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從延伸倉儲功能入手——關(guān)于儲糧企業(yè)發(fā)展的思考

2008-1-23 11:58:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
□ 李少鵬
    倉儲企業(yè)的競爭在某種意義上可以說取決于科技實力的競爭,要始終堅持科技興庫,以科技投入推動儲糧技術(shù)的進步。
    倉儲設(shè)施是搞好倉儲工作的基礎(chǔ),是糧油保管的必要條件。因此,要合理規(guī)劃并有效利用倉儲設(shè)施,采取行之有效的技術(shù)與組織措施,改善儲糧環(huán)境,提升倉儲功能,確保庫存糧食的質(zhì)量和安全,為糧食流通的其他活動提供服務(wù)與支持。
    而要科學(xué)保糧就必須提高科技含量,拋棄“不霉不爛、不出事故”的原始儲糧方式,建立“延緩陳化、保質(zhì)保鮮、綠色儲藏”的新儲糧機制,開展科學(xué)保糧,提高糧食質(zhì)量,增強糧食的抵抗能力,防止或減少有害生物的侵入和感染,做到糧食倉儲低損失、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營養(yǎng)、高效益,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),提高糧食的市場競爭力。
    糧食的市場化運作要求糧食與其他商品一樣逐步融入社會大流通。這就需要糧食倉儲企業(yè)向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。而要完成轉(zhuǎn)變,有幾點尤其值得注意:
    首先,要適應(yīng)市場形勢,延伸倉儲的功能。糧食生產(chǎn)的季節(jié)性、周期性、不穩(wěn)定性和區(qū)域性,糧食需求的常年性、相對穩(wěn)定性和全域性,糧食生產(chǎn)的集中性,消費的分散性,糧食儲存與運輸?shù)膶I(yè)性,決定了在糧食流通中必然產(chǎn)生庫存,使糧食倉儲企業(yè)成為糧食供應(yīng)鏈上不可缺少的節(jié)點——向上連接原糧生產(chǎn)者,向下連接糧食成品制造者,糧食倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)延伸成為可能。將單一的糧食存儲功能向糧食物流服務(wù)領(lǐng)域延伸,是企業(yè)適應(yīng)市場變化的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)新的利潤增長點。某儲糧企業(yè)就結(jié)合自己周邊有數(shù)家具有一定規(guī)模的糧食加工企業(yè),而且區(qū)位交通比較發(fā)達,倉儲條件好,糧食存儲、保管、配送、購銷能力強的優(yōu)勢,積極改造倉房設(shè)施使其適合散存、散裝、散運的要求,具備了承擔(dān)糧食專業(yè)物流功能的條件。同時,還要創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)營,實施物流戰(zhàn)略。糧油貿(mào)易經(jīng)營是很多儲糧企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支柱,是實施物流戰(zhàn)略的核心。因此,糧油貿(mào)易工作應(yīng)以滿足客戶的要求為出發(fā)點,采用現(xiàn)代信息管理技術(shù),構(gòu)建信息管理平臺,對糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)過程中的物流、商流、資金流、工作流和信息流等進行全面計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。立足市場,進行客戶的深層開發(fā);向外埠市場擴展,尋找潛在客戶;開發(fā)經(jīng)營品種,改變品種單一的局面;創(chuàng)新營銷模式,建立靈活豐富的銷售渠道;擴大異地收購、異地存儲規(guī)模,降低經(jīng)營費用,掌握糧源;轉(zhuǎn)變購銷方式,積極開展多種形式的購銷業(yè)務(wù);嘗試多種融資方式,增加企業(yè)資金流量,支持貿(mào)易經(jīng)營,不斷提高糧油貿(mào)易對企業(yè)經(jīng)濟的貢獻率。
    其次,立足倉儲主業(yè),開展倉儲服務(wù)。倉儲服務(wù)是指企業(yè)代客戶儲存糧食,收取代儲費用。我國的糧食生產(chǎn)者多數(shù)沒有資金和能力投資倉儲設(shè)施,部分小規(guī)模糧食經(jīng)營者也缺少倉儲設(shè)施,但他們有儲糧需要,這是代儲的市場需求;糧食儲存時的發(fā)熱、生蟲、霉變等問題,非專業(yè)的倉儲企業(yè)處理,費用大,效果差。倉儲企業(yè)以先進的科學(xué)保糧技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù),使代儲費用低于客戶自儲成本,保管效果比客戶自儲好,從而爭取到倉儲服務(wù)市場。倉儲企業(yè)可以購銷業(yè)務(wù)和倉儲服務(wù)同時開展,逐步實施“四散”(散裝、散卸、散存、散運)作業(yè),向綠色儲藏發(fā)展,不斷提高市場競爭能力。
    再次,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),創(chuàng)新機制,最廣泛、最充分地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極因素。一些企業(yè)投資主體較多,有世行貸款、國家投資,還有地方投資,產(chǎn)權(quán)歸屬問題一直不明確,制約了企業(yè)的發(fā)展。這個問題不解決,企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展無從談起。我們要結(jié)合企業(yè)的實際情況,加快體制、機制的創(chuàng)新,遵循現(xiàn)代企業(yè)制度通行原則和一般規(guī)范,構(gòu)建中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合的企業(yè)。
    另外,實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”。對現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進行改造、完善和創(chuàng)新,推行科學(xué)的企業(yè)運營模式,規(guī)范管理,科學(xué)管理,實現(xiàn)追求卓越和追求和諧的統(tǒng)一、制度管理和柔性管理的統(tǒng)一、法制精神和守法精神的統(tǒng)一、求利行為和道德行為的統(tǒng)一。建立科學(xué)的決策機制,加強決策的協(xié)調(diào)性,降低決策失準(zhǔn)引發(fā)的風(fēng)險。
    同時,做到“三個公平”。以人為本,合理設(shè)置崗位,建立和完善科學(xué)的績效考核體系、激勵機制和約束機制,提供有利于企業(yè)員工全面發(fā)展的環(huán)境,做到機會公平、規(guī)則公平、分配公平,促進人才成長。企業(yè)要結(jié)合每個人的優(yōu)勢,為他們做好職業(yè)規(guī)劃設(shè)計,做到培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才,使人力資源的潛能充分發(fā)揮。
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