12月19日，在國家電網四川省電力公司企業資源管理系統（ERP）項目建設動員會上，省電力公司副總經理梁旭要求務實盡責地推進ERP系統的建設，全面推動公司管理再上新臺階。
動員會由省電力公司科技部主持，該項目的試點單位省電力公司本部各部門、成都電業局及其直屬供電局、眉山公司及其直屬供電局、物流集團、超高壓建設管理公司、超高壓運檢公司相關領導及相關技術人員參加了會議。會議還特別邀請了美國埃森哲咨詢公司中國區技術總監張超就（ERP）項目作詳細介紹。
2007年，國家電網公司就明確提出建設以一體化平臺、八大業務應用及六大保障體系為核心的“SG186”工程，有效支撐國家電網公司實現“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”目標。而對與其中八大業務相耦合的財務管理、項目管理、物資管理、人力資源管理等采用成熟套裝軟件（ERP）覆蓋的建設原則。為了加強對公司整體資源的集中、高效、統一管理，實現從條塊分割向協同運作轉變、從資源分散向優化配置轉變、從管理粗放向精益運營轉變，以實現集團整體效益最大化，省電力公司辦公會已決定進行企業資源管理（ERP）系統項目建設。該項目建設分三個階段進行，2008年12月—2009年8月為試點實施階段；2009年9月—2010年3月為全面推廣階段；2010年4月—2010年12月為深化及高級應用階段。