一：

       1：傳統(tǒng)物流的攔貨方式    大多都是以在各地廣撒業(yè)務(wù)員，和以朋友介紹，還有一些經(jīng)過不良的競(jìng)爭(zhēng)和一些手段來爭(zhēng)取客戶資源。

       2：現(xiàn)代物流客戶資源的尋找

          現(xiàn)在全國(guó)的物流業(yè)大多都是以以上幾種攔貨方式來發(fā)展。這樣使得物流業(yè)在中國(guó)的發(fā)展的非常緩慢。也造成了資源的浪費(fèi)，和物流公司在中國(guó)的許多人眼里就是一個(gè)沒有管理和操作人員的沒有素質(zhì)。在他們眼中我們中國(guó)物流就是一個(gè)龍蛇混雜的地方。在許多業(yè)務(wù)上面都會(huì)首先考慮外國(guó)的物流企業(yè)，這樣也使的外國(guó)的物流企業(yè)在中國(guó)飛速發(fā)展。

           如果我們中國(guó)的物流企業(yè)都做到企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，和運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)來從事物流客戶資源的尋找那么我們國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)也可以做到足不出戶就會(huì)有客戶找上們來。這樣我們做物流的企業(yè)和從事物流的人就會(huì)是另一個(gè)樣子了。

       3：現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的重要性

          大家都知道現(xiàn)代我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，電子商務(wù)在各行各業(yè)都得到了飛速發(fā)展。而在我們物流業(yè)里還沒有的到廣泛應(yīng)用，即使有也是為一些公司投機(jī)炒貨提供平臺(tái)，而沒有一家物流公司做到象外國(guó)企業(yè)里專有信息平臺(tái)，專門服務(wù)自己的公司和客戶的信息平臺(tái)。這樣使得我們國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)一直發(fā)展不起來，和物流資源和成本的大大浪費(fèi)。如果我們國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)想更好的發(fā)展和生存下去，也必須建立自己的信息平臺(tái)和服務(wù)客戶的信息系統(tǒng)。如果中國(guó)現(xiàn)代的物流企業(yè)有自己的信息系統(tǒng)那么中國(guó)的物流也就可以和國(guó)外的一些物流企業(yè)抗衡了。 4：信息物流在現(xiàn)代物流中的重要地位

         現(xiàn)在中國(guó)還在提倡敏捷化物流，加大物流硬件設(shè)施猶如的同時(shí)，國(guó)際上的一些大企業(yè)已經(jīng)在向信息化物流發(fā)展了，比如一些國(guó)際化的大公司都在化大筆資金的投入物流信息化的系統(tǒng)建立。例沃爾瑪超市自己有著自己的配送部門，而每年對(duì)自己配送系統(tǒng)的投資都在幾億甚至幾十億，這樣才使得沃爾瑪超市在2006年全年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到2000億美元之多。由此可見現(xiàn)代物流的發(fā)展不是單一的硬件設(shè)施人才和場(chǎng)地的投入使用了，而是要結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展來發(fā)展了。建立合適自己公司的物流信息系統(tǒng)可以使公司在物流業(yè)即將面臨的洗牌中更好的發(fā)展和生存下來。

       二：

     傳統(tǒng)物流的發(fā)展和信息物流的發(fā)展傳統(tǒng)物流經(jīng)過在大陸的幾年發(fā)展，已經(jīng)在國(guó)民生產(chǎn)生活中占有了一定地位，但是物流業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)GDP的占有率一直居高不下（約占%18左右），成為制約中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。而同一時(shí)期國(guó)外的物流企業(yè)GDP只占有國(guó)民生產(chǎn)總值的10%左右，這樣就使的國(guó)外的物流企業(yè)紛紛來到中國(guó)，分享中國(guó)這一塊大蛋糕。而中國(guó)自有的物流企業(yè)發(fā)展還處在萌芽期，就遭到外國(guó)物流企業(yè)的迎頭一棒，使的中國(guó)的許多企業(yè)在剛剛成立就面臨這倒閉的結(jié)果。現(xiàn)在很多外國(guó)的企業(yè)帶這他們已經(jīng)成熟的運(yùn)做模式及信息系統(tǒng)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，來到中國(guó)準(zhǔn)備向中國(guó)這快大蛋糕動(dòng)手時(shí)。幸存中國(guó)的物流企業(yè)都還是各自為政，而都還沒有感覺的危險(xiǎn)，不去想辦法改變公司的運(yùn)做模式和公司的企業(yè)文化，而是在各自勾心斗角，相互通過不良的競(jìng)爭(zhēng)手段，來競(jìng)爭(zhēng)客戶和人才，使得中國(guó)的物流一直停留在原階段。中國(guó)的物流業(yè)要發(fā)展，必須發(fā)展才能跟上中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，不會(huì)使中國(guó)物流成為影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

       中國(guó)的物流業(yè)要發(fā)展，要和國(guó)際上的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)物流企業(yè)要在服務(wù)和理念上做出根本的改變，具體的改變我個(gè)人做出了以下幾點(diǎn)。

 1：管理上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，制度化。

 2：運(yùn)做上實(shí)現(xiàn)快捷化，信息化。

 3：服務(wù)上做到，顧客第一，根據(jù)不同的客戶做出不同的運(yùn)做標(biāo)準(zhǔn)（具體的運(yùn)做）

 4：競(jìng)爭(zhēng)上做到公平化，合理化。

 5：在人才上做到，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格合理要求標(biāo)準(zhǔn)