服裝行業(yè)如何應(yīng)對(duì)2008年之困  

    對(duì)于服裝行業(yè)而言，2008年是一個(gè)苦難的年份。先是新勞動(dòng)法的頒布，導(dǎo)致山東、浙江、福建、廣東成千上萬(wàn)家鞋服工廠倒閉。當(dāng)然，新勞動(dòng)法只是壓死駱駝的“最后一根稻草”，在2008年以來(lái)，因?yàn)槭�油上漲導(dǎo)致的原材料漲價(jià)，國(guó)內(nèi)通貨膨脹導(dǎo)致的勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)、人民幣升值帶來(lái)了出口訂單銳減、國(guó)家對(duì)出口退稅政策的調(diào)整，每個(gè)打擊對(duì)于利潤(rùn)率原本只有10%左右的服裝工廠都是致命的打擊，更何況是諸多因素的疊加效應(yīng)呢。  

    在2008年7月23日晚，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云今日發(fā)出題為《冬天的使命》的內(nèi)部郵件，號(hào)召阿里巴巴全體準(zhǔn)備“過(guò)冬”。原因是，他認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入非常困難的時(shí)期，且預(yù)計(jì)這“冬天”將非常漫長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，服裝行業(yè)所陷入的困境還只是一個(gè)開(kāi)端，服裝行業(yè)如何過(guò)冬，成為了每家服裝企業(yè)都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。服裝企業(yè)主們都認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，沒(méi)有做死了的行業(yè)，只有做死了的企業(yè)。企業(yè)要過(guò)冬，想在漫長(zhǎng)的冬天中存活下來(lái)，現(xiàn)在能做的是什么？---搶錢(qián)搶糧搶地盤(pán)!當(dāng)然，下山之前，磨刀、喂馬、收集情報(bào)的工作少不了。  

    在服裝企業(yè)“過(guò)冬”的時(shí)節(jié)，服裝企業(yè)或者是轉(zhuǎn)而向管理要效益，或者是轉(zhuǎn)向電子商務(wù)增加業(yè)務(wù)渠道，或者是轉(zhuǎn)而從訂單加工到內(nèi)銷(xiāo)，或者是從單品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多品牌經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然也有更為保守的企業(yè)，從多元化經(jīng)營(yíng)(如之前的房地產(chǎn)、金融投資)回歸主業(yè)(回到服裝行業(yè))，總之一句話，服裝企業(yè)都是求“變”，在求“變”中過(guò)冬。  

    08年，企業(yè)除了練好內(nèi)功，向管理要效益之外，也有更多的企業(yè)將目光投向了供應(yīng)鏈，決意打造更為高效、更為緊密的供應(yīng)“價(jià)值鏈”。將上下游企業(yè)都整合起來(lái)，成為“一條繩上的螞蚱”，從而實(shí)現(xiàn)在“供應(yīng)鏈”上的企業(yè)抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。而服裝供應(yīng)鏈成員企業(yè)是如何進(jìn)行緊密協(xié)作實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”的呢？高效與實(shí)時(shí)的 ERP系統(tǒng)就成為了服裝企業(yè)們的協(xié)作平臺(tái)。