一，供應鏈管理的內涵原理以及作用。 

供應鏈管理是在全球制造出現之后，企業經營集團化和國際化的形式下提出的。供應鏈管理主要管理由供應、制造、分銷和客戶組成的網路的物流、信息流和資金流。 

這就需要企業的管理者們考慮如何合理利用企業的外部資源，在各方合作的基礎上實施有效的管理，把生產資源的分工協作和物流過程，組織成為總成本最低，效率最高的供應鏈。包括由商品從制造商到顧客手中整個過程的各個環節組成的，其中包括原材料供應商、制造商、批發商和零售商。顧客是供應鏈上的主角。供應鏈管理思想的核心，是在滿足顧客需求的前提下，追求從原料采購、產品制造、分銷直至產品送達顧客手中各個環節綜合成本的最小化。在操作上必須有兩點要求：1，實現供應鏈上信息資源共享。2，實現供應鏈上的企業之間協同工作。 

供應鏈管理的目的是在擴大企業之間的合作關系基礎上，控制供應商到用戶之間的庫存，縮短提前期和減少安全庫存，使供應做到及時、可靠、快速。 

為了更直觀地認識供應鏈管理中的過程，可用以下流程圖來表示： 

二，我國企業利用供應鏈管理中的現狀。 

從總體上講，我國企業在供應鏈管理上的進展是比較緩慢的，整個生產流通仍處于一種高成本、低效率的運行。 

1，供應鏈管理的應用方和服務商以大型企業居多。如上海大眾、海爾、聯想、蘇寧電器做的都比較成功。 

2，不同行業對供應鏈管理需要解決的問題側重點不同。如工業企業組要解決原材料供應和銷售物流使得總成本最低問題，同時提高柔性化生產和市場快速響應能力。這一點國內海爾集團做得最好。海爾集團將業務流程重組后，專門設置了物流推進部，下設采購、配運、儲運三個事業部，并建立了現代化的國際物流配送中心，并創建了“一流三網”的供應鏈支撐體系，即以訂單信息流為中心，建立全球供應鏈資源網、全球配送資源網和計算機信息網，三網圍繞著訂單的要求運行。他的供應鏈管理覆蓋全球許多國家，代表了國內工業企業的最高水平。而商業企業的供應鏈管理主要是解決連鎖店鋪配送效率低的問題。 

3，供應鏈管理在國內長三角、珠三角和環渤海地區三大經濟圈的企業中利用普及率明顯高于其他地區。主要原因是這些地區的流通現代化程度在全國領先，而且多數企業都實現了MIS和OA，可見這些地區的企業對現代化的管理手段是非常的重視的。 

4，從事專業第三方物流和供應鏈管理服務企業大批涌現。尤其是上海的申通快遞、圓通快遞等等。而且國外的UPS也進入了中國市場，使得第三方物流得到前所未有的競爭和發展。 

5，國內企業在以全球供應鏈為依托，組織全球化生產流通方面仍相當的薄弱。中國生產企業接受國外客戶的加工訂貨時，往往對利用全球資源注意不夠，訂貨生產的資源主要來自國內，可見國內的供應鏈管理只著眼于國內，并能沒有放眼于全球化的大市場來進行供應鏈的大管理。而香港的利豐這一點這一點做得非常好。例如對于歐洲零售商的訂單，利豐可以選擇在韓國紗線，臺灣漂染。使用日本企業在中國內地生產的拉鏈和鈕扣，分別在中國內地和泰國生產，然后通過協調物流過程，五周后送上歐洲商店的貨架。而利豐本身沒有建廠，也沒有物流設施，但通過全球范圍內的訂單組織成順暢的商流和物流，產生了國際化的供應鏈管理的新境界。 

6，相當多的企業合作關系并不廣泛，片面地以自建現代物流設施代替供應鏈管理。而每個企業應該只做自己最強最精地業務，把核心業務外包出去�？梢娢锪髟O施自建自用地思想在我國企業中還相當普遍。 

7，多數企業地供應鏈管理不完整，并未在整個加值連上顯示出競爭優勢。企業應該系統地考慮整個供應鏈成本地最小化，從原料地采購、產品設計制造到分銷至顧客手中一系列流程進行綜合考慮成本最低，而不是某一個環節的成本最低。 

8，一些企業不善于在提供優質供應鏈服務和總成本最小之間找到平衡點。即片面的強調優質服務或低成本，這會導致供應鏈管理無法發揮很好的效果。而目前我國的很多企業往往不能很好的理解這一點，要么為了減少物流成本，使供貨的及時性、可靠性大大降低；要么是在物流物流服務等方面過度承諾，以達到最優，結果成本過高影響了企業的競爭力。 

9，從某項調查問卷的結果看，從企業采購部門的反饋信息渠道中可見許多企業并沒有充分地過得商業部門和顧客地反饋地信息，供應和需求還缺乏溝通，供應鏈地外部信息資源利用程度不高。可見我國企業在供應鏈管理中的需求快速反應上做得不夠好。也正由于此原因，使得企業的庫存很不合理，而且占用資金。 

10，我國企業很少有具體部門專門負責供應鏈管理。絕大多數企業仍然延續職能制的各自為政的管理模式，并沒有能從企業系統的高度上為供應鏈的集成提供組織保障。而且在現有企業內部，每個部門都習慣于關注個體利益，而沒有人去關注整體利益。如運輸部門追求低運輸費用，采購部門愿意增加定購量減少單價，銷售部門希望高庫存減少缺貨損失，這些部門在追求自身利益的同時卻損害了整條供應鏈的利益。所以我國企業在推行供應鏈管理傳略時，一定要把企業的組織的結構重新調整與新的戰略相匹配的結構，這樣才能有利于供應鏈管理在企業中順利實施。 

11，高層對供應鏈管理思想和重視度不夠。大多數國內企業采取的仍然使傳統的推式供應鏈管理，而不是現代的拉式的供應鏈管理，研究的主要內容仍局限于供應商的選擇和定位、降低成本和控制質量等等，而沒有考慮整個供應商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應鏈。 

12，供應鏈中成員不愿與他人分享自己的商業信息，和缺乏友好配合的團隊精神。導致合作伙伴互相不信任，從而無法對供應鏈中的各項活動實行有效的整合和協調。 

13，供應鏈管理技術存在問題。在企業內部，很多企業運用傳統方法，企業各子系統各自為政，造成不必要的浪費。其次是供應鏈管理沒有足夠的靈活性和可變性，這使得流程脫節，無法協調一致發揮最大經濟效益和社會效益。 

14，我國國內企業很難找到合格的供應鏈管理人才。因為供應鏈管理是一個跨組織、跨行業的管理理念。涉及很多高新技術，不但需要專門技術人才，還需要精深的管理理論、方法和手段及諸多技術的綜合性人才，而國內恰恰缺少這一類的人才，因此影響供應鏈管理技術在我國企業中的推廣和應用。 

15，我國企業在供應鏈運作過程中的標準化存在不足。標準化是供應鏈運作的關鍵措施之一。雖然國家制定了一系列如《商品條碼》、《儲運條碼》等標準體系，但實施情況并不好，而且在貨物運輸過程中的基本設備不標準，供應鏈的信息傳達不暢，影響了企業間的信息共享和高效運作。因此在整條供應鏈中許多不標準的應用使各個環節無法統一，嚴重影響供應鏈管理在全國的高效實施。 

16，國內許多企業把物流等同于供應鏈，這必將導致企業無法企業從價值鏈流程的角度來分析企業。物流時供應鏈管理中的一部分，而供應鏈的管理有利于物流，能夠使物流在供應鏈商合理流動，優化配置資源，從而縮短產品生命周期，降低生產成本。 

三，供應鏈管理在我國的發展趨勢。 

1，在供應鏈管理思想的推廣、日益增多的企業管理者的重視和大量的專業人才的培養下，我國企業的供應鏈管理必將在量上和質上得到發展。 

2，基于電子商務的供應鏈。電子商務在我國的推廣和發展，改變了供應鏈上原材料、產品制造、分銷到交付給顧客的全過程，也必將改變供應鏈上的信息流、物流、資金流的運作模式。因此高水平的電子商務的應用，必將帶來供應鏈管理的變革，能夠小促整個供應鏈網絡上不必要的運作和消耗，促進供應鏈向動態的。虛擬的、全球網絡化的方向發展，而且這樣也能克服我國企業現在對顧客需求的相應速度慢這一缺點，從而提升企業的市場競爭力，而且大量定制化也必將在供應鏈管理和電子商務的融合中得以實現，因此，電子商務與供應鏈的融合是必然的趨勢。