水泥是大宗建材商品，由于新加坡本地沒有大型水泥工廠，所以每年需要從國外進口大量水泥產品來滿足建筑業發展的需要。由于水泥有多種類型和產品，本文所指的水泥是指建筑業通常使用的普通水泥（Portland Cement）和白水泥（White Cement）. 根據新加坡國際企業發展局的統計數據，2001年新加坡共從國外進口了325.7萬公噸、價值近1.5億新元的普通水泥和1.2萬公噸、價值約295萬新元的白水泥。同2000年相比，普通水泥的進口額增長了11%，而白水泥的進口額則下降了17.4%。2002年新加坡進口普通水泥和白水泥的數量基本與2001年持平，但進口價值略有上升。 
　　日本、臺灣、馬來西亞、菲律賓和泰國是新加坡水泥進口的主要來源國。而中國在這兩種商品的對新出口上幾乎是零，只有少量的特種水泥（不超過100噸）出口到新加坡。日本在2000年和2001年向新加坡出口的普通水泥分別達到115萬公噸和146萬公噸，占據了新加坡1/3以上的水泥市暢?Ｈ氈舅?泥產品的主要優勢在于產品型號齊全、供貨及時、售后服務良好，在新加坡擁有一大批長期合作伙伴。臺灣是新加坡水泥市場的另一個重要供應商，其在2000年和2001年分別向新加坡出口了86萬噸和90萬噸的普通水泥，占有新加坡20%以上的市場份額。東盟內部的馬來西亞、菲律賓和泰國也向新加坡出口了大量的水泥產品。其主要優勢體現在緊密的經濟聯盟、便利的交通條件和低廉的成本。并且這些國家的部分水泥企業是由新加坡商人投資設立或參股的。因此在將水泥產品出口到新加坡方面具有一定的優勢。 
　　中國水泥產量多年來一直位居世界首位，今年的產量預計會超過7億噸。但水泥產品的出口增長速度卻不能另人滿意。通過調研，我們認為影響中國水泥產品出口的主要因素有以下幾方面： 
　　1、中國多數水泥生產企業生產規模較小，生產工藝相對落后，產品質量較低，影響了中國水泥產品的出口。據統計，目前國內新型干法水泥的年產量不到１億噸，只占水泥總產量的近1/7。而大量的低標號水泥根本無法出口到歐美及新加坡等國市暢?? 
　　2、新加坡建筑業不景氣，建筑發包額明顯減少影響了包括水泥在內的大宗建材商品的消費。根據新加坡建設局的預測，今后2-5年內新加坡國內建筑需求會保持在年平均120億新元到150億新元左右，比建筑高峰期1997年的244億新元明顯降低。 
　　3、國內水泥市場需求旺盛，企業出口意識不強。由于國家實行積極的財政政策和穩定的貨幣政策，堅持擴大內需的方針，加大了固定資產的投資力度，從而使國內水泥購銷兩旺，利潤大幅增長。而與此同時，全球經濟不景氣，建筑業規模明顯壓縮，建材價格一直在低位徘徊，企業出口利潤微薄，出口積極性不高。 
　　4、外貿企業流動資金不足，收購出口力不從心，代理出口利潤較低，造成水泥出口困難。 
　　5、中國的水泥出口在運輸費用、交貨周期、產品型號與規格、售后服務等方面與日、臺企業相比，仍存在一定的差距，從而沒有在新加坡形成長期穩定的合作伙伴。 
　　目前，中國一些大型水泥集團在年產銷量、技術以及工藝、裝備等方面均已達到或接近世界先進水平。如果在對外貿易、資本運作等方面能夠進一步得到改進和提高，中國的水泥出口前景廣闊，中國完全有可能打造一批世界級的水泥企業。特別是值此世界科技進步迅猛發展，經濟全球化廣泛推進之際，為應對加入WTO所帶來的挑戰，中國各行業的骨干龍頭企業在籌劃與應對未來發展戰略時，除了鞏固擴大國內市暢?⒘泛媚詮ν猓?還有很重要的一個方面就是拓展海外業務，組建跨國公司，從事全球化經營。這不單純是為了進軍國際市場，更重要的也是為了鞏固擴大國內市場，應對國際跨國公司的挑戰之需。只有在國內與國際兩個市場上都把主業做大做強，努力進軍世界諸強的行列，才能在經濟全球化的新形勢下保持生存與發展。為做到這一點，中國的水泥企業應重點做好以下幾方面的工作： 
　　1、擴大生產規模，提高產品質量和規格，打造優質品牌。目前中國有幾千家水泥企業，平均規模只有十幾萬噸，超千萬噸的大型企業僅有安徽海螺集團一家，百萬噸以上的也不過幾十個企業。沒有一定的生產規模，就產生不了規模效益，就形成不了強有力的市場競爭力。同時，要改進生產工藝，提高優質新型水泥在總產量中的比重，打造世界級的優質品牌。 
　　2、主動出擊，加大宣傳，提高知名度。目前，很多外國客商對中國產水泥的質量報有不信任的態度。這與中國水泥90%以上的產量是采用落后的立窯生產有關。其實，中國一些大型水泥生產企業在規模、技術、裝備、生產管理，以及營銷、財務、外貿、金融管理等方面已經達到或接近國際先進水平，只是知名度還不夠高，品牌不被外商所了解。 
　　3．立足于長遠，提高服務意識、履約意識，發展長期的合作伙伴。盡管目前國內建筑市場需求旺盛，但走向國際市場是企業發展的必由之路。世界排名前10位的水泥企業無一例外都是跨國經營的知名度很高的國際企業集團。在國際商務活動中，要采取靈活的運作方式，特別是在目前的困境中，盡量配合客戶的要求。給予客戶信心。 
　　4、改進運輸、包裝和售后服務，提高供貨及時率。新加坡很多進口商時常抱怨中國出口商品在包裝、運輸和售后服務方面存在很多問題，給進口商增添很多不必要的麻煩。建議有關企業做好供貨的計劃性，提高供貨的及時性。 
　　5、大力開發利用人力資源，培訓吸納高水平專業人才，特別是高層次全球化管理人才，打造一支懂管理、精通國際商務運做、具有高度責任感和事業心的高級人才隊伍，從而將企業做大、做強。 
　　目前世界水泥生產企業11強中，除兩家南美和一家日本公司外，其余8家均屬歐洲，這或許也是一種畸形。水泥工業正在由大變強的中國，應該在國際水泥行業中具有更高的地位。只要各方采取有效措施，通過不懈努力，中國的水泥出口會有很大的發展空間。