郎咸平：為中小企業(yè)“過冬”指點(diǎn)迷津
2008-12-5 11:13:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
近日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授來到晉江，為政府、企業(yè)界做了一場“危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)——政府與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中如何有效作為”的演講。郎咸平為中小企業(yè)支招：短期做好低負(fù)債、保有高現(xiàn)金流和保守投資；中期是政企結(jié)合實(shí)現(xiàn)“6+1”的高效整合；長期則是建立企業(yè)內(nèi)部“魚香肉絲”式的一套“小系統(tǒng)”。
短期應(yīng)對：“防守”第一，現(xiàn)金為王
在郎咸平看來，李嘉誠是 “膽小”的，但他也十分肯定和佩服這種 “膽小”。郎咸平給出的一組數(shù)據(jù)很能說明問題：目前中國上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率平均是50%至70%，而資本的負(fù)債率則高達(dá)100%至300%；香港商界“四大天王”的資本負(fù)債率僅為20%。
郎咸平在演講中提出了當(dāng)今中小企業(yè)應(yīng)該遵從“現(xiàn)金為王”的鐵律，美國金融危機(jī)其實(shí)是對信托的粉碎性打擊，而在以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)人人自危的情況下，哪家企業(yè)持有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，誰就具有了抵御這場危機(jī)的優(yōu)勢。
所以，郎咸平給予企業(yè)的短期應(yīng)對招數(shù)是：做一名保守者，謹(jǐn)慎投資或者干脆不投，因?yàn)椋谌缃竦男蝿菹隆安惶澅揪退愠晒α恕保唤档唾Y產(chǎn)負(fù)債率，增加持有現(xiàn)金量。郎咸平表示，因?yàn)榻?jīng)營環(huán)境惡化，不少制造型企業(yè)將資金投入樓市股市等諸多方面，但此時(shí)的投資應(yīng)該尤其保守，企業(yè)家應(yīng)本著保守的心態(tài)，對既有投資作優(yōu)化處理。
中期應(yīng)對：政企聯(lián)動(dòng)，“6+1”高效整合
郎咸平提出的“6+1”理論是關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈定位的形象說法，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤高端的“6”包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售；“1”就是處于利潤最低端的生產(chǎn)制造。郎咸平舉例說，中國生產(chǎn)芭比娃娃出口價(jià)是1美元，在美國終端售價(jià)是9.99美元，將近9美元的差價(jià)是整條“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的。芭比娃娃中的“6”都被美國掌控，它可以在整條產(chǎn)業(yè)鏈中收回9倍產(chǎn)值，甚至利潤率達(dá)到了30%至40%，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國的生產(chǎn)者幾乎沒有利潤。郎咸平認(rèn)為，美國這么多年來正是通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合，抽干了我們企業(yè)的“骨髓”。
怎樣才能幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)呢？郎咸平表示，政府應(yīng)該主動(dòng)幫助企業(yè)進(jìn)行“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。
郎咸平認(rèn)為，全世界的競爭格局只有一個(gè)，那就是整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。政府在此刻要能發(fā)揮引導(dǎo)和服務(wù)的作用，幫助企業(yè)建立起“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制，如此才是應(yīng)對危機(jī)的中期策略。
長期應(yīng)對：建立“魚香肉絲”式小系統(tǒng)
在郎咸平看來，強(qiáng)大的企業(yè)都有兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是大系統(tǒng)，就是“6+1”各個(gè)環(huán)節(jié)；另一個(gè)是小系統(tǒng)，即各個(gè)環(huán)節(jié)的工序流程。一個(gè)有系統(tǒng)的企業(yè)，具有較大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
關(guān)于企業(yè)的小系統(tǒng)，郎咸平有個(gè)形象的比喻：有個(gè)大廚的魚香肉絲炒得特別好，餐館對這個(gè)大廚的依賴性特別強(qiáng)。后來，餐館將魚香肉絲的烹飪過程切割為20道工序，20個(gè)工人每人只負(fù)責(zé)一道工序，經(jīng)過調(diào)試后，這個(gè)流程一樣能炒出不遜于那名大廚手藝的魚香肉絲。郎咸平用此比喻企業(yè)內(nèi)部工序流程建立整合的重要性。
郎咸平表示，很多人都認(rèn)為是1988年漢城奧運(yùn)會(huì)造就了三星、現(xiàn)代、LG等世界品牌，但實(shí)際上不是。“中國出不了三星、LG等世界級的大企業(yè)，除了整條產(chǎn)業(yè)鏈競爭處于劣勢外，還因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不到位。”郎咸平說，中國的企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)，而這正是企業(yè)做強(qiáng)做大的最基本的要素，缺乏系統(tǒng)的做大只會(huì)迅速崩潰。郎咸平強(qiáng)調(diào)，工序流程是高科技的基礎(chǔ)，是大型制造企業(yè)的基礎(chǔ)。一個(gè)缺乏系統(tǒng)的企業(yè)，特別不抗壓。
