本土家電連鎖渠道的競爭看似越來越有“娛樂味道”。就連空調漲不漲價，它們也暗中斗法。 
　　昨天，國美電器旗下永樂拉來國內市場幾乎所有空調主力品牌，對外表示，公司將對這些合作伙伴釋出30億元的采購大單。 
　　漲還是不漲？
　　永樂上海分公司總經理宋林林說，公司釋放大單在于應對2008年旺盛的空調消費。他認為，今年市場消費能力將遠遠高于往年。比如2月份銷量便較去年同比提高238%。而且，今年北京奧運引來了結婚潮以及季節性刺激，空調市場有望迎來新高峰。 
　　不過，永樂這一動作卻更像是應付對手的輿論傳播。永樂借此揶揄了一下對手蘇寧：堅決抑制個別渠道和品牌以原材料漲價為借口的“搭車漲價”行為，以維護市場健康良好的競爭秩序。 
　　一周以前，蘇寧剛剛發布了《2008年中國空調行業白皮書》。報告預計，由于原材料、勞動力及物流成本上升，“搭車漲價”將成為空調品牌的必然行動。 
　　蘇寧官方舉例說，事實上，春節后，海爾、美的、松下、奧克斯等品牌已提價大約5%～7%，而更多品牌則采取調高新品上市價、控制低端產品供應量等手段變相漲了價。 
　　不過，蘇寧電器空調事業部總經理程飛認為，即使如此，今年空調價格漲幅應能控制在8%～10%之間，不會超過2007年平均漲幅。而且蘇寧此前強調，5月前蘇寧空調價格上漲的情況是不會出現的。 
　　永樂認為可消化漲價因素 
　　宋林林認同原材料上漲促使空調價格攀升。他表示，價格上升主要由三方面推動，即新能耗標準提高了企業技術投入；品牌競爭開始集中在核心技術上，環保、健康等技術應用普及；原材料與人工成本的增加。 
　　但他認為，新技術才是價格提升的主要因素。原材料與人工成本只帶來“一定的影響”。而且，永樂完全可以通過現金采購、大單采購、包銷訂制等方式，協同上游加以消化。 
　　據悉，永樂上述30億元采購大單，便將通過集中采購、包銷、訂制等策略完成，大約覆蓋一線品牌50%以上的暢銷機型。其中，專供、包銷機將占整體采購的35%左右。 
　　宋林林認為，“集采方式”是抑制價格上漲的有力武器之一，因為可以降低供應商銷售和物流成本，為雙方創造利潤空間，從而最終讓利消費者。 
　　上海蘇寧一位市場人士也表示，集采方式已是常見手法。但“專供、包銷”并不等于“買斷”，上游廠家會對功能類似的產品小做“區分”。 
　　分析人士認為，家電渠道強化“集采”，除了降低采購成本外，還可借助上游制造企業力量，在旺季來臨時，對競爭對手的貨源供應形成沖擊。 
　　而國內一家二線空調企業代表抱怨說，連鎖渠道在產品定價方面的話語權，比廠家都多。他透露，公司“五一”前不排除“二次提價”。 （王如晨）