比特網(wǎng)CIO頻道今日熱“點(diǎn)”文章：SaaS暗藏殺機(jī) CIO須安全至上 
　　光陰荏苒，一晃又是一年。
　　在這一年里，我們見(jiàn)證了無(wú)數(shù)企業(yè)對(duì)于信息化的熱情，分享了他們的酸甜苦辣。
　　作為高階企業(yè)信息化的標(biāo)志之一，ERP在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的成功實(shí)施，從來(lái)都是最吸引眼球的。為此，我們梳理了2008年國(guó)內(nèi)十大ERP上線系統(tǒng)羅列于下，可能會(huì)有所疏漏，不過(guò)我們權(quán)當(dāng)提供給讀者的參考，因此也就沒(méi)有必要過(guò)分考究此份“十大”的權(quán)威性了。
　　可能是多余，不過(guò)我們還是需要注明一下——“以下排名，不分先后”。
　　 物美集團(tuán)ERP項(xiàng)目
　　2008年1月1日，民族零售企業(yè)集團(tuán)——物美集團(tuán)的SAP ERP項(xiàng)目(WINBOX)在旗下五個(gè)配送中心、一家大賣場(chǎng)、十家綜超和便超店鋪成功上線。
　　據(jù)介紹，2006年10月8日，物美WINBOX項(xiàng)目正式啟動(dòng)。之后的13個(gè)月中，物美嚴(yán)格按照SAP公司的ASAP的實(shí)施方法，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)(BBP)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和上線前準(zhǔn)備幾個(gè)階段，于2007年10月22日成功實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的上線，并于2007年12月1日成功實(shí)現(xiàn)了三家配送中心和兩家試點(diǎn)門店的上線。2008年元旦1日，物美集團(tuán)另二家配送中心和另九家門店實(shí)現(xiàn)了成功上線，并為2008年3月后的大規(guī)模推廣物美其他門店奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　物美集團(tuán)CEO張斌先生認(rèn)為，只有盡快盡早地學(xué)習(xí)和運(yùn)用全球零售業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，打造出物美的百寶箱(Wumart in a Box 簡(jiǎn)稱WINBOX)才能迅速地縮小與跨國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差距，并拉開(kāi)與本土零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成物美集團(tuán)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　物美集團(tuán)副總裁、WINBOX項(xiàng)目經(jīng)理于劍波博士表示，此次WINBOX上線成功后，將形成WINBOX1.0版，未來(lái)，物美集團(tuán)還將在1.0版的基礎(chǔ)上，通過(guò)業(yè)務(wù)優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化不斷升級(jí)。
　　物美WINBOX是物美集團(tuán)和SAP公司聯(lián)手打造的中國(guó)零售行業(yè)的第一個(gè)ERP “燈塔”項(xiàng)目，是一個(gè)國(guó)際級(jí)的項(xiàng)目。雙方投入的資源都是驚人的。物美集團(tuán)CEO張斌，股份公司董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠博士與時(shí)任物美股份公司CEO的李鳳江博士和SAP AG執(zhí)行董事會(huì)成員兼副首席執(zhí)行官李艾科先生等來(lái)自SAP全球、亞洲區(qū)、中國(guó)區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)成員共同組成了該項(xiàng)目世界級(jí)指導(dǎo)委員會(huì)。另外，這個(gè)項(xiàng)目還引入了來(lái)自于全球13個(gè)國(guó)家20余名SAP海外咨詢顧問(wèn)和30余名SAP中國(guó)本土顧問(wèn)。對(duì)于這個(gè)創(chuàng)造了眾多業(yè)界第一的項(xiàng)目，其系統(tǒng)復(fù)雜性也是世界級(jí)的。
　　 編輯點(diǎn)評(píng)：中國(guó)零售業(yè)在過(guò)去十年發(fā)生了翻天覆地的變化。然而，在迅速增長(zhǎng)并和跨國(guó)連鎖企業(yè)“與狼共舞”的新時(shí)期里，中國(guó)零售企業(yè)又都普遍面臨著規(guī)模發(fā)展與管理成本居高不下，以及規(guī)模擴(kuò)張與精細(xì)化管理的兩大瓶頸。此次物美集團(tuán)SAP ERP的全部配送、店鋪類型上線，對(duì)于中國(guó)民族零售業(yè)的快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
　　金山軟件ERP項(xiàng)目
　　9月1日下午消息，金山軟件宣布該公司的ERP項(xiàng)目已正式上線，名為“金剛”。據(jù)悉，在金山軟件8月28日發(fā)布的第二季度和中期業(yè)績(jī)公告中，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是來(lái)自新上線的ERP，并已得到了審計(jì)方安永的認(rèn)可。
　　金山軟件副總裁兼CIO王全國(guó)介紹說(shuō)，目前大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的ERP只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)整合，而金山把公司財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等部門需求綜合考慮，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成。據(jù)了解，ERP上線對(duì)只是金山信息化建設(shè)的重要事件，OA系統(tǒng)和BOSS系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)建設(shè)也在進(jìn)行中。據(jù)介紹，金山是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首家選用SAP系統(tǒng)實(shí)施ERP的企業(yè)。SAP中國(guó)區(qū)副總裁陳根興也表示：“希望金山成為SAP在全球的樣板客戶”。
　　王全國(guó)表示，在金山內(nèi)部的項(xiàng)目組與SAP系統(tǒng)實(shí)施公司和誠(chéng)普信的共同努力下，金山ERP項(xiàng)目得以成功上線。而在金山ERP項(xiàng)目上線幾個(gè)月以來(lái)，金山公司人財(cái)物管理流程效率明顯提高。
　　在收購(gòu)深圳招商卓爾之后，深圳金山ERP項(xiàng)目建設(shè)也提上了日程。此外，金山還將陸續(xù)投資5000萬(wàn)元進(jìn)行網(wǎng)游業(yè)務(wù)以及毒霸業(yè)務(wù)中數(shù)千臺(tái)服務(wù)器的升級(jí)、部署和管理，呼叫中心的完善和擴(kuò)建工程，以及公司業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)后的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)(BOSS)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)。
　　編輯點(diǎn)評(píng)：平心而論，金山ERP項(xiàng)目與很多國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目相比，規(guī)模并不是很大，不過(guò)從意義上來(lái)說(shuō)，金山上線ERP對(duì)國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)乃至整個(gè)IT業(yè)都有著“振聾發(fā)聵”的意義和宣示效果。該事件對(duì)于金山自身，也具有著里程碑式的意義。正如金山董事長(zhǎng)兼CEO求伯君所說(shuō)的那樣：ERP項(xiàng)目是金山的成人禮，它對(duì)金山的意義不亞于在香港主版上市。
　　福建省電力公司ERP系統(tǒng)
　　6月2日上午9：30，在福建電力調(diào)度通信中心大樓二樓，福建電力公司ERP系統(tǒng)成功上線運(yùn)行。這是該公司發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，標(biāo)志著公司信息化管理水平躍上一個(gè)新臺(tái)階，向著更高的精細(xì)化管理層次騰飛。
　　作為國(guó)家電網(wǎng)公司ERP項(xiàng)目的第一批試點(diǎn)單位，福建公司于2007年6月正式啟動(dòng)了這一項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)365天的艱苦奮斗，如期于2008年6月2日完成試點(diǎn)上線工作。根據(jù)福建公司ERP項(xiàng)目推廣策略，到2008年底前，該公司還將完成系統(tǒng)的高級(jí)應(yīng)用提升及19個(gè)第一批推廣實(shí)施單位的系統(tǒng)上線工作， 2009年上半年完成所有具備條件縣供電公司的ERP系統(tǒng)推廣上線工作。
　　據(jù)悉，福建省電力公司試點(diǎn)實(shí)施階段ERP系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司ERP項(xiàng)目建設(shè)“三步走”策略中第一階段目標(biāo)，2009年6月底前該公司還要完成高級(jí)應(yīng)用提升暨第一批推廣實(shí)施和縣供電公司推廣兩個(gè)階段任務(wù)。
　　福建電力公司ERP系統(tǒng)的成功上線，為國(guó)網(wǎng)公司“SG186”工程的建設(shè)和推廣積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加快了國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)實(shí)施“SG186”工程的進(jìn)度。他希望，福建公司發(fā)揮示范帶頭作用，繼續(xù)加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣工作，為國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)各網(wǎng)省公司的項(xiàng)目實(shí)施樹(shù)立榜樣;同時(shí)要重視做好應(yīng)用與推廣工作，全面加強(qiáng)系統(tǒng)實(shí)用化建設(shè)，建立完善上線支持工作機(jī)制，適時(shí)啟動(dòng)ERP推廣實(shí)施和高級(jí)應(yīng)用建設(shè)，整體推進(jìn)信息化建設(shè)。
　　編輯點(diǎn)評(píng)：福建電力ERP系統(tǒng)成功上線，標(biāo)志著福建電力工業(yè)信息化工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。國(guó)家電網(wǎng)公司和福建省電力公司積極響應(yīng)國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)信息化工作的要求，在公司系統(tǒng)內(nèi)大力推廣集團(tuán)化、企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)，為其他企業(yè)做出了表率。
　　 西氣東輸天然氣與管道ERP項(xiàng)目
　　經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的艱苦努力，中國(guó)石油天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目于3月10日上午8時(shí)在西氣東輸管道公司正式全面上線試運(yùn)行。
　　自西氣東輸管道公司成立以來(lái)就持續(xù)推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，幾年間，信息化建設(shè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展�，F(xiàn)在，中油財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)(EXP)等10個(gè)信息系統(tǒng)在公司的管道工程建設(shè)、運(yùn)行管理和天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷售等方面發(fā)揮著重要的作用。
　　2007年6月，天然氣與管道ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并于6月28日在西氣東輸開(kāi)始項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施伊始，公司高度重視，成立了公司項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，總部15個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。同時(shí)成立了公司項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目所涉及的各單位之間工作的協(xié)作、組織與管理，跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)歷時(shí)9個(gè)月的艱苦努力，公司克服了各種困難，順利完成了項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及最后準(zhǔn)備等各個(gè)階段的任務(wù)，包含實(shí)施財(cái)務(wù)管理、銷售管理、物料管理、項(xiàng)目管理和設(shè)備管理五個(gè)功能模塊的天然氣與管道ERP試點(diǎn)項(xiàng)目，下一步，公司將在系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程中積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以確保天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點(diǎn)工作按計(jì)劃完成，為中國(guó)石油信息系統(tǒng)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
　　編輯點(diǎn)評(píng)：西氣東輸天然氣與管道ERP系統(tǒng)的上線，為統(tǒng)籌管理和優(yōu)化企業(yè)人、財(cái)、物等資源提供了有效的信息化手段，成為天然氣與管道信息化建設(shè)的示范性工程。據(jù)介紹，ERP系統(tǒng)在西氣東輸管道公司上線后，其功能和集成優(yōu)勢(shì)將得到更加充分的發(fā)揮，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而也讓我們對(duì)西氣東輸項(xiàng)目的巨大成就充滿期待。
　　河南電力公司ERP項(xiàng)目
　　經(jīng)過(guò)210天的緊張建設(shè)，11月10日，河南省電力公司ERP項(xiàng)目一期工程順利上線運(yùn)行。該工程的成功上線，將大大提高河南公司的整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理變革。
　　河南公司ERP項(xiàng)目是國(guó)家電網(wǎng)公司自浙江、上海等六家試點(diǎn)單位開(kāi)展后的首家推廣項(xiàng)目，擔(dān)負(fù)著國(guó)家電網(wǎng)公司ERP典型設(shè)計(jì)驗(yàn)證的重任。河南公司ERP項(xiàng)目一期工程覆蓋公司本部、鄭州供電公司、鶴壁供電公司、河南電力物資公司和河南電網(wǎng)建設(shè)管理公司，于今年4月15日啟動(dòng)建設(shè)。
　　ERP項(xiàng)目涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜、工程量大，為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，河南公司將ERP項(xiàng)目列為“一把手”工程，專門成立了以總經(jīng)理李同智為主任的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、以總工程師王政濤為組長(zhǎng)的項(xiàng)目管理組，并設(shè)立財(cái)務(wù)組、項(xiàng)目組等7個(gè)實(shí)施小組。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，河南公司將ERP工作作為與安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)同等重要的大事來(lái)抓，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，定期召開(kāi)工作例會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大管理問(wèn)題。相關(guān)部門通力合作，積極參與，克服ERP系統(tǒng)建設(shè)和日常工作之間的矛盾，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與項(xiàng)目實(shí)施。
　　經(jīng)過(guò)工作人員的緊張建設(shè)，河南公司按計(jì)劃順利完成了ERP項(xiàng)目一期工程的業(yè)務(wù)流程梳理及設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、原型演示等重要工作，并于11月10日實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線建設(shè)目標(biāo)。
　　據(jù)悉，從即日起，河南公司將以一期工程建設(shè)成果為基礎(chǔ)，集中優(yōu)勢(shì)力量在系統(tǒng)內(nèi)各市供電公司進(jìn)行推廣，實(shí)施二期工程。按照計(jì)劃，2009年4月底，16家供電公司將完成業(yè)務(wù)分析、設(shè)計(jì)和系統(tǒng)構(gòu)建;7月份，第一批8家供電公司將上線運(yùn)行;10月底，剩余8家供電公司將全部上線運(yùn)行，同時(shí)完成工作流試點(diǎn)以及部分主題的高級(jí)應(yīng)用實(shí)施。屆時(shí)，河南公司將建立起支撐省、市、縣三級(jí)的ERP應(yīng)用系統(tǒng)，提升公司整體管理水平。
　　編輯點(diǎn)評(píng)：河南電力公司成為在今年國(guó)家電網(wǎng)公司ERP項(xiàng)目推廣單位中建設(shè)時(shí)間最短、華中地區(qū)最先成功上線單位。一期工程的成功上線，徹底改變了河南公司傳統(tǒng)的思維方式和作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了管理由分散化向集約化、由粗放型向精益化、由個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了國(guó)家電網(wǎng)公司加快成熟套裝軟件建設(shè)的信心，為其他試點(diǎn)單位建設(shè)和在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　北京電力公司ERP系統(tǒng)
　　2008年1月1日，北京電力公司第一批試點(diǎn)單位ERP系統(tǒng)正式上線，這標(biāo)志著北京電力公司ERP系統(tǒng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。
　　北京電力公司作為國(guó)家電網(wǎng)公司“SG186”工程的試點(diǎn)網(wǎng)省公司之一，為了落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求，在國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排下，開(kāi)展實(shí)施了ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。去年7月，北京電力公司成立了由北京電力公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的ERP系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)組和工作組。第一批試點(diǎn)單位為北京電力公司本部、城區(qū)供電公司、北京電力變電公司和北京電力物資公司，已于2008年1月1日成功上線。
　　北京電力公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，按照“SG186”工程的統(tǒng)一部署，充分利用國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，借助先進(jìn)網(wǎng)省公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合北京電力公司的具體業(yè)務(wù)管理模式展開(kāi)，固化了先進(jìn)的管理理念、管理模式和管理流程，有機(jī)集成了公司信息流、資金流和物流，提升了公司整體管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　根據(jù)北京電力公司ERP實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃，第一批試點(diǎn)單位的實(shí)施范圍包含項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理這四個(gè)緊耦合業(yè)務(wù)模塊。第二批試點(diǎn)單位為北京電力輸電公司、北京電力電纜公司和北京電力試驗(yàn)研究院，2008年5月31日上線。
　　編輯點(diǎn)評(píng)：在“一個(gè)核心，兩條業(yè)務(wù)主線，三個(gè)基本目標(biāo)”，即“以價(jià)值管理為核心，圍繞工程和設(shè)備管理兩條業(yè)務(wù)主線，最終實(shí)現(xiàn)全生命周期的項(xiàng)目管理、全方位的設(shè)備管理、全透明的財(cái)務(wù)管理”的工作思路指導(dǎo)下，北京電力公司ERP項(xiàng)目組嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃全面推進(jìn)各項(xiàng)工作：完成了系統(tǒng)設(shè)計(jì)、原型演示、系統(tǒng)測(cè)試、最終用戶培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、試運(yùn)行等重要工作。北京電力公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，將為其他試點(diǎn)單位工作的開(kāi)展提供借鑒。
　　中國(guó)石油銷售ERP系統(tǒng)
　　9月1日下午，中國(guó)石油銷售ERP系統(tǒng)第一批推廣單位開(kāi)工視頻會(huì)在北京召開(kāi)，標(biāo)志著銷售ERP系統(tǒng)在地區(qū)公司的實(shí)施工作全面展開(kāi)。
　　銷售ERP系統(tǒng)是集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的重要組成部分，其建設(shè)工作從2005年年底啟動(dòng)，2006年年底在山東銷售公司上線運(yùn)行，2007年年底在甘肅、西北油品銷售企業(yè)和東北化工銷售公司等6家化工銷售企業(yè)上線運(yùn)行。經(jīng)過(guò)前段時(shí)間在華北銷售公司的跟單測(cè)試檢驗(yàn)，銷售ERP系統(tǒng)基本滿足銷售企業(yè)在流程、功能、報(bào)表、查詢等方面的業(yè)務(wù)需求，已具備在油品銷售企業(yè)全面推廣實(shí)施的條件。銷售ERP實(shí)施的功能范圍包括：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存和設(shè)備管理5個(gè)功能模塊，涵蓋的產(chǎn)品包括：成品油、潤(rùn)滑油、小產(chǎn)品(瀝青、餾分油、燃料油、溶劑油)。
　　銷售ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體目標(biāo)是：到2009年6月完成ERP系統(tǒng)在銷售企業(yè)的實(shí)施工作，2009年底完成油庫(kù)管理系統(tǒng)、調(diào)度指揮中心及一次物流優(yōu)化系統(tǒng)、省級(jí)調(diào)度指揮中心及二次配送優(yōu)化系統(tǒng)的實(shí)施，并完成絕大部分加油站的信息化建設(shè)。到2010年完成這幾個(gè)項(xiàng)目之間的集成，構(gòu)成銷售業(yè)務(wù)整體信息平臺(tái)。銷售ERP系統(tǒng)項(xiàng)目采用總體設(shè)計(jì)、分批上線的原則，計(jì)劃分四批實(shí)施，在2008年11月完成華北銷售公司、西北地區(qū)銷售企業(yè)的實(shí)施;2009年2月完成東北地區(qū)銷售企業(yè)的實(shí)施;2009年5月底完成華南、華中、西南等地區(qū)公司的實(shí)施，爭(zhēng)取在2009年完成包括潤(rùn)滑油、燃料油公司及大連海運(yùn)的系統(tǒng)實(shí)施工作。這次第一批推廣的單位有華北、陜西、四川、寧夏、青海、新疆、西藏、甘肅8個(gè)銷售公司。其中，前期已實(shí)施的甘肅銷售公司，將根據(jù)新設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。
　　編輯點(diǎn)評(píng)：銷售ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，使公司進(jìn)入流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的新階段，是落實(shí)中石油領(lǐng)導(dǎo)“信息化建設(shè)要堅(jiān)持發(fā)展理念，堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，堅(jiān)持持續(xù)投入機(jī)制，使之成為發(fā)展的強(qiáng)有力支撐”指示精神的具體體現(xiàn)，必將有力提升中石油整體效益，對(duì)中國(guó)石油的信息化建設(shè)起到積極推動(dòng)作用。
　　西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)二期工程
　　西北電網(wǎng)公司深入推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，充分借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最佳實(shí)踐，不斷轉(zhuǎn)變管理方式，提升公司的精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。在去年8月份ERP系統(tǒng)一期上線成功的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)管理提升”的總體思路，2007年底正式啟動(dòng)了二期工程建設(shè)。經(jīng)過(guò)近8個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，7月28日，ERP系統(tǒng)二期工程正式上線運(yùn)行，標(biāo)志著西北電網(wǎng)公司在建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)進(jìn)程中又向前邁進(jìn)了重要一步。
　　西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)二期工程在深化一期工程建設(shè)成果基礎(chǔ)上，縱向深化、橫向拓展、優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)了對(duì)330千伏經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的精益化管理，實(shí)施人力資源、投資計(jì)劃管理，建成公司級(jí)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和門戶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)管理的信息化，形成先進(jìn)的核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。二期工程項(xiàng)目覆蓋西北公司本部、各直屬單位以及西北五省(區(qū))電力公司，使公司關(guān)聯(lián)緊密的核心業(yè)務(wù)全部被覆蓋，對(duì)于進(jìn)一步提升管理水平、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
　　一是實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變。將公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)管理、物資管理、工程管理、設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)集中在同一平臺(tái)上，有效解決了公司實(shí)時(shí)掌握所屬單位財(cái)務(wù)信息的技術(shù)障礙，提高了財(cái)務(wù)信息的透明度和共享性，增強(qiáng)了對(duì)所屬單位的監(jiān)控能力。隨著信息來(lái)源向業(yè)務(wù)源頭的延伸，財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)單的記賬轉(zhuǎn)為更深層次的財(cái)務(wù)分析控制。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了物資歸口管理，采購(gòu)環(huán)節(jié)更加公開(kāi)、透明，整個(gè)過(guò)程控制更加嚴(yán)格。
　　二是實(shí)現(xiàn)了從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立設(shè)備分類目錄與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)目錄之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，固化了設(shè)備零購(gòu)流程。零購(gòu)需求審批通過(guò)后，先在系統(tǒng)中創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生固定資產(chǎn)卡片，物資部門根據(jù)此固定資產(chǎn)卡片號(hào)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)瓿珊螅�根�?jù)實(shí)物驗(yàn)收情況，再更新固定資產(chǎn)卡片，確保實(shí)物和固定資產(chǎn)卡片保持一致。設(shè)備后期的維護(hù)、退役、報(bào)廢等狀態(tài)也都及時(shí)反映到系統(tǒng)中，真正做到了設(shè)備的全壽命周期管理。
　　三是實(shí)現(xiàn)了從職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。固化了工作流程，串起了原本零散的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，物資采購(gòu)管理和物料維護(hù)等工作根據(jù)流程按順序進(jìn)行。項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)結(jié)算轉(zhuǎn)資等工作按照流程相應(yīng)展開(kāi)。隨著項(xiàng)目管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、物資采購(gòu)管理和財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作“節(jié)點(diǎn)鏈接”的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高了公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和整體經(jīng)營(yíng)水平。
　　 編輯點(diǎn)評(píng)：經(jīng)過(guò)近8個(gè)月的項(xiàng)目建設(shè)，西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)二期工程正式上線，標(biāo)志著西北電網(wǎng)公司ERP建設(shè)進(jìn)入了新的階段，在建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)進(jìn)程中又向前邁進(jìn)了重要一步。
　　廈門國(guó)貿(mào)ERP成功上線
　　5月12日，廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司宣布：該公司與IBM公司合作，以SAP系統(tǒng)為實(shí)施平臺(tái)的ERP工程，已成功上線并實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了廈門國(guó)貿(mào)在貿(mào)易、房地產(chǎn)、港口物流三大核心主業(yè)信息系統(tǒng)上的有效協(xié)同，標(biāo)志著廈門國(guó)貿(mào)的信息化建設(shè)和企業(yè)管理水平將得到進(jìn)一步提升。
　　廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)作為上市公司，近些年來(lái)成長(zhǎng)迅速且成績(jī)斐然。從2005年起連年進(jìn)入國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的中國(guó)最大500 家企業(yè)集團(tuán)排名、美國(guó)《財(cái)富》(中文版)中國(guó)上市公司100 強(qiáng)年度排行榜。2007年，廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)175億元，公司的貿(mào)易、房地產(chǎn)、港口物流三大核心主業(yè)呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　對(duì)廈門國(guó)貿(mào)而言，信息化建設(shè)是個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，但選擇ERP是歷史的必然。經(jīng)過(guò)5年來(lái)對(duì)ERP的漫漫求解之路，從內(nèi)部的零星研討到尋找國(guó)內(nèi)外知名咨詢機(jī)構(gòu)合作，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，完成了集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)流程的全面梳理以及信息化建設(shè)規(guī)劃，直至通過(guò)ERP的實(shí)施來(lái)構(gòu)建新的企業(yè)信息平臺(tái)，完成最后的流程固化，整個(gè)過(guò)程充分反映了公司管理層對(duì)更高管理目標(biāo)的追求。
　　廈門國(guó)貿(mào)認(rèn)為，SAP率先提出的全球貿(mào)易解決方案是最適合大型外貿(mào)企業(yè)的ERP應(yīng)用平臺(tái)。廈門國(guó)貿(mào)最終選擇了IBM作為戰(zhàn)略合作伙伴，以SAP系統(tǒng)為平臺(tái)實(shí)施ERP工程，目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部的管控能力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。
　　通過(guò)吸收業(yè)界最佳實(shí)踐，廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)所需各項(xiàng)功能及各部門管理效率得到提升，業(yè)務(wù)和管理成本得到合理降低。 同時(shí)，日常運(yùn)營(yíng)和決策風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)控制，集團(tuán)內(nèi)部信息的透明度大大提高。廈門國(guó)貿(mào)ERP的成功上線，有效梳理了企業(yè)內(nèi)部管理體系，經(jīng)過(guò)ERP有效的資源整合和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，并有效地在價(jià)值鏈上下游進(jìn)行拓展和整合。
　　 編輯點(diǎn)評(píng)：通過(guò)實(shí)施ERP，廈門國(guó)貿(mào)打造出了統(tǒng)一的決策支持平臺(tái)，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控并實(shí)施有效的戰(zhàn)略分析，有效整合業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展。從管理、流程的層面，通過(guò)規(guī)范和集中，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)外信息高效而可靠的共享，以及系統(tǒng)間的無(wú)縫集成。
　　 鞍鋼ERP設(shè)備管理子系統(tǒng)
　　10月5日，鞍鋼ERP設(shè)備管理子系統(tǒng)全面上線，實(shí)現(xiàn)與ERP財(cái)務(wù)成本子系統(tǒng)集成。這是“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)取得的又一成果。
　　“數(shù)字鋼鐵”是冶金生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的突出標(biāo)志。2001年，鞍鋼開(kāi)始籌劃ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。2003年10月，鞍鋼ERP項(xiàng)目一期工程正式啟動(dòng)。2006年6月，鞍鋼ERP產(chǎn)銷子系統(tǒng)全部上線成功運(yùn)行。2007年2月，鞍鋼ERP財(cái)務(wù)成本子系統(tǒng)成功上線。按照集團(tuán)公司整體規(guī)劃，2007年9月6日，鞍鋼ERP設(shè)備管理子系統(tǒng)正式啟動(dòng)。
　　鞍鋼ERP設(shè)備管理子系統(tǒng)覆蓋目前鞍鋼股份公司本部全部設(shè)備管理業(yè)務(wù)，涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢、定修、事故、檢修、資材、費(fèi)用、新建項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、綜合評(píng)價(jià)等十大管理功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理103個(gè)業(yè)務(wù)流程控制。具有業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、實(shí)現(xiàn)功能多、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量龐大的特點(diǎn)。該系統(tǒng)成功構(gòu)建了鞍鋼ERP設(shè)備管理平臺(tái)，按照產(chǎn)線、機(jī)組、單體設(shè)備、零部件，建立起樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的設(shè)備管理檔案，收集并優(yōu)化了近400多萬(wàn)條設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)，同時(shí)重新核定、規(guī)范了設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)(維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))共計(jì)3090多項(xiàng)。