9月以來，美國金融風暴越刮越烈，全球經濟形勢急轉直下。面對這場全球性的金融風暴，美國、歐洲、亞洲紛紛采取積極應對措施，防范金融危機進一步擴大。這場嚴重的金融危機對中國的物流和物流軟件業帶來了多大的影響？

    北京電視臺<<天下財經>>欄目組采訪了正在北京學習的東方偉業總裁張余建先生,就此問題,張余建談了自己看法: 

     金融風暴對東方偉業的影響有,但很小。

     記者：美國金融風暴帶來的危機表現在哪些方面？對東方偉業是否有影響，影響到什么程度？

     張余建：首先，美國金融風暴對全球任何一家企業都有影響。具體來說應該是影響到了消費。金融風暴的到來使得很多人和很多企業在消費的時候改變了最初的計劃。例如，原來想買兩臺電腦，現在變成買一臺了。其次，如果中國企業承接的外包業務是來自歐美市場，那么一定會受到很大的影響。因為美國的金融風暴不僅僅是房地產、金融、保險等服務業，它已經危及到美國從事生產制造的實體企業。企業家和學者們都認為中國是世界上最好的市場。不僅因為中國的金融業受美國金融風暴影響較小，更主要的是中國有著強大的內需和消費能力。據國家最新統計數據顯示，今年前三個季度中國經濟繼續保持9-10%左右的速度發展，這給了我們強大的信心。東方偉業的核心業務主要定位于兩個方面，一個是物流行業軟件高端解決方案，另一個是產品化項目工程解決方案。如果說美國金融風暴對東方偉業有影響，我想東方偉業也應該是受到影響，但很小。這主要取決于東方偉業客戶群的物流業務受影響程度較小，因此，對于擅長做解決方案的東方偉業來說，其影響應該是相對比較弱的，不會對東方偉業的發展造成太大的影響。

     面臨危機的時候，合作變得更容易，也更深入

    記者：您曾說過，“當別人悲觀的時候，我們會更瘋狂。”上次聽你說，越是這個時候，東方偉業越是要在國內進行了大規模的服務網絡建設。在這個階段，東方偉業是否會繼續“瘋狂”？

    張余建：“當別人悲觀的時候，我們會更瘋狂。”是我引用“股神”巴菲特的話。他有兩句名言，這是其中之一。還有一句是：“只有在退潮的時候才能看清楚誰在裸泳。”這個，和我們公司文化有很大關系。我們的理解是“危”和“機”是辯證的關系。現階段，由于生存的需要，企業間的合作變得更容易了。而對于已經合作的企業來說，在一個艱苦的環境下一起走出困境會使彼此更有團結和奮斗的精神。從這個角度來看，我們的心態是積極的。最近我們會加大在國內市場的拓展力度，尤其是要加強華南公司和西南公司的力量。我們還要不斷升級與客戶之間的合作，為客戶拓展2009年經營計劃做好信息系統橋梁工作。當前美國的經濟形勢和壓力使得我們談這樣的合作變得更深入、更容易了。此外，我們還要擴大在華北市場和西北市場的占有率，我們要加大投資來擴大我們的規模。因為金融危機給了我們一個信號——所有知名的企業都在通過內部的改進和創新以及外包來降低成本。


     與過去相比，東方偉業現在過的日子冬春之交的季節

     記者：當大家都在談金融風暴和經濟危機的時候，東方偉業卻積極地在國內拓展市場。從東方偉業的情況看，東方偉業的“春天”是不是來了？東方偉業的“春天”具體表現在哪些方面？ 

     張余建：首先對“春天”還是“冬天”的判斷是相對的。從我們過去3年的發展來看，我們今天的日子應該是不錯的了，客戶對我們比較信賴，員工規模在不斷擴大，公司的領導力在不斷提升。如果跟我們過去最苦的日子比，今天真的是“春天”。3年前，客戶沒有可能像今天這樣信賴東方偉業。如果經歷這樣的危機，東方偉業也許就不存在了。
     其次，我們看到的“春天”是從物流軟件服務業的角度來談的。物流軟件和服務不會因為金融風暴而衰退，相反所有的物流企業都會揀起IT、軟件和服務這個武器。IT已經變成經濟復蘇的重要手段。客戶現在需要更低成本的，滿足市場需求的軟件和服務。我們的優勢也因此可以得到更好地發揮，但這并不表明我對目前的市場有多么的樂觀。所謂的“冬天”是指企業營業額下降、利潤水平下降的時期。要渡過這個“冬天”，在市場不發生根本變化、營業額沒有增長的前提下，企業必須降低成本、提高效率來改善利潤。東方偉業恰好就是一家性價比很高的物流軟件系統解決方案的提供商。我們在質量上、在成本上、在按期交付能力上比較有優勢。

     金融危機最壞的時期已經過去了

     記者: 大家都認為金融危機將在明年上半年達到最頂點，您認為，這個點是否會提前到來？

     張余建：看了新聞，中國和世界多數個國家攜手合作共渡難關，我個人認為：最壞的時期已經過去了。我們大家應該堅信。


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