和一位供應鏈總監交流，談到企業加強供應鏈從何入手的問題？我談了我的看法。  

　　供應鏈優化可以有多個角度入手：  

　　其一：可以對供應鏈制定一個規劃，對供應鏈做一個通盤的思考，確定關鍵指標目標，定義行動計劃，這是咨詢公司強項，AMT也提供這類服務。  

　　其二：看供應鏈上有哪些薄弱環節，從薄弱環節入手。這個好理解，約束理論的原理。比如供應能力不足，想辦法加強采購。  

　　第三：從需求管理入手：供應鏈上并無明顯的薄弱環節，供應鏈已經比較優秀了，但是相對標竿還有不小差距，或者供應鏈上有薄弱環節，但是僅僅從薄弱環節解決不了問題，這時可以從需求管理入手。因為整個供應鏈的運作都是為了滿足需求服務的，需求是源頭，加強對需求管理，可以帶動整個供應鏈的優化。在這種情況下，從其他地方優化難以見效。  

　　第四：發動群眾，找問題，列出問題清單，然后一一優化。這是一種有效的優化方式，但是要做好的話，需要對供應鏈的原理邏輯有深刻理解，以確保從任何一個點的切入都是為了總體最優而不是局部最優而總體不優。