BONO公司副總經理高峰認為，PPG的創新解決了服裝零售業最主要的庫存成本，但“輕公司”成敗關鍵在于究竟如何把握好“輕”的度，如何保證快速運轉鏈條的各個環節不透支。PPG所面對的問題可能正是步子太快，鏈條太緊，廣告太多，下單太大，從而影響了持續成長性。但毫無疑問，服裝直銷依然處于高速成長中，所有的模式問題都是與經營問題相關聯的，“輕”或“重”都不是必勝的法門。

        被訴拖欠貨款、拖欠廣告款、被指商標已遭查封、被疑夸大銷售數據……很難想象，數個月前還被“銷售神話”、“成長最快公司”、“首創零庫存”、“服裝界的戴爾”等眾多光環圍繞的PPG公司，如今卻以這樣一種方式再度引起公眾關注。

        “目前沒有任何部門或機構通知我們商標已被查封，我們的資金鏈也沒有問題，所有官司法院都未做出最終裁決，這個時候解釋什么都是徒勞的。”面對質疑，PPG首席營銷官趙奕松昨日接受記者采訪時回應。

        然而，拋開官司之中的是是非非，作為服裝直銷行業先行者，PPG正在經歷的尷尬究竟是偶然因素，還是暴露了這一新興模式的軟肋？

批批吉與佩吉關系待考

        據了解，目前與PPG有關的官司至少有5項，包括與供應商江蘇虎豹集團、廣州卓越織造服裝公司的貨款拖欠案，與上海曠視廣告公司、元太廣告公司的承攬合同糾紛以及與上海唐神廣告公司的廣告款拖欠案。對此趙奕松表示，與供應商的官司尚未審結，不便做更多回應。“但事實上，是PPG先就對方產品不合格而帶來的損失起訴的，后來對方才進行了反訴。”據稱，這兩家曾經與PPG合作的制衣廠均因服裝質量不合格而被拒收，“虎豹制衣服裝尺寸不對，并甲醛味道嚴重；而卓越織造提供的POLO衫則嚴重縮水褪色。如有必要，PPG可出示兩家企業的服裝檢測不合格報告。”

        而據記者了解，唐神廣告與佩吉電子商務的廣告費官司早在去年1月就已二審完畢，判定佩吉向唐神支付93萬多元的廣告費。“我們從佩吉購買了商標和部分貨物，這是二者僅有的聯系，他們的債務與PPG無關。”趙奕松稱。

        據報道，佩吉電子商務和PPG服飾分別成立于2002年8月和2006年9月。佩吉目前五大股東也均擔任批批吉高層，李亮為批批吉創始人及CEO、趙奕松為批批吉首席營銷官，糜廣杰為批批吉離岸公司法人代表，覃彬彬為批批吉法定代表人和董事長。廣州民生康田律師事務所律師余建軍表示，如果佩吉與批批吉之間有股權聯系，或批批吉是由佩吉直接更名而來，那么批批吉便應承擔佩吉的債務。而如果批批吉是從佩吉購買商標或資產，并為此支付了對價，佩吉的債務便與批批吉無關，因為二者均是有限責任公司。

        趙奕松表示，“批批吉和佩吉是兩家完全獨立的法人單位，如果說兩家高管相同，就判定批批吉需為佩吉承擔債務，那么就要好好研究一下公司法了。”

        據媒體報道，批批吉商標“PPG”和“YES！PPG”已因與唐神廣告的官司而遭法院查封，趙奕松對此表示毫不知情，并稱公司仍在正常用這兩個商標進行生產、銷售、宣傳。而案件另一主角的代理律師則表示，這一情況存在誤傳，但卻拒絕透露真實情況。記者亦從相關法律人士處了解到，商標查封并不影響持有人對其的使用權，但不可進行轉讓。

銷售數據遭質疑

        另一項被廣泛討論的話題是，PPG年銷售量到底有多少？根據PPG公布數據，2007年第四季度銷售額同比增長十多倍，銷售收入達10億-15億元。“10億-15億元，哪里有公司闡述業績中間會差了5個億呢。”一位業內人士表示。

        同時，根據PPG去年年中公布的數據，日銷售量為1萬件，那么全年銷售量應為365萬件。而如要達到一年10億元的銷售額，以每件襯衣189元計算，銷售量至少在500萬件以上。對此，趙奕松解釋稱，“日售1萬件是早先數據，下半年業績增長很快。我不知道那些質疑PPG業績的人從哪里來的數據。”