去年是西固區河窯公路管理所遷站收費第一年，在全所干部職工的共同努力下，超額完成了全面的收費任務。今年，該所將進一步加強制度建設。一方面向兄弟單位“取經”，借鑒好的經驗。另一方面，緊密結合去年的工作實際，總結經驗，把一年來工作中存在的各種獎優罰劣經驗、規范操作流程、半軍事化管理、稽查等各方面的優秀經驗正式納入制度范疇，并分條列項，使制度更加細化、具體化、嚴謹化。同時將形成的各項制度討論稿分發到該所各部門進行認真的學習討論，征求合理的修改建議和意見，加以完善，增強其可操作性、現實性和科學性，真正建立起一套適合本單位實際的制度體系，構建單位內部用制度管人管事的管理模式，實現健康持續發展。