2008年，侯馬開發區在深入分析當前宏觀形勢的基礎上，從五個方面謀篇布局，加強創新，力爭把侯馬開發區打造成帶動晉南地區經濟增長的“動力港”。 

　　一是進一步創新工作思路，在科學發展上謀求新突破。總體定位是“小政府，大服務”、“小區域，大作為”和“小規模，大效益”。在機構設置和隊伍建設上，繼續秉持精簡、高效的原則并不失時機地加大改革力度，通過有限的機構和人員，來體現開發區無限的服務；不但要追求開發區自我的超越，還要對周邊的大小三角區域起到示范、帶動作用，把開發區放入全省乃至中西部發展這盤大棋中來，展現出新的風貌、新的作為；把精力放在“小、精、尖”的龍頭項目、研發項目、總部項目和物流項目上，在有限的土地上實現最大的經濟和社會效益。 

　　二是進一步創新產業結構，在招商引資上邁上新臺階。圍繞發展壯大新興產業的工作部署，繼續推進以食品醫藥為主的農業產業化龍頭企業板塊，以設計、研發、加工、生產為主的裝備制造業板塊，以“總部在區內、發展在區外”的總部經濟板塊和以國內國際互聯互通的現代物流板塊這四大經濟板塊建設。圍繞高科創業中心，建設晉南商務辦公（CBD）園區。啟動高科創業中心、總部中心、鋼鐵交易中心、生華高科微電子商務中心和五星級賓館五個項目建設，吸引周邊大企業集團的總部、科研機構和金融機構入駐，建設晉南地區獨具特色的商務辦公園區。要圍繞機械加工中心，建設高新工業園區。啟動開發區機械加工中心的標準廠房、研發辦公樓等建設。整合海關、檢驗檢疫、鐵路、金融、港口和保稅物流的職能、政策、設施等優勢資源，完善保稅物流中心功能，建設出口加工貿易園區。 

　　三是進一步創新城建環境，在提升功能上達到新水平。實行高起點規劃，高標準建設、高質量運作，進一步提升開發區城市品位，打造環境宜人的新城區。要新建五條道路，完成五條道路及臨街亮化，實施道路綠化、庭院綠化、環城綠帶等三個建設，鋪開高新工業園區的供水和大排水工程，啟動污水處理廠建設。 

　　四是進一步創新機制體制，在激發活力上見到新成效。健全首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等一系列效率制度，實行即來即辦，全程領辦、代辦和內轉外不轉的服務模式。以強化考核為核心，把全年工作任務量化、細化，分解到具體部門和人員，實行數字化考核管理，獎優罰劣。加大對企業的扶持力度，設立開發區產業發展專項資金，出臺2008年新的優惠政策，鼓勵企業創業發展。加大監督檢查，杜絕任何形式的安全事故發生。 

　　五要進一步創新黨建工作，在組織保障上取得新進展。要實現企業基層組織全覆蓋，做到每一個企業都有黨的領導。要建立企業黨員活動中心，確定黨員活動日，豐富廣大黨員生活。繼續探索黨員先進性建設長效機制，使基層黨組織和廣大黨員積極投身開發區“二次創業”的偉大實踐。要將廉政建設貫穿開發區全部工作始終，重點抓好警示教育和源頭治理兩項預防和懲治工作，以風清氣正的政治環境保障開發區各項事業取得又好又快發展。