日前，隨著降本增效大討論、成本分解、責(zé)任落實到人等各項舉措的全面展開，馬鋼新區(qū)四鋼軋總廠熱軋物流分廠降本增效活動正不斷引向深入。  
　　自總廠召開“精細管理、提升質(zhì)量、對標降本”大會后，熱軋物流分廠迅速行動起來。他們一方面及時傳達大會精神，一方面積極部署，接連推出多項舉措，全面開展降本增效活動。首先是提高降本意識。他們及時組織作業(yè)長、主操、庫管召開形勢動員會，并通過安全會，班前會，作業(yè)長會等形式，向廣大員工宣傳當前降低成本的必要性和緊迫性，提高廣大員工降本增效意識。其次是明確成本，分解責(zé)任。他們將成本劃分為設(shè)備成本、生產(chǎn)成本、安全成本等若干項，對于各項成本提出具體要求，并進行責(zé)任分解，落實到人。另外，他們還廣開言路，號召所有員工對降本增效獻計獻策。只要是關(guān)于降低成本的建議，都可向黨支部、分廠工會或直接向分廠領(lǐng)導(dǎo)反映。該廠通過一系列的“意識拳”“責(zé)任拳”“納言拳”，成本壓力被不斷地分解到作業(yè)區(qū)、班組、個人，切實做到人人身上有指標，人人身上有重擔(dān)。現(xiàn)在，走進該廠，我們發(fā)現(xiàn)長明燈消失了，長流水沒有了，打印紙也在進行雙面打了，而現(xiàn)場也不時地可以看見有人在檢查漏氣、檢查違章情況。他們說，“你可別小看這些事。這大大小小，一點一滴可都透著‘成本’二字呢。”