2007年以來，山西臨汾市煙草專賣局（公司）堅持“高起點、大物流”的指導思想，按照“提高效率、降低成本”的要求，本著“專賣管理依行政區劃而設，市場營銷依經濟區劃而定，卷煙配送依自然區劃而做”的原則，著力加強現代物流建設，物流工作步入了精細化管理軌道。 
　　該市局（公司）一是加強制度建設，夯實了管理基礎。實行卷煙塑封包裝，提高了單車卷煙裝載率，規范了配送行為；嚴格執行“一號工程”打碼到條，實行卷煙出、入庫確認掃碼制度；修訂并完善了《卷煙裝卸、分揀、配送規范管理制度》、《車輛管理制度》等一系列規章制度，使物流基礎管理實現了制度化、規范化；啟用了GPS系統和GIS系統，對配送車輛進行實時監控，實現了管理可視化的目標。
　　二是實施流程再造，提高了工作效率。加強配送管理，優化送貨員工作流程，明確了送貨員和送貨司機的工作職責；優化庫區人員工作流程，調整了配送運算、各機組貨量分配、裝卸人員備貨等的時間；優化倉庫保管工作流程，加強了物流倉儲部與營銷電訪部的信息溝通，實行實時組盤掃碼出庫；優化分揀員工作流程，理順了卷煙上柜、碼盤移位、塑封機開機預熱等流程，進一步降低了員工勞動強度，提高了工作效率。
　　三是優化配送線路，降低了配送成本。根據客戶分布、道路交通和車載量等情況，先后4次優化配送線路，整合配送資源，共減少配送線路36條、送貨車輛36部、送貨人員72人，全市直接配送率達80%以上。針對山區零售客戶點多面廣、配送時間較長的實際，在7個山區縣實行連片跨區配送，使山區縣的訪送周期大大縮短，進一步提高了工作效率。
　　四是強化績效考核，提升了管理水平。統一了全市系統考核辦法，對送貨員實行市、縣兩級管理、雙重考核，對分揀員實行含量工資管理；規范了各崗位人員的工作職責，制定了行為規范及獎懲措施，實現了各環節工作的痕跡化管理，使各項工作都有據可依。