東莞文邦電線有限公司成立于1987年，隸屬港資企業，現有員工500多人，其中高、中級管理和技術人員100多人，技術生產力量雄厚，主要生產通訊電纜、銅絲、鍍錫銅絲、環保塑膠料等，產品暢銷歐美各地。

作為一家集產銷相結合的大型電線生產企業， 文邦電線十分注重利用信息化手段來優化管理。東莞文邦電線有限公司IT部經理曾偉秋介紹到，在文邦電線實施神州數碼ERP之前，已經采用了國內某廠商的管理系統，涉及進銷存、固定資產管理等幾個方面。隨著企業發展規模的擴大，管理層次的增多，管理復雜程度也明顯增加，這些系統明顯跟不上應用需求，而已往的管理方式帶來的弊端也日益突出。例如：部門之間信息溝通不暢，工作效率難以提高，有訂單卻不能按時交貨，重復勞動明顯等。 

變則通，通則久。2004年10月，經過多方調研、選型，文邦電線開始實施神州數碼易飛ERP，通過更為先進的管理系統，使企業管理工作做到規范化、精細化、數字化。 

電線電纜行業屬于機械行業范疇，但與一般的機械行業相比，電線電纜行業自身有著許多鮮明的特點。例如，電線電纜不是以件、個數為基本統計單位，而是以盤、重量、長度為基本計量單位，產品的生產過程是連續性的，“大長度連續疊加式”的生產特征決定了企業在日常經營管理中有著自己特殊的需求。

曾偉秋表示，正是由于電線產品結構復雜，生產流程復雜，機器設備眾多等鮮明的行業特點，為成功實施ERP帶來了不小的難度。行業內不少知名的電線電纜企業實施ERP沒有成功，主要原因就在于此，這就需要充分把握電線電纜行業的特殊性，對ERP產品架構、功能，以及服務實施提出更高的要求。經過兩年多邊實施邊運行，曾偉秋對神州數碼ERP產品和服務給予了充分的肯定，“易飛產品整體架構和功能在國內來看，是很完善的，實施服務方面，神州數碼ERP對我們的幫助盡職盡責，合作非常愉快。”

     眾所周知，ERP部署是個龐大的系統工程，好的產品只是成功的開始，實施同樣重要。曾偉秋介紹到，公司內部成立信息化實施領導小組，董事長親自抓項目實施，而企業上下一心。曾偉秋表示，系統至今的成功實施和運行，與公司高層和員工對ERP項目極大支持緊密相關。文邦電線對項目特別重視，有針對性地對員工開展一系列的宣傳、培訓，從認識上，讓他們領會到ERP價值所在，而員工也非常團結，由于實施前期只會加工作量，不會減少，諸如建立物料清單資料時，工作繁瑣，且錄入還不能出錯，大家一路辛苦下來，基礎資料準確性很高。“在物料清單資料建立以及工藝說明的產品結構管理系統方面，我們認為在神州數碼ERP實施客戶中是做到最完整和最完善的公司之一。當然，對我們IT和生產部門而言，這塊也是最辛苦的”，曾偉秋不無感慨到。 

如何在企業中成功實施ERP，尤其是行業特點鮮明電線電纜企業？業內已有共識，即先理順業務流程，或曰先建模后實施，這是一條ERP成功之路。曾偉秋深知此道，據其介紹，由于采用易飛ERP系統模塊較多，文邦電線自2004年10月以來，分三個步驟實施，循序漸進，2005年主要是基本制度制定，ERP作業流程的固化，2006年對高級模塊的部署，完成新模塊的實施，而2007年主要是對整個系統的優化，這也是2007年整個項目最大的工作重點。 

目前，文邦電線整個生產經營、日常管理等都滲透了ERP。當管理打上了“信息化烙印”之后，經濟效益與管理效益也就逐漸顯露出來了。據曾偉秋介紹，通過ERP項目的實施，企業建立起標準化管理制度，沒導入前，比如物料、生產等情況只是掌握在各個部門主管手里，現在放到系統中，信息很容易共享；日常管理上，文邦電線在東莞建廠已有20年，不免產生管理“老化”現象，通過項目實施一定程度上改進和改善管理上不足和漏洞等，提升了管理水平；業務方面，雖然2006年受原材料上漲的影響，但今年業績比去年有所增長，產生的效應還是比較明顯；生產方面，生產效率明顯提高，以前海外訂單，完成要30天，2005年開始實施后，縮短為20天，今年又減至15天等。

2007年，隨著整個系統的優化和全面上線，文邦電線以ERP為核心的信息化系統必將促進實現企業實現“三化”管理，從而提高企業核心競爭力。