內(nèi)憂：對于年生產(chǎn)能力近百億件、產(chǎn)能嚴重過剩的全球第一大服裝大國中國來說，服裝企業(yè)面臨著更大的難題：不少服裝企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的方法，先將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，再一級級地送到代理商、零售商手中。這樣做的結(jié)果是，要么是市場預測不準而導致庫存積壓，要么生產(chǎn)不足而導致缺貨。  

外患：這一年， ZARA等歐洲時裝殺手瘋狂進攻中國。ZARA依靠其對流行時尚趨勢的跟風能力，以及基于ERP的敏捷供應鏈管理體系，一路攻城掠池。  

在內(nèi)憂外患之中，從溫州起家、現(xiàn)大本營扎根上海的著名休閑服裝品牌美特斯•邦威卻取得了引人注目的業(yè)績：2006 年銷售額達40億，但全年累計的應收賬款卻只有區(qū)區(qū)幾十萬元。沒有自己的工廠，沒有自己的專賣店（少數(shù)大城市的大型形象店除外），卻掌控了200多家面料廠、輔料廠、成衣廠和1800多家遍布全國的加盟店，克服了服裝業(yè)庫存積壓和被拖欠貨款的“頑疾”。  

美特斯·邦威到底靠什么，能使董事長周成建足不出戶即可實時掌控和號令全國龐大的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售網(wǎng)絡，并使企業(yè)的應收賬款水平保持在如此之低的水平？其成功經(jīng)驗，可以概括為：“一種模式，三大法寶”。一種模式指虛擬經(jīng)營模式，三大法寶指“品牌、設計和面向企業(yè)聯(lián)盟體的ERP平臺”  

虛擬經(jīng)營：與耐克媲美  

美特斯·邦威創(chuàng)立于1995年。創(chuàng)立之初，只有注冊資本50萬元，十幾個人。美特斯·邦威老板周成建以溫州人特有的商業(yè)嗅覺，在20世紀中期看準了年輕人需要價格相對便宜一些的休閑服裝的市場空白，將自己定位在休閑服飾市場，推出T恤、夾克，結(jié)果生意非常好，1995年銷售收入達到了500多萬。  

銷售形勢一片大好，美特斯•邦威的服裝品種也越來越多，但自己工廠已經(jīng)沒有能力去生產(chǎn)這么多品種。怎么辦？美特斯•邦威干脆把自己僅有的一個工廠關了，將生產(chǎn)外包給廣東的生產(chǎn)能力過剩的服裝廠。  

美特斯·邦威同時開始走出溫州，到杭州、上海自己投資開直營的專賣店。但是，網(wǎng)點的異地擴張，一方面資金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯•邦威又退回溫州，在上海縮小規(guī)模，引進代理商，發(fā)展代銷店。  

這就是美特斯·邦威虛擬經(jīng)營模式的雛形。但當時美特斯•邦威的管理層自己也不知道這就是在國際上很流行的虛擬經(jīng)營模式，只是碰到?jīng)]有廠房，就找別人代工，沒有開店的資金和管理能力，就發(fā)展代理商，遇到一個難題，解決一個難題。  

初嘗ERP好處  

在虛擬經(jīng)營模式下，隨著企業(yè)規(guī)模變大，最后能否健康運轉(zhuǎn)，實際上靠的是面向整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的ERP平臺。  

美特斯·邦威的ERP之路始于1996年。從1996年到2000年，美特斯•邦威自主開發(fā)了第一代ERP系統(tǒng)，包括倉庫信息管理系統(tǒng)、專賣店和分銷管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、生產(chǎn)進貨管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。  

隨著美特斯·邦威第一代ERP系統(tǒng)的逐步上線，從1995年到2000年，訂單交貨周期由15天下降到8天；應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天下降到2天；專賣店由10家增加到400多家；銷售額由500多萬飆升到5.1億元。到2001年，美特斯•邦威的銷售額增長到8.7億元。  

美特斯·邦威也從一家擁有2家工廠數(shù)百工人的制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型成沒有一臺縫紉機，只有ERP系統(tǒng)、品牌運作和研發(fā)設計的“虛擬企業(yè)”，打造了可以與耐克相媲美的“虛擬經(jīng)營”模式。  

打通產(chǎn)業(yè)鏈的ERP平臺  

20世紀90年代末興起的互聯(lián)網(wǎng)技術，革命性地重塑了ERP的發(fā)展方向。在支撐企業(yè)發(fā)展方面立下汗馬功勞的第一代ERP系統(tǒng)，也遇到了巨大的難題。第一代ERP系統(tǒng)采用的是結(jié)構(gòu)化的軟件設計思路和C/S結(jié)構(gòu)，遍布全國各地的各分公司、代理商、專賣店都有各自獨立的數(shù)據(jù)庫，他們無法通過互聯(lián)網(wǎng)即時互聯(lián)互通互相訪問，C/S結(jié)構(gòu)、各個孤立的信息平臺的弊端日益顯現(xiàn)，運行和維護成本在大幅攀升。  

經(jīng)過近一年的自我痛苦思考和思想斗爭，2001年，在集團主管IT、物流、生產(chǎn)運作的副總裁王泉庚說服了集團管理層，放棄老一代ERP平臺，決定重新全面規(guī)劃開發(fā)新的、基于WEB架構(gòu)的ERP平臺。  

此時，深圳市道訊科技有限公司進入美特斯•邦威，道訊科技是一家充滿活動的智力高密集型高新技術企業(yè)，是專注于為時尚行業(yè)提供信息化管理咨詢和信息管理軟件的公司，位于深圳市南山軟件園。由于道訊科技具備強大的開發(fā)團隊，開發(fā)團隊的核心成員都具有銀行、金融行業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗，所開發(fā)的軟件系統(tǒng)都經(jīng)過嚴格的壓力與負載測試，在大規(guī)模部署上具有獨到的技術優(yōu)勢。  

該ERP項目成敗關鍵在于管理重組及軟件應用。美特斯•邦威和道訊科技通力合作，針對品牌連鎖企業(yè)的行業(yè)特點和美特斯•邦威的企業(yè)特色，經(jīng)過深入業(yè)務的需求分析和客戶化開發(fā)后，量身打造出切合美特斯•邦威業(yè)務流程和管理需要的、實用型的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了總部系統(tǒng)、工廠系統(tǒng)、代理商系統(tǒng)、專賣店系統(tǒng)，還包括與電子商務系統(tǒng)等外部系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)2002年在總部正式啟用，并向各分公司、制造商、代理商和專賣店推廣實施，范圍遍布800多個市縣。推廣工作于2003年全部完成。  

通過聘請郭富城、周杰倫等明星代言和大打央視廣告，通過與歐洲研發(fā)設計機構(gòu)合作，美特斯•邦威形成了自己強大的品牌和設計能力，形成了以其為核心的企業(yè)聯(lián)盟體。美特斯·邦威的第二代ERP系統(tǒng)（URP），就是面向企業(yè)聯(lián)盟體，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條的ERP平臺，具有兩個關鍵特點：  

1. 基于互聯(lián)網(wǎng)時代最先進的WEB架構(gòu)，全面面向虛擬經(jīng)營經(jīng)濟聯(lián)盟體，完全整合產(chǎn)業(yè)鏈條上的五個主體：品牌商（即作為品牌盟主的美特斯•邦威）、面料廠、外協(xié)制造商、加盟商和物流承運商，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。力求真正給品牌盟主企業(yè)的四類客人提供一站式的ERP高效服務。  

2. 實施最高級別的應用大集中模式（供應鏈實時快速反應模式），即在數(shù)據(jù)庫及軟件底層，五個市場主體的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)是完全整合在一起的，真正在供應鏈上達到實時的應用聯(lián)動。  

敏捷的第二代ERP平臺不僅使訂單處理、財務結(jié)算等均從原來老系統(tǒng)至少兩三天，變成了實時完成，而且訂單交貨周期由老系統(tǒng)的8天下降到2006年的3.3天。