這兩天，福建省盛輝物流集團(tuán)工會(huì)主席官祖振又要出差巡講了，這次要去的是南京、杭州等地的分公司，巡講的內(nèi)容是在金融危機(jī)背景下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司現(xiàn)狀，鼓勵(lì)職工與企業(yè)攜手共渡難關(guān)。 
　　受金融危機(jī)的影響和沖擊，10~11月，我市物流企業(yè)貨運(yùn)量同比減少10%~15%，產(chǎn)值下降25%。業(yè)務(wù)量下降，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，一些員工開始尋思著“跳槽”。作為“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的盛輝集團(tuán)同樣面臨這種境遇。了解到這一動(dòng)向后，官祖振就向集團(tuán)董事長(zhǎng)劉用輝建議，很多員工并不明白金融危機(jī)是怎么回事，他們盲目跳槽不僅不利于企業(yè)更不利于自身，何不搞場(chǎng)形勢(shì)講座來穩(wěn)定人心？劉用輝馬上同意了。于是，從上月初開始，官祖振便在福州總部和部分外地分公司來回巡講32場(chǎng)。他的巡講，撥開了籠罩在職工心頭上的疑云，大家的心安定了。為了鞏固成果，公司還趁熱打鐵，承諾不減員、不減薪，明年還可能再度加薪。 
　　和官祖振一樣，我市很多企業(yè)的工會(huì)組織都行動(dòng)起來，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，為企業(yè)渡過難關(guān)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 
　　福州恒鑫輕工制品有限公司工會(huì)主席黃禮清正忙著開展“我為公司轉(zhuǎn)內(nèi)銷獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)2000多名員工走市場(chǎng)、摸行情，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)訂單。這是一家以出口為主的家具生產(chǎn)公司，金融危機(jī)使公司出口渠道嚴(yán)重受阻。 
　　“中國(guó)是全球最大的市場(chǎng)，出口不通就改走內(nèi)銷。”公司作出這一決策后，工會(huì)馬上行動(dòng)，發(fā)動(dòng)技術(shù)骨干改造生產(chǎn)線。目前內(nèi)銷生產(chǎn)線已從6條增加到7條，國(guó)內(nèi)外訂單總量從3億元增加到了3.5億元，月產(chǎn)值也從4000萬元增加到5000萬元。 
　　同樣有著2000多名員工的出口型家具生產(chǎn)企業(yè)福州業(yè)通家居制造有限公司，也將銷售的主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)。“我們現(xiàn)在比任何時(shí)候都更需要員工的支持。我們絕對(duì)不減員、不欠薪。”兩家企業(yè)的工會(huì)主席都這樣承諾。 
　　越是困難越要節(jié)約。最近，福建省東南電化股份有限公司的全體勞模發(fā)出了致全市企業(yè)勞模的倡議書，號(hào)召勞模們?cè)谄髽I(yè)中帶頭參與“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)。市工業(yè)工會(huì)主席朱金懷說，這項(xiàng)倡議已得到了許多企業(yè)的積極響應(yīng)，各企業(yè)工會(huì)正組織勞模們爭(zhēng)相為企業(yè)抓技改、降成本、增效益。 
　　年關(guān)將至，帶著一年的收獲回家過個(gè)好年是職工期盼已久的好事。市總工會(huì)法律保障部部長(zhǎng)王慷說，市總工會(huì)要發(fā)揮春風(fēng)送暖的強(qiáng)項(xiàng)幫助企業(yè)“過冬”。接下來他們要多方采集用工崗位，做好裁員企業(yè)和用工企業(yè)的對(duì)接，送崗到受金融危機(jī)影響關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，幫助失業(yè)人員重新就業(yè)，還要多方開發(fā)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為失業(yè)者提高就業(yè)技能。市總工會(huì)還要向社會(huì)公布欠薪熱線，對(duì)因欠薪上門求助的職工要及時(shí)受理，對(duì)欠薪問題解決后仍存在困難的職工，要及時(shí)提供緊急生活救助，確保他們安心過好新年。