在國美電器、百思買紛紛宣布大幅降低2009年的資本開支和開店數量的同時，中國第二大電器連鎖蘇寧電器似乎沒有放慢步伐。 

　　12月16日，蘇寧電器在廣州宣布2009年將再開200家以上的門店，使門店數量達到1050家以上，除了在加強一級城市市場的拓展外，還將進入尚未涉足的二三級城市。 

　　蘇寧的逆市擴張固然可以縮小與國美的規模差距，然而中國內需市場的變化究竟能否支撐其快速開店的步伐？而黃光裕事件后電器連鎖與供應商之間的游戲規則究竟會否變化？ 

　　全面領跑計劃 

　　在全球金融危機的沖擊下，百思買、國美電器和日本的山田電機近日都宣布將大幅削減2009年的資本開支，其中國美電器2009年資本開支計劃只有2008年的1/4，而百思買也將大幅削減資本開支50％。 

　　主要競爭對手的收縮并沒有改變蘇寧電器繼續擴張的步伐，繼前段時間大規模啟動校園招聘計劃后，蘇寧電器副總裁金明12月16日在廣州表示，明年蘇寧在全國仍然計劃開出200多家新店，即2009年全國門店的數量將突破1050家。 

　　蘇寧電器顯示出更大野心：抓住機會完成對主要競爭對手的超越。 

　　“2009年我們要追求的是全面領跑和領先，2009年是電器連鎖兩種模式見成果的一年�！苯鹈魅缡潜硎尽ｋm然金明強調蘇寧的發展完全是自身發展和規劃，但蘇寧2008和2009年的計劃顯然與對手的變化有關。 

　　2007年隨著國美對永樂、大中完成收購，國美在北京、上海兩大核心城市占有了壓倒性的優勢，而在華南地區其門店數量也接近蘇寧的一倍，針對這種情況，蘇寧電器2008年新開的200家門店主要集中在了這三地。 

　　到2008年底蘇寧在北京、上海的店面數量已接近國美的一半（2007年底只有1/3），在銷售收入上雙方差距則更小。 

　　2009年在核心城市的差距縮小后，金明表示，2009年蘇寧計劃新開的200多家門店選址分三類：一是尚未進入的地級市，比如山東的臨沂等；二是在北京、上海等中心城市繼續滲透；三是在廣東、江蘇等發達地區進軍四級市場。 

　　此外，隨著家電下鄉全國推廣，作為全面中標的商業流通企業蘇寧可在其自身門店外，利用自身的品牌美譽度和物流覆蓋能力來發展更多的零售網點。 

　　在全球金融危機蔓延的情況下，蘇寧電器堅持快速擴張，在業內很多人士看來似乎并不明智。對此，金明表示，“中國特殊的市場情況決定了不可能只開一種類型的門店，而且中國市場異常龐大，目前國內電器連鎖不到3000家的規模不到整體市場的30％�！� 

　　游戲規則改變？ 

　　在蘇寧快速擴張的同時，國美電器卻因黃光裕事件而采取相對溫和的供應商策略。 

　　記者了解到，為了爭取供應商的持續支持，12月以來國美電器在與供應商的貨款結算中以往一直存在的拖欠情況部分得到了改變。 

　　一位供應商告訴記者，“以往國美電器的貨款賬期一般在90天，但近一個月正常賬期往往都能結算，以往這是只有海爾、西門子、三星等個別企業享受到的待遇，現在大多數企業都能享受到。” 

　　國美老板黃光裕事件發生后，家電業內對未來電器連鎖商業模式的走向猜測很多，甚至有人預測其“先貨后款”的模式可能會逐步過渡到“先款后貨”的模式。國美電器的事件是否會改變電器連鎖以往的強勢的貨款政策？ 

　　金明對此表示，北美、歐洲、日韓的電器連鎖業都已形成清晰的游戲規則，中國已經融入全球經濟，行業規則肯定也是與全球接軌。目前國外電器連鎖給供應商付款也是賬期操作，一般90天，日本最少的也要60天。 

　　“這都是公開、透明的游戲規則�！苯鹈鞅硎�，美國百思買的80％連鎖店面的銷售也都是賬期操作的，只有20％的門店銷售是買斷經營，而且從中國采購的買斷產品也是在北美“到岸”之后順延30天才付款。 

　　他還告訴記者，對于核心供應商，如海爾、西門子等，蘇寧以往也部分采取現款現貨的做法，但與各供應商的合作模式也不同。 

　　不過，國美電器遇到壓力后，蘇寧在北京、上海等地發起了年終促銷，很多商品都被打7-8折促銷，這似乎顯示出蘇寧以往強勢的渠道政策并未改變。