□ 李少鵬
    倉儲企業(yè)的競爭在某種意義上可以說取決于科技實力的競爭，要始終堅持科技興庫，以科技投入推動儲糧技術(shù)的進步。
    倉儲設(shè)施是搞好倉儲工作的基礎(chǔ)，是糧油保管的必要條件。因此，要合理規(guī)劃并有效利用倉儲設(shè)施，采取行之有效的技術(shù)與組織措施，改善儲糧環(huán)境，提升倉儲功能，確保庫存糧食的質(zhì)量和安全，為糧食流通的其他活動提供服務(wù)與支持。
    而要科學(xué)保糧就必須提高科技含量，拋棄“不霉不爛、不出事故”的原始儲糧方式，建立“延緩陳化、保質(zhì)保鮮、綠色儲藏”的新儲糧機制，開展科學(xué)保糧，提高糧食質(zhì)量，增強糧食的抵抗能力，防止或減少有害生物的侵入和感染，做到糧食倉儲低損失、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營養(yǎng)、高效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，提高糧食的市場競爭力。
    糧食的市場化運作要求糧食與其他商品一樣逐步融入社會大流通。這就需要糧食倉儲企業(yè)向?qū)�業(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。而要完成轉(zhuǎn)變，有幾點尤其值得注意：
    首先，要適應(yīng)市場形勢，延伸倉儲的功能。糧食生產(chǎn)的季節(jié)性、周期性、不穩(wěn)定性和區(qū)域性，糧食需求的常年性、相對穩(wěn)定性和全域性，糧食生產(chǎn)的集中性，消費的分散性，糧食儲存與運輸?shù)膶�業(yè)性，決定了在糧食流通中必然產(chǎn)生庫存，使糧食倉儲企業(yè)成為糧食供應(yīng)鏈上不可缺少的節(jié)點——向上連接原糧生產(chǎn)者，向下連接糧食成品制造者，糧食倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)延伸成為可能。將單一的糧食存儲功能向糧食物流服務(wù)領(lǐng)域延伸，是企業(yè)適應(yīng)市場變化的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)新的利潤增長點。某儲糧企業(yè)就結(jié)合自己周邊有數(shù)家具有一定規(guī)模的糧食加工企業(yè)，而且區(qū)位交通比較發(fā)達，倉儲條件好，糧食存儲、保管、配送、購銷能力強的優(yōu)勢，積極改造倉房設(shè)施使其適合散存、散裝、散運的要求，具備了承擔(dān)糧食專業(yè)物流功能的條件。同時，還要創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)營，實施物流戰(zhàn)略。糧油貿(mào)易經(jīng)營是很多儲糧企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是實施物流戰(zhàn)略的核心。因此，糧油貿(mào)易工作應(yīng)以滿足客戶的要求為出發(fā)點，采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，構(gòu)建信息管理平臺，對糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)過程中的物流、商流、資金流、工作流和信息流等進行全面計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。立足市場，進行客戶的深層開發(fā)；向外埠市場擴展，尋找潛在客戶；開發(fā)經(jīng)營品種，改變品種單一的局面；創(chuàng)新營銷模式，建立靈活豐富的銷售渠道；擴大異地收購、異地存儲規(guī)模，降低經(jīng)營費用，掌握糧源；轉(zhuǎn)變購銷方式，積極開展多種形式的購銷業(yè)務(wù)；嘗試多種融資方式，增加企業(yè)資金流量，支持貿(mào)易經(jīng)營，不斷提高糧油貿(mào)易對企業(yè)經(jīng)濟的貢獻率。
    其次，立足倉儲主業(yè)，開展倉儲服務(wù)。倉儲服務(wù)是指企業(yè)代客戶儲存糧食，收取代儲費用。我國的糧食生產(chǎn)者多數(shù)沒有資金和能力投資倉儲設(shè)施，部分小規(guī)模糧食經(jīng)營者也缺少倉儲設(shè)施，但他們有儲糧需要，這是代儲的市場需求；糧食儲存時的發(fā)熱、生蟲、霉變等問題，非專業(yè)的倉儲企業(yè)處理，費用大，效果差。倉儲企業(yè)以先進的科學(xué)保糧技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)，使代儲費用低于客戶自儲成本，保管效果比客戶自儲好，從而爭取到倉儲服務(wù)市場。倉儲企業(yè)可以購銷業(yè)務(wù)和倉儲服務(wù)同時開展，逐步實施“四散”(散裝、散卸、散存、散運)作業(yè)，向綠色儲藏發(fā)展，不斷提高市場競爭能力。
    再次，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新機制，最廣泛、最充分地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極因素。一些企業(yè)投資主體較多，有世行貸款、國家投資，還有地方投資，產(chǎn)權(quán)歸屬問題一直不明確，制約了企業(yè)的發(fā)展。這個問題不解決，企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展無從談起。我們要結(jié)合企業(yè)的實際情況，加快體制、機制的創(chuàng)新，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度通行原則和一般規(guī)范，構(gòu)建中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合的企業(yè)。
    另外，實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”。對現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進行改造、完善和創(chuàng)新，推行科學(xué)的企業(yè)運營模式，規(guī)范管理，科學(xué)管理，實現(xiàn)追求卓越和追求和諧的統(tǒng)一、制度管理和柔性管理的統(tǒng)一、法制精神和守法精神的統(tǒng)一、求利行為和道德行為的統(tǒng)一。建立科學(xué)的決策機制，加強決策的協(xié)調(diào)性，降低決策失準(zhǔn)引發(fā)的風(fēng)險。
    同時，做到“三個公平”。以人為本，合理設(shè)置崗位，建立和完善科學(xué)的績效考核體系、激勵機制和約束機制，提供有利于企業(yè)員工全面發(fā)展的環(huán)境，做到機會公平、規(guī)則公平、分配公平，促進人才成長。企業(yè)要結(jié)合每個人的優(yōu)勢，為他們做好職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，做到培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，使人力資源的潛能充分發(fā)揮。