美伊戰(zhàn)爭和薩斯疫情使許多行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)受了考驗(yàn)，旅游、餐飲、航空業(yè)首當(dāng)其沖，由此也影響到了與此相關(guān)的旅游產(chǎn)品、食品等的供應(yīng)鏈。由于局勢(shì)不可預(yù)測，其他許多行業(yè)的國外訂單和采購量都已受到影響。 
    在突發(fā)事件面前，供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是物流界必須重視的一個(gè)大問題。 
    抗風(fēng)險(xiǎn)能力差很可能導(dǎo)致整個(gè)鏈條中斷甚至解體，使相關(guān)的企業(yè)、職工以及消費(fèi)者都受到很大損失，并可能對(duì)社會(huì)帶來沖擊；相反，當(dāng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)時(shí)，企業(yè)盡管面對(duì)戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等突發(fā)事件，也能較快地對(duì)所在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)做出調(diào)整，從而適應(yīng)新的形勢(shì)。 
    供應(yīng)鏈如何提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力？這取決于許多因素，例如快速反應(yīng)能力、供應(yīng)鏈的柔性、供應(yīng)鏈的合作關(guān)系，以及供應(yīng)鏈成員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用等。 
    供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力一方面表現(xiàn)在市場需求變化時(shí)能否快速適應(yīng)，另一方面，也表現(xiàn)在從原材料到制造、配送最后到達(dá)顧客的速度。這要求供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品開發(fā)速度、投放市場速度，以及碰到突發(fā)事件重新組織資源的速度都要達(dá)到快速反應(yīng)水平。 
    供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)若單獨(dú)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，就如小船碰到了大風(fēng)浪一樣，很難逃脫厄運(yùn)。但若建立起利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密合作關(guān)系，各家小企業(yè)就變成了一個(gè)虛擬大企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)大大增強(qiáng)。 
    供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。一般的交易關(guān)系是企業(yè)間的單點(diǎn)連接，關(guān)系脆弱，很容易被擊破；只有企業(yè)在物流、信息和利益分配等方面有許多實(shí)質(zhì)性的合作，將業(yè)務(wù)上的多點(diǎn)連接在一起處理，才可能建立起成功的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。 
    供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈有效集成的粘合劑。在集成的過程中，企業(yè)間原有的邊界被打破，新的邊界將處于動(dòng)態(tài)變化之中，從而使企業(yè)以更大的柔性和更強(qiáng)的核心競爭力來適應(yīng)環(huán)境的變化。 
    在這次薩斯事件中，有著較好合作關(guān)系的供應(yīng)鏈對(duì)抑制市場價(jià)格波動(dòng)起到了很好的減緩作用。從4月8日主要媒體發(fā)布了“非典方”以后，截止4月21日，僅北京就售出“非典方”500多萬服，其中同仁堂賣了240多萬服。盡管有些藥材供應(yīng)商乘機(jī)哄抬藥價(jià)，但作為最大的中藥企業(yè)，同仁堂堅(jiān)持不漲價(jià)，并要求自己的長期供應(yīng)商不能亂漲價(jià)，使其所在的供應(yīng)鏈在這一非常時(shí)期為穩(wěn)定市場秩序做出了重要貢獻(xiàn)。 
    供應(yīng)鏈的柔性與企業(yè)運(yùn)營和物流系統(tǒng)的柔性是分不開的。企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的柔性、加工工藝的柔性、人力資源的柔性都會(huì)在大的變動(dòng)出現(xiàn)時(shí)影響供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力，例如，產(chǎn)品能否隨市場的變動(dòng)而迅速變化，材料、部件和元件的可替換性如何，加工工藝和生產(chǎn)線能否迅速調(diào)整用以加工其他產(chǎn)品，人力資源是否足以適應(yīng)各種工作要求等。 
    企業(yè)產(chǎn)品立足市場的標(biāo)準(zhǔn)即MQC（Market-Qualifying Criteria），是產(chǎn)品進(jìn)入市場的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，例如ISO9000和醫(yī)藥、保健品等的美國FDA認(rèn)證。這些管理基礎(chǔ)工作，需要供應(yīng)鏈上的各成員在平時(shí)逐步完成。有些企業(yè)認(rèn)為做環(huán)境、安全的認(rèn)證過于超前，或FDA認(rèn)證沒必要，但一旦出現(xiàn)機(jī)會(huì)往往由于不具備這些條件而失去機(jī)遇。 
    美國9.11事件后，受炭疽熱恐慌的影響，美國準(zhǔn)備撥款15億美元在全球采購抗生素，不少美國本土和歐洲的制藥商加班加點(diǎn)生產(chǎn)此類藥物，但我國幾乎沒有一家企業(yè)能抓住這個(gè)商機(jī)，原因在于中國藥廠極少有通過FDA認(rèn)證的，產(chǎn)品無法出口美國，只能坐失商機(jī)。 
    供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不是一日鑄成的，它涉及到供應(yīng)鏈上企業(yè)方方面面的建設(shè)。只有平時(shí)在經(jīng)營的同時(shí)，又能注意到提高柔性，做好管理基礎(chǔ)工作，建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系等方面的系統(tǒng)建設(shè)，才有可能在出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)臨危不亂，降低或回避風(fēng)險(xiǎn)，甚至抓住企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。