國內(nèi)鋼鐵業(yè)成長戰(zhàn)略如何規(guī)劃
2008-12-23 14:45:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 王燁
世界鋼鐵指南中對(duì)鋼鐵企業(yè)國際競爭力是從產(chǎn)品競爭力、成本競爭力、潛在競爭力等3大類指標(biāo)來評(píng)價(jià)。針對(duì)國內(nèi)鋼鐵業(yè)，只有合理的危機(jī)競爭戰(zhàn)略才能提升其國際競爭力。筆者從以下方面來解析中國鋼鐵業(yè)成長戰(zhàn)略：他山之石
借鑒世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：
◆世界鋼鐵生產(chǎn)能力過剩，生產(chǎn)重心向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。
近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，世界鋼鐵生產(chǎn)布局也相應(yīng)地發(fā)生了重大變化，鋼鐵生產(chǎn)重心逐步由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，1950年所有發(fā)展中國家鋼產(chǎn)量占世界鋼產(chǎn)量比重僅為2%，然而到2007年僅中國的鋼產(chǎn)量就占36.4%，西方發(fā)達(dá)國家的份額大大減少。
◆國際鋼材市場競爭更趨激烈，競爭焦點(diǎn)集中在高附加值產(chǎn)品。
在世界鋼材貿(mào)易結(jié)構(gòu)中，板管材占貿(mào)易總量的70%左右，工業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)鋼材出口以高附加值產(chǎn)品為主，出口鋼材中，板管比達(dá)70%以上。目前和今后一個(gè)時(shí)期，全球板帶材產(chǎn)能仍將大于需求，冷軋板、不銹鋼板、鍍鋅板等設(shè)備的開工率只有70%左右，貿(mào)易價(jià)格波動(dòng)大的狀況不會(huì)在短期內(nèi)緩解，市場競爭只會(huì)更加激烈。
◆鋼鐵產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)融合加深，技術(shù)創(chuàng)新步伐加快。
世界鋼鐵工業(yè)出現(xiàn)了兩輪大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新高潮，在不到半個(gè)世紀(jì)的期間內(nèi)，大致形成了三代煉鋼技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大大提高了鋼材的產(chǎn)量和質(zhì)量，推動(dòng)了先進(jìn)產(chǎn)鋼國從噸位擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。日本、美國、德國、韓國積極參與這兩次大的技術(shù)創(chuàng)新，使他們不僅成為世界產(chǎn)鋼大國，同時(shí)也使他們在世界鋼鐵市場上贏得了競爭優(yōu)勢，成為了世界鋼鐵強(qiáng)國。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱作低成本戰(zhàn)略。近年來，全球鋼材消費(fèi)量的旺盛增長，刺激了鐵礦石、焦炭、能源和物流費(fèi)用的大幅揚(yáng)升，造成了在2008年金融風(fēng)暴到來時(shí)，我國鋼企最大的困難不是鋼材價(jià)格的下跌，而是大量高成本庫存的消化。所以，四季度的全行業(yè)虧損是毫不奇怪的。
如果能夠有效控制上游行業(yè)的成
本，企業(yè)的壓力
將會(huì)減小很多。
而對(duì)原材料控制
主要以下幾種類
型：一是自身擁
有鐵礦石、煤炭
資源，可獲得比
市場價(jià)格低的原
材料；二是能夠
通過長期協(xié)議鎖
定原材料價(jià)格，
可保持成本的穩(wěn)定
和可控；三是由于地理位置或交通便利可獲得低于市場均價(jià)的鐵礦石、煤炭等。
國內(nèi)鋼鐵業(yè)重組并購最大的特色在于行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門推動(dòng)。具體形式主要包括三種：政府資產(chǎn)無償劃撥、并購方增資入股、合作新項(xiàng)目。
觀察國內(nèi)鋼鐵業(yè)的重組并購不難發(fā)現(xiàn)：
◆在重組對(duì)象的選擇上，市場與資源已為最重要的考核指標(biāo)，擁有豐富鐵礦石資源或在區(qū)域市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的鋼企絕對(duì)是各大巨頭爭搶的目標(biāo)。
◆秉承國際鋼鐵業(yè)從區(qū)域內(nèi)重組向全球化重組過渡的發(fā)展思路，國內(nèi)鋼鐵業(yè)跨省市、跨地區(qū)的兼并整合正悄然提速；
◆早期的以鞍本集團(tuán)為代表的松散型聯(lián)合將逐漸被資本和產(chǎn)權(quán)層面的實(shí)質(zhì)性重組所替代。
筆者認(rèn)為，國家有關(guān)管理部門對(duì)企業(yè)并購重組應(yīng)給予大力支持，要幫助重組企業(yè)理清復(fù)雜的管轄關(guān)系、所有制、稅收問題。要考慮到地區(qū)和地區(qū)之間合理的利益要求，要考慮到人員就業(yè)及合理的收入。雖然中國鋼鐵企業(yè)整體陷入經(jīng)營寒冬，不過對(duì)一直沒能順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的鋼鐵業(yè)來說，此次全球金融危機(jī)的迅速蔓延，或是加速行業(yè)整合的好時(shí)機(jī)。希望國家在鋼鐵行業(yè)兼并重組中，再出臺(tái)一些有力的措施加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度的提升。
鋼材“精品戰(zhàn)略”
我國鋼鐵企業(yè)前期粗放的發(fā)展模式，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)能力普遍不足、技術(shù)水平較低。所以我國要堅(jiān)持 “精品戰(zhàn)略”，通過技術(shù)創(chuàng)新確保汽車板、電工鋼、鋼簾線、不銹鋼、鍍錫板等精品鋼材的市場份額和競爭能力，來滿足國內(nèi)市場需求，減少精品鋼材的進(jìn)口。
由上個(gè)世紀(jì)90年代鋼鐵行業(yè)推廣“節(jié)能降耗”，轉(zhuǎn)而到世紀(jì)之交的“清潔生產(chǎn)”，直到目前發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，鋼鐵行業(yè)才真正找到了與社會(huì)和諧生產(chǎn)的新的降低成本方式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)與前兩個(gè)過程不同在于它不僅產(chǎn)生社會(huì)效益、生態(tài)效益，更重要的是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
