假設你要采購CPU，你已經將70%的訂單量下給了A，30%下給了B。突然有一天你的PMC或Sales部門給你打來電話，說：“XXXX產品現在市場上很暢銷，所以該產品要提前交貨或進入市場，你的CPU要在下周到位”，于是你急忙給A供應商打電話，電話那頭有人回答：“什么？！你要提前交貨，而且還要下周交，這不可能！我的生產線本周全部在趕DELL的貨，下周還要趕HP的貨，你的排在下下周”，沒等你反應過來電話已經掛了，這時候你傻眼了！怎么辦呢？好的辦法就是立即將70%轉到B，除非再重新找供應商。這時候你才領悟供應商的態(tài)度是多么重要，希望A把你排在第一，優(yōu)先幫你趕貨。 

事情很少是一帆風順的，當發(fā)生突然變動的時候，你的供應商會以一個什么樣的態(tài)度來幫你應急？這就引發(fā)了“你在供應商心目中的優(yōu)先級別”的話題。你的供應商要同時面臨很多客戶，不可能只是和你一家做生意，如果知道你在供應商心目中排第幾，將可以很好的避免一些風險，保你高枕無憂。下面我們來共同探討一下測試你在供應商心目中的優(yōu)先級別的方法： 

方法一：用你在該供應商采購的總支出除以供應商的營業(yè)額，得出的百分比，據權威資料統(tǒng)計，如果該百分比高于15%就是高優(yōu)先級別，中高優(yōu)先級別在5%~15%之間，低優(yōu)先級別在0.8%~5%之間，極低的優(yōu)先級別為低于0.8%。（供應商的營業(yè)額可以在供應商的網站上、宣傳冊上、或者直接詢問，便可知曉） 

方法二：從供應商的語言上、行動上識別。如果供應商三天兩頭的保持給你打電話，問寒問暖，言語間表現出奉承和拍馬屁的意思，還有就是你去供應商的工廠，老板親自迎接你，請你吃大餐，等等。這些都表現出該供應商很重視你這個客戶。 

綜合以上，在考量了能力和積極性之后，再加上優(yōu)先級別的輔助，然后再決定是選A還是B，或者A和B誰分多誰分少，絕對可以把風險降到最小。