一、采購方法分類 
按照不同的劃分標準分類，采購方法很多。如按采購數量的大小、按采購的時間、按采購的頻率、按采購的地區、按采購的方式等。目前JIT 采購、政府采購、招標采購、網上采購等是采購方法研究的熱點。 
1、按采購方式：直接采購、委托采購、調撥采購（相互調配、支援）； 
2、按采購政策：集中、分散； 
3、按采購性質：公開、秘密、大量、零星、特殊、普通、正常、投機等； 
4、按時間：長期固定、非固定、緊急采購； 
5、按采購訂約方式：訂約、口頭電話、書信電報、試控性訂單采購等； 
6、按采購價格：招標、詢價現購、議價采購、訂價采購、公開市場采購。 
二、七種重要的采購方法 
1、買斷采購法。2、聯合采購法。3、多家采購法。4、招標采購法。5、系統分析采購法。6、分類采購法。7、經濟周期波動曲線采購法。 
三、采購的五大基本原則和程序 
采購的五大原則：  適價（多渠道詢價、自行估價、比價、議價）；適時；適質；適量、適地。      
采購流程的七個基本步驟： 1、采購申請 ； 2、選擇供應商 ；3、價格談判 ；4、簽發采購訂單 ； 5、跟蹤訂單； 6、接受貨物 ； 7、確認供應商的支付發票。 
供應商管理 
四、供應商選擇 
1、供應商選擇的的一般步驟：①成立供應商評估和選擇小組；②確定全部的供應商名單；③列出評估指標并確定權重；④逐項評估每個供應商的履行能力；⑤綜合評分并確定供應商 
2、供應商的評估要素 
技術水平、產品質量、供應能力、價格、地理位置、可靠性（信譽）、售后服務、提前期、交貨準確率、快速響應能力等。 
3、傳統供應商與現代供應商之關系 
4、供應商關系分類 
①短期目標型 
②長期目標型 
③滲透型：是基于長期目標型而發展起來的，其管理思想是把對方公司看成為自己公司的延伸，是自己的一部分，對對方的關心程度又大大提高了。有時會互相參股、互相投資等，以保證雙方利益的共享與一致性。 
④聯盟型：是從供應鏈的角度提出的，特點是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系。往往需要一個處于供應鏈上核心位置的盟主企業出面協調成員之間的關系。 
⑤縱向集成型：把供應鏈上的各個成員整合起來，象一個企業一樣，但各成員是完全獨立的企業，決策權屬于自己。  
  
五、政府采購 
政府采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金，以直接向供貨商付款的方式，采購貨物、工程和服務的行為。采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。貨物，是指各種形態和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產品等。工程，是指建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等。服務，是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象。 （政府采購法） ...