鐵企業產鋼1.63億噸，較2005年增長24%，其增速超過國營鋼鐵企業6%。從地域分布來看，民營鋼鐵企業主要分布在河北（占全國民營產量的39%），江蘇（占23.4%），山東、山西、河南、遼寧、江西等省。從生產規模來看，也出現了一大批年產100萬噸鋼以上的企業，如江蘇沙鋼集團2006年產鋼1462萬噸，位列全國第4位。
　　除生產規模外，民營鋼鐵企業也在不斷調整產品結構，除棒線材、焊管等產品外，熱冷軋帶鋼、H型鋼、中厚板等產品不斷增加，除最近投產的沙鋼5000mm特寬厚板軋機、南鋼聯的3500mm卷軋中厚板軋機、寧波的1780mm熱連軋帶鋼機、唐山恒通百萬噸冷軋板鍍鋅帶等以外，山東日照鋼鐵公司正在建設2300mm熱連軋帶鋼機。在節能、環保等方面,民營鋼鐵企業也做了努力，但民營鋼鐵企業中相當大的一部分仍是規模小、裝備水平低、環境污染嚴重、急需進行重組改造。
　　二、各種類型大民營鋼鐵企業簡介
　　（一）沙鋼集團
　　沙鋼集團公司是從小到大發展起來的民營鋼鐵企業的代表，它原為一小紡織廠，后改為從事鋼鐵生產。1984年產鋼10000噸，1988年從國外引進一套電爐短流程二手設備（和港商合資），設有超功率電爐、小方坯連鑄機、棒材軋機：年產能力約50萬噸，是國內第一套電爐短流程鋼廠。在積累一定資金后，新建二套具有世界先進水平的電爐短流程，采用Fuchs電爐，方坯連鑄機，并從美國摩根公司引進現代化的高速線材軋機，在此基礎上新建第3臺和第4臺高速線材軋機和第2臺連續棒材軋機。電爐除用廢鋼外，新建350m3高爐為其供應熱鐵水。在21世紀初開始進行大規模擴建，新建2500m3高爐3座及相應的燒結、焦化設施；3座180t轉爐，引進德國二手1700mm熱連軋帶鋼機（建設前請奧鋼聯進行改造），新建年產200萬噸的現代化5000mm厚板軋機（關鍵設備由奧鋼聯引進），計劃2010年建成冷軋帶鋼設備。
　　沙鋼和韓國浦項公司合資建設的張家港浦項公司（沙鋼占股10%）已完成三期建設工程，形成年產80萬噸不銹鋼熱軋帶，38萬噸不銹鋼冷軋帶鋼能力。
　　2006年，沙鋼并購蘇北地區最大工業企業淮鋼公司。淮鋼擁有世界先進水平生產棒材的電爐短流程生產線，最近正在建設一條生產優質鋼棒材的轉爐流程生產線，年產能力共約150萬噸。
　　2007年，沙鋼集團并購河南永興鋼鐵公司，持有重組后公司80%股份。永興2006年銷售額為38億元，生產規模為連鑄鋼坯100萬噸，生鐵100萬噸，發電量7500萬千瓦時。重組后，沙鋼將支持永興公司加速技術創新、結構調整，形成500～550萬噸優質鋼的產能。
　　和沙鋼集團成長模式相似的還有河北津西、唐山國豐、山西海鑫、邢臺德龍等。
　　（二）南京鋼鐵聯合公司
　　南京鋼鐵聯合公司是在原國營南京鋼鐵集團公司基礎上由上海著名民營企業上海復星集團（下屬上海復星高科技集團有限公司、上海復星產業投資有限公司、上海廣信科技發展有限公司）和南鋼合資組成南京鋼鐵聯合有限公司。復星集團所帶來的民營企業的管理理念和管理模式將為南鋼注入新的活力，新公司計劃在原產鋼300萬噸能力的基礎上迅速使南鋼南京地區產能達到600～650萬噸/年。
　　南鋼原是年產鋼160萬噸的中型鋼鐵企業，企業設有5座300～350立方米高爐及鐵前焦化、燒結設施、3座20t氧氣轉爐和1座70噸鐵爐；棒線材軋機和中板軋機。在改制前后陸續新建了2000立方米和2500立方米高爐及鐵前設施，150噸轉爐、爐外精煉及板坯連鑄機、3500毫米卷軋中厚板軋機等，2006年產鋼490萬噸，位居全球第58位。
　　（三）寧波鋼鐵有限公司
　　寧波鋼鐵有限公司原由民營企業唐山建龍實業有限公司籌建，后因各種因素改由國營杭川鋼鐵集團公司參股成為合營企業繼續建設，杭鋼占股43.85%成為第一大股東，民營建龍公司占股30.53%，南京鋼鐵聯合有限公司占股20%，福建聯華國際信托投資有限公司占股5.62%，現已正式投產。一期項目年產鋼200萬噸能力已經形成；二期項目正在建設，2008年3月底前可形成年產鋼300萬噸能力。主要裝備有2座炭化室高6m焦爐，1臺430m2燒結機，1條年產250萬噸球團生產線，2座2500立方米高爐，2座180噸轉爐，1臺1780毫米熱連軋帶鋼機，1臺1780毫米冷連軋帶鋼機，1條彩涂帶鋼生產線，總投資170億元，注冊資本68億元。
　　另一個整合是由北京京華創新集團、山東萊鋼集團和香港譽進發展有限公司共同新建山東日照鋼鐵公司已建成80萬噸/年 H型鋼、250萬噸/年 1580mm熱連軋帶鋼機，正在啟動建設2300毫米熱連軋帶鋼機及3800立方米高爐和300噸轉爐等項目。
　　（四）其他民營企業
　　由民營鋼鐵企業為主體并購其他企業重組新的公司，注入新的活力，愈來愈多的成為民營鋼鐵企業發展壯大的一種模式，除前面已提到的沙鋼集團并購淮鋼和永興外，唐山建龍公司重組撫順新撫鋼，組成由建龍控股的股份制大型民營企業，綜合年產能力為生鐵300萬噸，鋼320萬噸，商品坯材310萬噸，改制后不久于2006年即扭虧為盈。唐山寶業集團收購陜西漢江鋼鐵廠略陽鋼鐵廠后組建成陜西漢中鋼鐵有限公司，已形成年產鋼150萬噸規模。江蘇江陰西城鋼鐵公司、陜西韓城海燕焦化公司將一個年產4萬噸生鐵小廠進行重組，成立陜西龍門鋼鐵集團公司，形成年產100萬噸鋼能力。
　　三、民營鋼鐵企業面臨新形勢，亟需戰略轉型
　　2001～2006年，民營鋼鐵企業和國有鋼鐵工業一樣實現高速增長，目前開始進入一個新的發展階段，面臨新的壓力。一是鋼鐵生產規模大，產能集中釋放，大量鋼材出口受限，國內市場供需失衡，出現過度競爭。二是國家加大淘汰落后產能、節能減排的力度，民營鋼鐵企業首當其沖。三是民營鋼鐵企業成長歷史短，人才資源短缺，創新能力較弱。四是民營鋼鐵企業規模比較分散，但區域比較集中，如2006年河北省民營企業鋼產量占全國民營產量39%，并大多集中在唐山和邯鄲附近，而大部分企業規模不大，直接面臨當地環保、資源、能源、交通等支撐能力的制約。
　　面對新的形勢和壓力，民營鋼鐵企業亟需戰略轉型。一是真正地把過去重視規模總量的擴張轉向重視質量、降低成本、改善品種結構和提高競爭能力方面來。二是以科學發展觀為指導，以可持續發展作為判斷可行性的標準，以切實的措施，節能減排，發展循環經濟，改善環境。三是把人才資源作為最重要的資源，加大科研投入，提高自主創新能力。四是切實改變拼資源、拼勞力、拼投資、無視環境保護的企業發展模式，加強組織管理，健全制度，推行新的科學的經營模式和管理方式。五是切實淘汰落后產能，實行兼并重組，形成大的企業集團實體，這是實現戰略轉型重要組織措施。