2008金融海嘯所產生的連鎖效應正在波及包括中國消費電子產業在內的各領域經濟實體。廈華表示，“那么多的巨頭、大鱷在此次金融海嘯中轟然倒下了，目前，我們企業能存活下來，本身就是很大成功！”近日，廈華內部已調高下一年度的經營指標，2009年度的營收目標規劃為“比增45％以上”。企通社資深分析師蘇記認為，此舉顯示了廈華逆市揚帆的從容以及應對“過冬”的信心。
　　回首2008，作為專業彩電品牌，廈華的發展軌跡和策略，則以其務實性和可持續發展特點，成為業界的獨特風景線。
　　出口健康盈利 一枝獨挺
　　2008年第二季度廈華重返“彩電出口第一”寶座，不同的是，廈華這次是贏利的“冠軍”；而據最新統計，今年前11個月，廈華平板電視累計出口與其2007年同期高位相比基本持平，保持著差異化的堅挺態勢，特別是在澳大利亞、俄羅斯等新市場的開發上均取得良性進展，分別比增137％和592％，此間，廈華還提前接獲了不少2009年度的出口訂單。在目前整體出口不景氣的行業背景下，廈華外銷獨挺實屬不凡。據悉，2008全年度廈華彩電出口與內銷的比重約為7：3。在內銷方面，廈華則以穩健策略并借力外銷優勢，精耕細作市場良性轉身。
　　產業鏈整合優勢彰顯
　　當前，股市行情的持續低迷以及金融海嘯的影響面不斷在擴大，由于市場信心和消費力的下降，平板電視市場開始出現中小尺寸需求見旺的趨勢，加上正全面推動的“家電下鄉”工程，作為中國首家貫通整合平板電視上下游產業鏈的品牌企業，廈華抓住機遇，適時調整產品線布局，對接華映的優勢資源，作為廈華第一大股東的華映是全球第五大液晶面板廠，其強項就在中小尺寸面板領域，同時，華映還是世界第三大CRT顯像管廠，而CRT彩電正是“家電下鄉”的重頭戲。顯然，廈華產業鏈整合后的優勢開始真正顯現，與夏普、索尼、松下、三星等所具備同樣的產業鏈話語權開始有聲落地，真正受益“屏定天下”的利多。
　　進一步夯實基礎 逆市揚帆
　　近來“金融海嘯”產生的“寒冬”連鎖效應正不斷波及更多領域和更多的經濟實體，不過，對于此次“過冬”，廈華其實已提前一兩年開始面對。此間，廈華借力華映戰略入股的契機，無縫傳承了全球領先的臺灣IT業的制造管理、成本管控、系統運營效率等優秀經驗，以苦練內功、夯實基礎的戰略定位進行實效的調整改革，結合技術研發和外銷出口等既有優勢，進一步鞏固基本盤，從而更加從容地面對時下的“過冬”。據了解，在2008年中，全球最大電器零售商曾對國際各彩電廠商進行評分，廈華的綜合供貨質量被打出了98.6的最高分，這樣的評價，表明該廈華基本盤的發揮具有相當可作為的空間。據透露，廈華對未來市場也頗具信心，目前業界普遍調低經營指標，近日，廈華卻將其2009年度的營收目標規劃為“比增45％以上”，顯示其逆市揚帆的信心。
　　產品線結構呈“啞鈴型”
　　2008年廈華所走的技術路線與產品結構布局呈明顯“啞鈴型”，在高端方面，4月份廈華率先推出搭載HQV“好萊塢質量影像技術”系列機型，此系列的旗艦機型是52英寸的LC-52HQ36R，7月份廈華首推具有自主知識產權的中國第一臺無壓縮高清無線傳輸平板電視；在中低端方面，廈華側重發力產品功能實用簡化、外觀漂亮、價格極具競爭力的中小尺寸機型，主要包括下半年陸續推出的“鉑睿系列”、“Q系列”和“祥瑞系列”。也就是說，廈華的差異化策略是，戰略性弱化了以42英寸、47英寸等為代表的競爭較為激勵的中端產品市場，同時，加強內外銷機型的標準化，發揮其外銷的規模優勢，從而優化品質與價格競爭力。