--訪上海標五高強度緊固件有限公司總經理黃文弄  

    上海標五高強度緊固件有限公司是上海集優機械股份有限公司下屬全資子公司，2006年隨集優公司在香港上市（股票代碼：HK2345）。  

    上海標五的緊固件出口業務由集優公司出口部獨家代理，共同組成了集優公司下屬專事緊固件制造、加工與銷售的業務板塊。  

    上海標五自1981年從事緊固件出口業務以來，出口創匯快速增長，從1981年447萬美元上升到2006年14662萬美元，2006年內銷達到1.2億元人民幣。  

    2003年—2006年，上海標五連續四年名列中國緊固件行業出口第一。  

    2007年1—9月份，上海標五克服退稅率大幅下調、人民幣持續升值、鋼材和運費漲價等重重困難，實現了銷售收入10.8億元，同比增長了15%。  

    發展物流整合供應鏈  

    近幾年，中國緊固件企業遍地開花，形成了緊固件行業的價格戰，不少企業高舉“物美價廉”的牌子吸引客戶。2007年出口退稅下調、人民幣升值、原材料漲價等等情況使緊固件企業的成本過快增長。成本增長在相當程度上抵銷了銷售額的增長。在這種情況下，上海標五率先采取了發展物流，整合供應鏈，大幅減低成本的措施。  

    中國企業本來在基于產品創新的超額贏利方面較之發達國家企業就不占優，而供應鏈上的支出又使得原本不豐厚的利潤變得更加微薄。一般，企業物流倉儲成本占據銷售成本的30％——40％，這一直是中國企業苦惱的老大難問題。再加上緊固件產品種類成千上萬，使用面相當廣泛，客戶要求小批量、多品種；制造企業要求大批量、少品種。在大多數情況下，只有通過緊固件物流中心，才能把需求方和制造商連接起來。  

    為解決降低成本問題和滿足客戶的要求，上海標五建立了8.3萬平方米的緊固件物流中心，實現從制造業向流通業發展。  

    用先進的物流技術建設緊固件物流中  

    企業微觀物流建設是社會大物流建設的重要組成部分，物流建設是促進企業提高加工制造能力的重要手段，也是緊固件流通業發展的基礎。近年來，上海標五引進了先進的綜合物流處理技術，使緊固件物流逐步做到：存儲在自動倉庫、流動在輸送帶上、配貨由信息控制。  

    上海標五的緊固件物流中心擁有從日本引進的全自動立體倉庫設備，具有7萬多只托盤的倉儲配送能力，運用了ERP信息系統來提高配送效率，年均出貨能力達到18萬噸。內建有三個在產品自動立體倉庫和二個成品自動立體倉庫，分別負責四個加工車間的產品存儲和產成品和包裝材料存儲。各加工車間與各立體倉庫之間根據生產加工需要可通過空中或地面物流輸送帶連接及時輸送。  

    上海標五通過建設物流中心，形成了緊固件供應鏈的新的經營模式，讓集中的物流代替分散的物流，讓物流的速度代替物流的空間，在100畝土地上，創造出高于同行占地幾百畝土地的經濟規模。  

    物流中心方便自己也方便別人  

    上海標五依托物流中心，調整產品結構，拉長了緊固件產品線。 

　　目前上海標五經營的產品30個大類，約3萬余種的規格。物流技術和信息技術使成千上萬種產品存放有正確定位，出運有正確組合，為企業實現產品專業化、品種多元化的戰略，提供了管理基礎。產品立體存放、進出自動控制、配貨電腦指揮，縮短了交貨周期，從制造商到客戶整個供應鏈各環節的庫存也減少了。 

    上海標五的物流中心不僅可以滿足自身的需要，當其對供應鏈的管理能力完善后，還將演變成一個獨立的利潤來源。單個中小客戶采購商和單個緊固件制造企業都可以通過上海標五的物流中心降低企業的成本和風險。  

    比如，單個中小客戶采購的品種較分散、規模較小、采購費用比較高。但是通過上海標五的物流中心，可以將中小客戶分散采購變為集中采購，降低了客戶采購成本和產品質量風險。同時，物流中心還可以使上海標五大力發展內銷市場，調整過多依賴外銷的市場結構。  

    而單個緊固件制造企業生產的品種較單一、銷售規模較小、客戶較分散，銷售費用比較高。他們可以通過上海標五的物流中心，將分散的物流變為集中的物流，降低了整個供應鏈的物流成本，擴大了制造廠的生產規模，降低了制造廠的銷售成本和庫存成本，還減少了應收款風險。  

    把低附加值的產業放出去  

    當然，上海標五建設物流中心，發展物流業，并不代表他們放棄緊固件制造業。上海標五將把附加值較低的緊固件產業中勞動密集的冷鐓、搓絲等制造工序放出去，而把重點放在發展單個工廠相對難以發展的資金密集、技術密集、需要訂單支持的后處理加工能力上和發展緊固件產業鏈中附加值較高的流通產業上。目前，在上海標五經營的產品中，只有25%是完全自己生產的，40%是收半成品進來加工處理的，35%是收成品進來組合配套的。  

    現在，上海標五的銷售、采購、加工、配貨過程全用信息控制，可以按照不同客戶要求、不同進度要求，準確、快速出貨，逐步成為緊固件產業的“訂單中心、采購中心、加工中心、配貨中心”。  

    目前，上海標五的市場觸角已伸到全球93個國家和地區，擁有570余家客戶，與150余家緊固件制造商合作，共同組建成“聯合艦隊”式的供應鏈。每月緊固件后處理加工的加工量1萬噸以上，通過后處理加工，提高了產品附加值。上海標五年銷售的緊固件約3萬余種，總量已達20多萬噸，其中，外銷占銷售總量的90%以上。  

    總經理黃文弄先生很自信地說：“2008年我們將繼續完善企業內的物流系統，以物流中心為依托，努力把企業打造成為一個緊固件供應鏈的龍頭企業，以便進一步開拓內外銷兩個市場，促進企業更好更快地發展�！�