據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率與交貨率均提高15%以上，訂貨到生產的周期縮短20%~30%。市場競爭已經由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣�應鏈與供應鏈之間的競爭。
　　在客戶不再滿足于低價格而追求服務的個性化的市場發(fā)展趨勢下，決定了產品市場逐步向小批量、多批次發(fā)展。同時供應鏈各個節(jié)點不同的利益矛盾，致使出現(xiàn)信息不暢、運轉緩慢的現(xiàn)象，造成較大的資源浪費，極大的降低了企業(yè)整體運作效率。實現(xiàn)信息共享、靈活反應，集中資源、節(jié)省管理費用、增強核心競爭力，成為供應鏈各節(jié)點企業(yè)的首要需求。第三方供應鏈管理企業(yè)由此應運而生，眾多的物流企業(yè)由最初的運輸、倉儲環(huán)節(jié)逐步做深做全，從全局的角度為企業(yè)建立優(yōu)化、快速、高效的供應鏈機制。
　　易泰通物流就是以自己獨具前瞻性的眼光在這樣的市場機遇中脫穎而出，在為客戶進行供應鏈管理過程中易泰通物流頗有心得。做好供應鏈管理的首要重點就是要實現(xiàn)信息化，保證各個節(jié)點上的信息共享。要做到低成本合理的采購原材料，無論時間、地點、流通都必須與企業(yè)內部運轉、庫存相配套，最終做到按需供應、少節(jié)余、高運轉。同時制造商產品生產出來后，總是期望產品能以最快的速度最大規(guī)模的轉向市場，以減少庫存，加快資金周轉。而分銷商則主要根據(jù)不斷變化的市場需求來訂貨，具有小批量性、隨機性及不穩(wěn)定性。
　　渠道網絡的廣泛性與分散性勢必引起供、求矛盾，導致物流的混亂。易泰通物流據(jù)此引進高度信息化的ERP系統(tǒng)，把原料供應商、制造商與分銷商有機結合起來，成為整條供應鏈上的腦樞中心。結合供應商、制造商以及分銷商的產、需狀況，進行流程再造，合理利用資源，實現(xiàn)成本最小化；時刻掌握各分銷商的庫存、銷售、市場需求情況，有效整合，實現(xiàn)規(guī)模效應，并與制造商保持有效對接；同時易泰通物流運用自己龐大的網絡系統(tǒng)保證商流、信息流、物流、資金流的高速運轉，真正做到了四流合一，保證整個供應鏈上各個節(jié)點的協(xié)同作業(yè)，做到步調一致。
　　供應鏈管理是一個復雜的過程，需要雄厚的物質技術基礎、先進的管理方法和通訊技術。易泰通物流不斷總結、自我創(chuàng)新，誠信服務，始終以客戶及客戶的客戶為中心，在機遇與挑戰(zhàn)的雙邊摩擦中，昂首闊步，努力將自己打造成一流的供應鏈解決專家。