在6月8日至10日召開的首屆中國(深圳)供應(yīng)鏈管理國際論壇暨2005美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國年會上，物流業(yè)專家、美國惠普供應(yīng)鏈總監(jiān)HantiongLaw先生就“如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”做主題演講。  

HantiongLaw說，我會利用惠普這個例子，惠普如何搭建一個比較靈活性、比較有競爭力的供應(yīng)鏈。一個是整個管理成熟度和力度，一個就是創(chuàng)造性的選擇，還有如何利用企業(yè)的資源來搭建我們的所謂動成長的供應(yīng)鏈。我們要不斷改變。變色龍活的時間很長，是因為它應(yīng)變的能力。行業(yè)里面有很多業(yè)務(wù)的生命的改變的，比如被采購，內(nèi)部不斷的重整，還有新的改變。還有新產(chǎn)品、新流程，很多這些轉(zhuǎn)變會影響到我們的供應(yīng)鏈的平臺，如何跟供需匹配不同的供應(yīng)商，怎么應(yīng)變?怎么生存?這是一個很大學(xué)問。  

HantiongLaw表示，如何做得更好，把錢做在重點上。靈活更加好利用這個資源。這是我們所定位的一個動成長供應(yīng)鏈主要的方面，這個既要平衡風(fēng)險，又要有好的的品質(zhì)，還要兼顧到成本，這三個主要的。這個平衡是非常難的。第一，要以客戶為中心，不要往內(nèi)看，另外一點我要提到如何利用你的采購的力量，不然的話，到執(zhí)行層面的時候，就根本沒有選擇的余地了;到了工廠，=你要送貨，沒有太多選擇。要全面的了解，這樣才會有很多很多的選擇。能夠評估選擇是整個供應(yīng)鏈最核心的。第二，如何利用行業(yè)資源。這個前提是在你的成熟度，到了某一定的水平時候就可以考慮外包的活動，第四、協(xié)同，這個很重要。我也常常跟國內(nèi)打交道，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)是很小的，但是企業(yè)大了以后，這些事情就來了，他們各自部門都有各自的流程、各自的數(shù)據(jù)，剛才早上談的問題就開始浮現(xiàn)，比如惠普，好像一條船往前走，這個需要平衡。  

HantiongLaw認為，這些都是在供應(yīng)鏈管理里面很重要的。我們做的優(yōu)化永遠要有目標(biāo)，我們的花費是不是花在刀口上。我們現(xiàn)在解決的問題不只是影響到自己的。是采購的問題還是研發(fā)的問題，還是物流的問題，那我告訴大家都不是，是大家的問題，我要解決大家的問題怎么辦，是單一解決還是一同解決?我們做供應(yīng)鏈管理，因為牽扯的厲害關(guān)系非常廣。我稍微給大家介紹一下惠普會把業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，你可以看得出。最主要的就是花更少的時間做維修工作，花更多我們的資源做創(chuàng)造性的東西。這是最終管理的一個環(huán)節(jié)。這也是給大家參照，比如某個公司說我的事業(yè)部不一樣，不可能結(jié)合，這是給大家一個統(tǒng)計。這些是惠普內(nèi)部比較大的流程，還有其他的一些主要的流程。當(dāng)我們做什么龐大的改變的時候，我們不需要太多鉆牛角尖，有的就放下，有時候會小細節(jié)判斷錯誤。