金榮物流園區(qū)的產(chǎn)生,為新站區(qū)經(jīng)濟繁榮增添了嶄新亮點,為周邊區(qū)域商貿及各類加工企業(yè)商品流通創(chuàng)造了便捷,尤其是為以合肥為中心的省內城市,構建了全方位的物流運輸?shù)目旖萃ǖ溃纱水a(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟和社會效益,滿足了貨物聯(lián)運和規(guī)模化運作的發(fā)展要求,促進了合肥物流業(yè)的和諧發(fā)展,提高了合肥城市名片的整體形象和主體競爭力。金榮物流建園區(qū)幾年來,創(chuàng)造了無一例“物流逃逸”記錄,說明了金榮物流構建科學的市場經(jīng)營管理模式的可行性,從而可以看出,金榮物流風雨兼乘,打造誠信理念,付出了艱辛努力。同時,我們可以看到,作為金榮物流園區(qū)的“物流鐵軍”,必將成為安徽物流逐鹿全國的一支勁旅。
綜觀合肥物流,作為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是好的的格局、潛力巨大,是市場尚未開墾的處女地。當然,在探索與發(fā)展的過程中,必會出現(xiàn)諸多問題,綜合調查存在如下現(xiàn)狀:
首先是物流基礎設施差,物流技術裝備水平低;物流網(wǎng)點不集中、零散分布;發(fā)貨難,管理難;一間房子、一張桌子,一部電話,有車無車都可以做物流;存在廢車、壞車等現(xiàn)象,車輛隱患很多。多數(shù)物流企業(yè)是從傳統(tǒng)物資流通企業(yè)或運輸業(yè)的基礎上發(fā)展起來的,還在進行原始操作,服務內容還僅僅是停留在倉儲、運輸、搬運、配送上,很少能夠提供“一體化”全程物流服務,無法滿足根據(jù)客戶需求,為客戶提供增值服務。由于停滯在手工勞動階段,缺乏技術和人才,缺乏規(guī)范化的運作模式,先進的理念在一定的時間內難以溶入,構成了整體物流發(fā)展的瓶頸。在體制上存在多頭管理,沒有專門的產(chǎn)業(yè)管理機構和協(xié)調結構以及缺乏相關的法規(guī),造成一些物流企業(yè)出現(xiàn)如“逃逸”等負面影響。
面對這些物流現(xiàn)況,省市各級政府積極為省內物流業(yè)的發(fā)展集思廣益,大力提倡和扶持物流專業(yè)市場的興建。省商務廳王福宏廳長在《重點內貿流通企業(yè)學習貫徹十七大精神專題座談會》上曾重點指出:“流通是進入消費環(huán)節(jié)的必經(jīng)通道,是滿足消費并最終促進消費增長的根本保障。只有大力發(fā)展流通業(yè),才能促進和實現(xiàn)消費需求、為經(jīng)濟發(fā)展提供強勁動力。”王廳長所說的流通,并不僅僅指物流,但毋庸置疑,物流是一切“流通”的核心內容。物流,作為一項重要產(chǎn)業(yè),被譽為“第三利潤源泉”,作為一項新興產(chǎn)業(yè),其發(fā)展規(guī)模和速度已經(jīng)越來越多地成為一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要標志。
據(jù)不完全統(tǒng)計,單合肥市境內,就有各類物流貨運公司近1600多家。除了像中外運、寶供、永春等大中型物流企業(yè)之外,其余絕大多數(shù)還是小型物流企業(yè)。這樣,物流園區(qū)的發(fā)展便應市而生,也是必然趨勢。有專家分析:物流園區(qū)的建設,將加快合肥現(xiàn)代物流基礎設施建設和發(fā)展,使物流基礎設施在布局、分工和功能上更加完善,有利于市域范圍內的物流合理組織。同時,還將大大改善社會物流環(huán)境。此外,物流園區(qū)的建設,還將有效引導和轉化合肥市潛在的物流需求,提高物流服務水平,有利于資源整合利用和物流服務的社會化,有利于行業(yè)自律與良性競爭,為降低物流成本和提高效率提供有益的嘗試與實踐,有效擴大物流服務的市場需求,通過建立良好的市場秩序,形成對物流服務企業(yè)活動的規(guī)范化與積極引導。顯而易見,物流園區(qū)的建設,有著戰(zhàn)略意義。
金榮物流位于合肥新站區(qū)臨泉路與當涂路交叉口。金榮物流市場的成功除了在上篇報道中,把管理納入“制度化、系統(tǒng)化、人性化”之外,還在于他們獨到的“三個放心”,即政府管理放心、經(jīng)營戶放心、客戶托運放心。
針對合肥的物流業(yè)在體制上存在多頭管理,沒有專門的產(chǎn)業(yè)管理機構和協(xié)調機構的現(xiàn)況,金榮物流首先做的就是嚴格按照上級主管部門的要求,積極密切地與工商、公安、交通等部門配合,做到材料如實審報、信息及時傳遞、政策嚴格執(zhí)行等等。為了做到與政府步調一致,金榮物流還積極學習政府的重要文件和指示精神,并經(jīng)常參加由政府部門主導主辦的各種活動,其目的就是將政府科學的市場經(jīng)濟發(fā)展觀吃透,“發(fā)展不盲目,學習當前鋒”,真正做到讓政府省事放心。其先后榮獲“省級文明市場”、“市級文明市場”、“物流行業(yè)市場”。
通過對合肥物流現(xiàn)狀的分析,清醒的意識到,合肥乃至安徽的物流,僅僅還處于起步階段,面臨的困難很多,作為物流園區(qū),就是將零散物流企業(yè)進行集中經(jīng)營管理,使這些企業(yè)不再是孤獨的個體運作,而是在園區(qū)的統(tǒng)一管理、指導下,實現(xiàn)物流規(guī)模化、集約化運作,同時在園區(qū)信息化,現(xiàn)代管理技術的介入下,成為全方位的產(chǎn)業(yè)化服務體系,金榮物流一方面在扶持與凈化,達到去粗取精的目的,確保園區(qū)整體層面的良好性;另一方面,在業(yè)戶中積極推進現(xiàn)代科技的運用,在已有的管理系統(tǒng)上,進一步完善信息服務系統(tǒng)。通過電子網(wǎng)絡,加強與外界聯(lián)系與拓展,促進園區(qū)的信息流、商流、資金流的有效結合,使現(xiàn)代物流信息技術在園區(qū)加快運用步伐。這些日趨進軍現(xiàn)代企業(yè)管理體制的發(fā)展動態(tài),讓園區(qū)內的經(jīng)營戶對金榮物流充滿熱情和信心。
金榮物流在不斷構建和諧有序經(jīng)營環(huán)境中,不忽視現(xiàn)實存在的很多物流企業(yè)規(guī)模小、管理能力、服務水平低的弱點,尤其是針對起步階段的物流企業(yè),積極地進行扶持、引導,定期進行座談會溝通,及時地傳達政府相關政策法規(guī)及行業(yè)相關信息,把管理與服務納入日常工作日程,每天經(jīng)營狀況做到全程掌握。對經(jīng)營出問題、困難的經(jīng)營單位,做到了最及時的配合,協(xié)助解決,體現(xiàn)了園區(qū)管理的科學性、優(yōu)越性。通過管理與引導,提高企業(yè)自我積累,提高誠信度,提高抗風險能力。金榮物流合理的貨物線路布局,實現(xiàn)了全省的貨運能力,具備了物流的規(guī)模化,為托運客戶和商業(yè)團體創(chuàng)造了增值服務,正是因為有著如此精細而周密的市場管理,才使托運客戶和商業(yè)團體無不感觸說:“還是金榮市場發(fā)貨放心,這里管理好,服務好,講誠信,使我們有了安全感”!
省商務廳王廳長說過:誠信,是流通的靈魂。對于一般物流企業(yè)來說,實現(xiàn)誠信,靠的是實力和能力。而對于金榮物流來說,要實現(xiàn)誠信,就得堅定不移地在政府指導下,堅持“三個放心”原則,真正做到能使政府管理放心、經(jīng)營戶放心、客戶托運放心。金榮物流現(xiàn)正致力于打造骨干經(jīng)營戶隊伍,組織一大批具有誠信的、專業(yè)的、具有一定實力的物流團體,作為金榮物流的“鐵軍”。共同打造安徽規(guī)模最大、實力最強、貨運線路最全的精品型市場。從而實現(xiàn)給金榮物流的“誠信”作最完美的注釋。
金榮物流的成功是安徽物流園區(qū)的典范,它驗證了專業(yè)的成熟的物流園區(qū),可以迅速地在安徽這塊土地上成長、壯大,也說明了安徽物流業(yè),將會很快地改變現(xiàn)狀,它們可以走進像金榮物流這樣的物流樂園,快速成長,飛速發(fā)展,成為安徽經(jīng)濟中名符其實的“第三利潤源泉”。通過對金榮物流的進一步分析,應當覺得對安徽本土物流業(yè)的發(fā)展充滿信心和熱情。