進入冬季，市場對成品油需求增加，黑龍江銷售綏化物流配送中心采取五項應對措施，全力組織油品調運，確保綏化和伊春兩個市場油品不脫銷不斷檔。 
　　加強組織領導，保證市場供應。2007年11月15日，綏化物流配送中心成立保障成品油供應領導小組，負責成品油供應組織、協調和指揮，并制訂油品供應應急預案，下發到機關各部門和油庫，組織學習、演練。
　　加強溝通協調，保證資源計劃落實。綏化物流配送中心主動與銷售公司、油品承運方溝通，定期召開協調會議，及時解決油品調運和市場供應中出現的問題。2007年11月至12月，綏化物流配送中心共調入油品3.50萬噸，比計劃多調入油品5281噸，基本滿足市場需要。
　　加強組織調運，增加油品自提量。冬季鐵路運力不足導致計劃油品不能及時到庫。這個中心與油品承運方協商，決定增加運油車輛，通過公路運輸從部分煉油廠直接自提油品。2007年11月1日至12月30日配送中心共從煉油廠自提油品8704噸，約占油品購進總量的1/4。
　　加強市場監測，合理調配資源。在油品供應緊張時期，綏化配送中心要求供應區內油庫和加油站每天上報油品庫存數量，并專門安排一名負責油品供需情況監測的人員，到供應區和加油站搜集準確需求信息。根據掌握的信息，把油品投放到需求量大的供應區和重點加油站，使有限的資源發揮更大的作用。
　　加強現場指揮，加快油品調撥配送。綏化物流配送中心從2007年12月份開始，實行機關干部包庫制度,保證油品隨時到貨隨時卸車，隨時申請隨時調撥，24小時配送油品，加快調撥配送速度，最大限度地滿足顧客需要。