近日根據艾瑞咨詢和淘寶網的聯合調研，2007年全年，中國網絡購物市場總成交額達到594億元，2006年為312億元，增長90.4%。2.1億網民中有5500萬網絡購物人群，人均消費達到1080元。
　　去年初，淘寶網公布2006年交易額突破169億元，這一數字超過易初蓮花(100億元)、沃爾瑪(99.3億元)在華的全年營業額。本版以《耀眼數字的背后———3000萬“淘民”擊敗沃爾瑪？》為題，剖析網絡購物迅速興起的現象，也對網絡購物平臺的贏利能力和統計方式進行了冷思考。一年之間，網購市場擴容近一倍，確實令人振奮，而有關無數細小網商的聯合———螞蟻群，與傳統大型商業———大象，兩者之間的爭論，仍在繼續。
　　主流還是非主流
　　艾瑞報告的結論是，網購已經成為社會主流消費的方式之一。按照最近幾年的年均增速和網絡購物的幾何式增長，最晚到2012年，中國網絡購物市場有望突破1萬億元大關，屆時網絡購物市場將占據社會消費品零售總額5%-8%的份額。
　　蟻派———網購商品類別的變化顯示，網購已經成為消費者日常生活的一部分，他們不是買大宗商品、買商店里很難找的商品時才想到網絡，而是“柴米油鹽”全可交由網絡代辦。資料顯示，日常生活用品在網絡銷售中的比重已經接近30%；而在2006年底，這一數字僅約10%。淘寶網統計，去年，服飾類商品在銷售額排行榜上的位置從前年第3位升至第1位，居家日用品從前年第8位上升至第4位，母嬰用品、充值卡、電玩卡通、家用電器等類商品的升幅也比較明顯；而筆記本電腦、相機、攝像機、手機、PC及配件類的商品雖然也保持了相當大的銷售量，但均出現了不同程度的排位下降。
　　更令網商們激動的則是人均消費穩步增長這一趨勢，2005年594元、2006年724元、2007年1080元。國家統計局的資料顯示，2007年全國城鎮居民可支配收入為14140元，也就是說，網購一族在網上花的錢已經占到其平均可支配收入的7.64%。兩組數字構成了這樣一個事實：網購的粘性越來越大。網商們相信，只要你有過一次愉快而方便的網上購物經歷，你就很難拒絕第二次、第三次。
　　象派———前景描述得再美妙，事實是目前中國網絡購物市場僅占社會消費品零售總額的0.64%。幾何式增長是在基數小的情況下產生的，不可能始終維持下去。網民中已有1/4成為網購族，須知網民并不是都有穩定的上網設備，通過網吧上網的人，是否會持續網購？網購的誠信、服務、質量、納稅等等問題，也依然橫亙在產業發展的前方。
　　594億有沒有意義
　　對于網商來說，這確實是一組鼓舞人心的數字：對傳統零售業來說，達到500億元規模，國美花了19年，而網絡零售只花了9年；聯華超市全國3913家門店2006年總成交額為440億元；2003年成立的淘寶2007年交易量達到438億元，沃爾瑪年銷售額突破400億美元大關花費29年。排除那些復雜的匯率和貨幣實際購買力問題不談，1991年美國人均收入是27000美元，2007年中國城鎮人均可支配的收入14140元人民幣，假定1美元與1元人民幣等價，意味著中國人拿著美國人一半的收入，花在淘寶上的錢卻和美國人花在沃爾瑪上的一樣多。
　　調查顯示，每天有近900萬人上淘寶“逛街”。而據新生代市場監測機構的調查，像沃爾瑪、家樂福這種大型大賣場，一個門店一天的平均客流量低于1.5萬人。淘寶網這樣換算，其網站一天客流量相當于近600個大賣場的客流量，而截至2006年底，沃爾瑪、家樂福等11家外資零售商經營的大型超市不過567家。
　　不僅如此，淘寶網的服裝類商品銷售額超過了北京市所有億元大賣場銷售額的總和；淘寶網的母嬰用品頻道是中國最大的母嬰用品賣場；手機頻道銷售額逼近全國手機連鎖賣場冠軍迪信通；話費充值卡的銷售額接近2007年上半年中國聯通的凈利潤。
　　蟻派———網絡零售正以7倍以上的速度追趕和超越傳統零售！
　　象派———不管網購的總量達到怎樣的數額，對于淘寶這樣的免費平臺來說，即便通過上市或其他途徑圈到了錢，但在淘寶時刻發生的一筆筆交易中，平臺本身并不能獲得真金白銀的實際利潤，相反，還要賠錢搞好服務。收費的這道坎，你以為做到最大就跨得過去嗎？單純從這個角度看，淘寶的生意做得越大，就賠得越多，594億只是個美好的數字罷了。
　　小的美還是大的美
　　淘寶等網絡平臺是蟻穴，不如讓它們隱去，換成網商螞蟻群作為主體，來與大象PK。蟻穴能掙多少顯然是次要的，只要螞蟻群能健康快速發展，蟻穴才有活力有未來。
　　象派———規模化、集約化產生效應。看看零售業的發展歷史，最早出現的是雜貨店，后來，一部分雜貨店走向專業化經營，只銷售一種或少數幾種商品，變成專業店。另一小部分雜貨店主通過資本積累，經營商品種類越來越豐富，演變成了百貨公司。百貨公司只占零售企業總數量不到1%的比例，卻幾乎占了10%的零售總額。順著更大規模、更低價格的路線往下走，又出現了超級市場形態，搶了百貨公司風頭；再接下來是像沃爾瑪這樣的量販店占據零售業壟斷位置。大的才是美的。
　　蟻派———到了互聯網時代，螞蟻可以戰勝大象。
　　網上開店和網下開店有著同樣的起源雜貨店。最早開網店的人大多是出于好奇，把自己不用的東西放到網上賣。隨著網絡交易的興起，這些人發現開網店也可以賺錢，于是開始考慮如何賺更多，他們會在網上專門經營某一系列或有限幾個系列商品，成了“專業店”。由于互聯網沒有地理距離的分割，這些店聚集在一起就變成一個天然的“百貨公司”。但網店并不會走“百貨公司-超級市場-沃爾瑪”這條成長為一頭大象的道路。因為互聯網不需要以集中采購獲得低價優勢的模式。互聯網的特點是“小才是美”的。雖然網上小店主從單個看都勢單力薄，不可能和沃爾瑪較量，但是他們發揮自己的關系網和特長，或者能拿到比沃爾瑪集中采購更低的價格，或者能提供個性化的服務。
　　畢竟沃爾瑪只是一家公司，它不可能了解所有品類的商品，尤其是非常細分的品類，很多銷量小的商品是不被沃爾瑪納入采購范圍的。更重要的是，沃爾瑪方式在獲得低價提供大量標準化產品的競爭優勢時，必然有一個劣勢———放棄個性化服務。沃爾瑪雖然也要求店員對顧客提供盡可能的幫助，但店員永遠不可能像店主那樣了解自己賣的東西。
　　大象把生意當作生意，螞蟻把生意當作生命的一部分。螞蟻聚集在一起發揮的能量是驚人的。