香港-中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展海外市場(chǎng)的重要商貿(mào)平臺(tái)香港，作為亞洲最重要的國(guó)際商港、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的南大門，是中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要貿(mào)易站和中轉(zhuǎn)口港。從1998年以來(lái),香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易中來(lái)源于內(nèi)地的貨值占總貨值的比例一直穩(wěn)定在60%左右。由于香港在國(guó)際物流服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論在貨柜碼頭和機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)的運(yùn)載能力、國(guó)際航班的次數(shù)與主要市場(chǎng)的覆蓋、以及與轉(zhuǎn)口貨物有關(guān)的服務(wù)效率方面的優(yōu)勢(shì)，大量的港資企業(yè)和珠三角的制造商依靠香港作為他們的商貿(mào)物流樞紐，進(jìn)口原材料和零配件，并將成品出口到世界各地。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年，廣東省鞋類出口量達(dá)34.7億雙，價(jià)值92億美元，占去年全國(guó)鞋類產(chǎn)品出口總量的42.5%。在廣東鞋類出口中，約有60%左右是與香港公司有密切關(guān)系。在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)的鞋類生產(chǎn)企業(yè)透過(guò)香港，除了可以更有效地與海外客商緊密聯(lián)系，更可以利用香港的國(guó)際法律，金融和貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)與買家進(jìn)行買賣，同時(shí)由于媒體與信息發(fā)達(dá)，企業(yè)更容易掌握世界潮流動(dòng)態(tài)和多變的市場(chǎng)需求。 
    香港-鞋業(yè)設(shè)計(jì)與品牌的風(fēng)向標(biāo)香港，擁有國(guó)際大都會(huì)的美譽(yù)。在潮流信息的把握，產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、品牌宣傳推廣上都有著很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。隨著香港鞋業(yè)多年的發(fā)展，一些港資企業(yè)已憑借香港在創(chuàng)意設(shè)計(jì)及品牌推廣上豐富的經(jīng)驗(yàn)及人才資源，打造出自己的品牌，如LeSaunda,Mirabell,Staccato,Joy&Peace，Patty等等。這些企業(yè)除了通過(guò)香港的貿(mào)易平臺(tái)開拓海外市場(chǎng)外，亦正在CEPA機(jī)制下，在通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)店等模式，進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)。另外，香港的"動(dòng)感設(shè)計(jì)之都"美譽(yù)，也吸引了不少世界著名品牌進(jìn)入。如Nike、Adidas、Esprit、LeCoqSportif、NewBalance和Converse等國(guó)際品牌通過(guò)借助香港的時(shí)尚設(shè)計(jì)，并在內(nèi)地工廠生產(chǎn)后，經(jīng)香港出口至美國(guó)、歐洲和日本等地。成功的"前店后廠"模式，讓"中國(guó)制造"成為國(guó)際鞋業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)
    從80年代開始，港商從開發(fā)海外市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)龐大的國(guó)際需求，但買家對(duì)于價(jià)格、質(zhì)量上對(duì)規(guī)模效應(yīng)的要求，令港商必須建立更有效率的生產(chǎn)基地。當(dāng)時(shí)，珠三角以其土地、自然資源和勞動(dòng)力等成本優(yōu)勢(shì)等，吸引了大批的港商在此開設(shè)工廠。香港鞋企生產(chǎn)性企業(yè)主要集中在東莞、南海、鶴山、惠東、龍崗等地進(jìn)行產(chǎn)品的加工制造，而香港的母公司則發(fā)揮其國(guó)際貿(mào)易窗口的優(yōu)勢(shì)，承接訂單，進(jìn)口供內(nèi)地工廠使用的原材料和生產(chǎn)設(shè)備，與珠三角工廠互相配合，形成了"前店后廠"的模式。這種加工貿(mào)易模式在過(guò)去十多年間，取得了成功，為粵港兩地的合作發(fā)揮了重要且積極的作用。通過(guò)這種方式的粵港優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的加工貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力，也使港資鞋企進(jìn)一步鞏固國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化造成新挑戰(zhàn)然而，今年以來(lái)，隨著人民幣的持續(xù)升值、原材料價(jià)格上漲、出口退稅下調(diào)、加工貿(mào)易政策調(diào)整、環(huán)保政策的收緊、勞動(dòng)力成本上漲、美國(guó)次貸危機(jī)的加劇、銀行信貸的收縮、海外成熟市場(chǎng)的消費(fèi)力下降等內(nèi)外因素所影響，純粹發(fā)展加工貿(mào)易的港資鞋企形勢(shì)不容樂(lè)觀。根據(jù)國(guó)家公布的最新經(jīng)濟(jì)資料，我們預(yù)計(jì)今年下半年和明年的上半年將是中小型生產(chǎn)企業(yè)（包括已加工貿(mào)易為主的港資鞋業(yè)）的關(guān)鍵時(shí)刻。攜手合作，轉(zhuǎn)危為機(jī)面對(duì)國(guó)外的嚴(yán)峻出口形勢(shì)，中央及地方政府均十分重視港資加工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。廣東的加工貿(mào)易，主要是勞動(dòng)密集型且低附加值的加工生產(chǎn)為主，處于供應(yīng)鏈的最低層。隨著來(lái)自越南、印度等地的鞋業(yè)逐步發(fā)展，加工貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)月來(lái)越激烈，企業(yè)需要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。最近,為了協(xié)助中小企發(fā)展及港資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家及各級(jí)政府提供了較多的空間。
與此同時(shí)，香港貿(mào)發(fā)局也在港資鞋企的轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題上有以下的舉措： 
    （一）香港貿(mào)發(fā)局將與廣東省政府有關(guān)部門及各級(jí)市政府加強(qiáng)聯(lián)系，舉辦一系列的轉(zhuǎn)型升級(jí)研討會(huì)，并為"三來(lái)一補(bǔ)"企業(yè)舉辦新政策說(shuō)明會(huì)等活動(dòng)，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)國(guó)家及地方政策的認(rèn)識(shí)和了解。并為企業(yè)與政府搭建溝通平臺(tái)。
    （二）香港貿(mào)發(fā)局多方面的鼓勵(lì)香港企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是發(fā)展內(nèi)銷市場(chǎng)。首先是帶領(lǐng)港資企業(yè)考察國(guó)內(nèi)的批發(fā)市場(chǎng)、零售網(wǎng)點(diǎn)和主要百貨商場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)百貨設(shè)立試賣活動(dòng)，推廣香港品牌和自主設(shè)計(jì),并為他們介紹當(dāng)?shù)刂饕�零售代理。另外，我們通過(guò)舉辦各種有效的活動(dòng)，協(xié)助香港產(chǎn)品直接進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，如下月在杭州舉辦的「香港時(shí)尚購(gòu)物展」和明年準(zhǔn)備在北京開辦的「香港設(shè)計(jì)廊」等，為港資企業(yè)創(chuàng)建平臺(tái)，展示自有品牌和產(chǎn)品，并令港商通過(guò)這些平臺(tái)了解當(dāng)?shù)仡櫩偷恼嬲�需求，為全面進(jìn)軍內(nèi)地做好準(zhǔn)備。
    （三）同時(shí)，香港貿(mào)發(fā)局鼓勵(lì)港資企業(yè)向供應(yīng)鏈的上游發(fā)展，增加產(chǎn)品的附加值，從OEM-ODM-OBM進(jìn)化。我們港資鞋企鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)和自主創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及技術(shù)含量。同時(shí)，可通過(guò)與香港服務(wù)業(yè)，尤其是工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)和品牌管理公司等服務(wù)類企業(yè)的合作，最終向自有品牌之路發(fā)展。今年7月25日新簽署的CEPA補(bǔ)充協(xié)議五中，有25項(xiàng)的措施將在廣東先行先試，為香港服務(wù)業(yè)進(jìn)入廣東放寬門坎，使香港服務(wù)業(yè)能更好的配合中國(guó)鞋業(yè)共同發(fā)展。
    （四）另外，我們鼓勵(lì)港資企業(yè)增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，發(fā)展新興市場(chǎng)。隨著傳統(tǒng)市場(chǎng)的出口萎縮，出口型企業(yè)可趁機(jī)加強(qiáng)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理，研究目前的客戶情況，如支付能力、銷售情況、資金回籠等；同時(shí)，俄羅斯、中歐、中東、南美、亞洲等地近年的發(fā)展勢(shì)頭較強(qiáng)，出口企業(yè)可通過(guò)開展不同地域的市場(chǎng)，降低整體出口風(fēng)險(xiǎn)；另外，企業(yè)可以通過(guò)參加貿(mào)發(fā)局舉辦的展覽和網(wǎng)上平臺(tái)，認(rèn)識(shí)新的采購(gòu)商，以改變以前僅僅依靠一、兩家采購(gòu)商的發(fā)展模式，以免因采購(gòu)商的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)；企業(yè)也應(yīng)該研發(fā)生產(chǎn)不同檔次的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)和客戶群。除了這些以外，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)與銀行及出口保險(xiǎn)公司溝通，以確保流動(dòng)資金的穩(wěn)健及利用金融手段減低匯率及應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)。
    對(duì)于在珠三角投資的港資鞋企來(lái)說(shuō)，目前他們正在面對(duì)很大的壓力和挑戰(zhàn)。但港商是經(jīng)得起考驗(yàn)的，雖然近期也出現(xiàn)了個(gè)別企業(yè)的倒閉消息，但香港企業(yè)見(jiàn)慣風(fēng)浪，正如當(dāng)年97的金融風(fēng)波，03年的SARS風(fēng)波,都使當(dāng)時(shí)的買家暫時(shí)終止與香港合作，但這都沒(méi)有讓香港的中小企業(yè)放棄。中小企要在逆境中保持靈活性，適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略，也有機(jī)會(huì)在逆境中前進(jìn)。我們建議企業(yè)在這段時(shí)間，重新進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整，更積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。一方面通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌、擴(kuò)大內(nèi)銷等多種方式自我增值，提高競(jìng)爭(zhēng)力﹔另一方面，也要采取不同的方法，控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。以在下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，獲得較有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。香港貿(mào)發(fā)局愿意與廣東省外經(jīng)貿(mào)廳等有關(guān)部門繼續(xù)通力合作，推進(jìn)港資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也希望能繼續(xù)得到東莞市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持與配合。