金融危機下，中小企業“抱團”過冬甚至倒閉的現象，昭示著中小企業苦練內功，提高免疫力的迫切性。在原材料成本上升、人民幣升值、勞動力成本上升、市場需求銳減等因素的綜合作用下，中小企業面臨著生與死的考驗。 
    “全國今年上半年有6．7萬家規模以上中小企業倒閉，其中作為勞動密集型產業代表的紡織行業，倒閉超過1萬家。”業內專家援引國家發改委中小企業司的統計數據分析認為，“中小企業作為解決社會就業、促進國民經濟持續健康發展的重要力量，在當前生死存亡的關鍵時刻，亟需提高免疫力，或者說生存能力”。
    中國行業管理軟件第一品牌、博科資訊董事長兼總裁沈國康在接受記者的采訪時為中小企業獻言獻策，“高能耗、低附加值、低產出是首當其沖遭遇沖擊的企業的共性之一，中小企業要及時調整戰略決策，改變低附加值現狀，提高創新意識與品牌意識，同時把握‘開源節流’的根本——提高供應鏈管理水平，最終守住命脈”。
    “企業亟需提高免疫力”
    受全球金融危機的影響，海外市場需求大幅下降，很多出口導向型中小企業的業績受到影響。同時，因為能源、原材料成本、勞動力成本、融資成本上升，中小企業的盈利能力和效益水平受到較大影響。
    “以出口為主導的紡織企業，最先受到金融危機對實體經濟的沖擊早在預料當中”，專家分析認為，“高能源、勞動密集型、低附加值企業，面臨著幾乎是不得不關閉的困境。”
    對此，沈國康認為，勞動密集型、低附加值型中小企業生存空間將越來越狹窄，企業管理者要及時調整戰略決策，迅速提高抗風險能力。
    業內專家表示，緊要關頭，中小企業要重視內部管理，提高工作效率和客戶響應速度，提升服務水平，并優化人才結構，加強渠道管理與營銷力度，通過一系列的“拉力”鍛造企業內功，進而提高抗風險能力；同時，在原料、人力、基礎物流等成本無法進一步壓縮的情況下，加強供應鏈管理進一步進行成本控制則是企業通過“壓力”獲得免疫力另一途徑。
    “當前，供應鏈管理是最急迫、成效最快的幫助企業節約成本、開源節流的方式,也是當前最短時間內提高免疫力的有效方式”，業內專家表示，“實施精細化管理，上下游企業之間加強供應鏈協作，在控制成本，降低庫存，分散風險方面，將幫助中小企業把握命脈，贏得絕處逢生。”
    “供應鏈管理守住命脈”
    “中小企業要提高免疫力，當務之急是提高供應鏈管理水平。”業內專家分析認為，在幫助企業節約成本，降低庫存，開源節流，保證資金鏈不斷方面，物流供應鏈是中小企業的生命線，供應鏈管理水平的提升對于企業守住命脈至關緊急。
    “作為在各種類型的產品和行業中，占據超過60%價值比重的物流供應鏈價值，在當前尤為重要。”相關專家表示，“中小企業要將供應鏈戰略融入企業戰略，通過供應鏈管理軟件提升供應鏈管理信息化水平，全面實現物流供應鏈管理水平的提升。”
    在幫助企業供應鏈管理提升方面有頗多建樹的博科資訊董事長兼總裁沈國康提醒中小企業，“企業管理者要從戰略高度認識供應鏈管理，并將供應鏈戰略融入企業戰略，形成一個以滿足用戶需要為目標的供應鏈體系，構建供應鏈聯盟，提升企業的核心競爭能力。”
    沈國康表示，供應鏈信息系統建設是提高供應鏈整體水平的基礎。“信息化建設是供應鏈信息集成的基礎，加快企業信息化建設，構建完善高效的信息系統是企業一體化運作的基礎和關鍵，是供應鏈信息集成和信息共享的基礎和關鍵，也是提高供應鏈效率的關鍵。”
    對此，專家分析，“切合企業需求的物流供應鏈管理軟件在優化供應鏈管理過程中將發揮關鍵作用，借助管理軟件信息技術的應用，實現企業供應鏈管理系統電子化，對于增強反應效率，減少庫存積壓，提高運輸質量，保證服務水平有著至關重要的作用。”
    分析人士分析，在中小企業的生死時刻，通過供應鏈管理水平的提升，在控制成本，降低庫存，分散風險方面，中小企業將保證資金鏈，把握命脈，提高免疫力，贏得生機。